內容簡介：

美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型的公司》”殼牌石油公司企劃總監(jiān)德格認為：“唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”學習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)界中有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工資本和知識資本的作用，也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意，顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。未來成功的企業(yè)必然是學習型的企業(yè)。
本書主要通過舉例闡釋學習型組織的動作機制，并向您 介紹如何將學產型組織的要領應用到實際企業(yè)中。

讀者對象：
各類企業(yè)管理者
大型企業(yè)經營管理人員
外資企業(yè)界營管理人員
企業(yè)培訓管理組織
企業(yè)管理相關人員



詳細目錄：
第一篇 現(xiàn)代企業(yè)學習型組織
第一章 學習型組織及其建立
第二章 企業(yè)學習型組織及其建立
第二篇 企業(yè)占略管理與經營運作
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理總論
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三章 經濟發(fā)展態(tài)勢分析
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)學習型組織
第六章 企業(yè)占略與差異化戰(zhàn)略
第三篇 企業(yè)學習型組織建立與動作
第一章 企業(yè)學習型組織的管理模式
第二章 企業(yè)學習型組織的建立運轉
第三章 企業(yè)人才戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略重點
第四章 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
第五章 企業(yè)人力資源組織
第六章 企業(yè)人力資源實施評估
第四篇 企業(yè)人才培訓戰(zhàn)略
第一章 企業(yè)人才培訓與基礎教育
第二章 企業(yè)人才培訓與高等教育
第三章 企業(yè)人才培訓與繼續(xù)教育
第四章 企業(yè)員工培訓
第五章 企業(yè)人才培訓的開發(fā)與建設
第六章 企業(yè)人才日常培訓的運營與管理
第七章 企業(yè)人事投入與產出分析
第五篇 企業(yè)組織管理制度的建立與學習型組織
第一章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的建立
第二章 企業(yè)六西格瑪與競爭戰(zhàn)略
第三章 企業(yè)組織綜合管理制度與學習型組織
第四章 企業(yè)會計制度與學習型組織
第五章 企業(yè)策劃管理制度與學習型組織
第六章 企業(yè)辦公制度與學習型組織
第七章 企業(yè)市場營銷與學習型組織
第六篇 國外企業(yè)學習型組織的建立動作模式
第一章 國外企業(yè)學習型組織的建立
第二章 國外企業(yè)學習型組織的運作模式分析
第三章 國外企業(yè)學習型組織經驗借鑒
第七篇 企業(yè)學習型組織建立動作成功案例評析
第八篇 企業(yè)學習型組織建立運作規(guī)章制度與法律法規(guī)

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