第一篇 組織工作基礎
第一章 組織概述
第二章 組織理論
第三章 組織職能及目標
第四章 組織結(jié)構(gòu)與體制
第五章 組織原則與動力
第六章 組織主體與文化
第七章 組織生態(tài)環(huán)境
第八章 組織過程
第九章 組織變革發(fā)展

第二篇 組織部門自身建設與組織干部心理素質(zhì)培養(yǎng)
第一章 加強組織部門自身建設的重要性
第二章 組織部門干部的基本素質(zhì)要求
第三章 努力提高新形勢下組織干部素質(zhì)
第四章 提高組織部門干部索質(zhì)的途徑和方法
第五章 組織工作心理學概述
第六章 組織干部的能力素質(zhì)培養(yǎng)
第七章 組織干部的思維素質(zhì)培養(yǎng)
第八章 組織干部的心理壓力及其調(diào)節(jié)

第三篇 組織工作干部言行規(guī)范
第一章 組織干部應遵循的言行
第二章 組織干部應反對的占行
第三章 組織干部文明用語
第四章 組織干部交往用語
第五章 組織干部要做到十慎
第六章 組織干部說話十忌
第七章 組織干部作風與道德

第四篇 組織決策藝術(shù)
第一章 組織決策執(zhí)行的意義
第二章 組織決策執(zhí)行的基本原則
第三章 組織決策執(zhí)行的主要環(huán)節(jié)

第五篇 組織監(jiān)督藝術(shù)
第一章 組織監(jiān)督過程
第二章 組織監(jiān)督原則
第三章 組織監(jiān)督方式

第六篇 組織溝通藝術(shù)
第一章 組織溝通含義與類型
第二章 組織溝通過程
第三章 組織溝通障礙
第四章 有效的行為組織溝通及其對策

第七篇 組織激勵藝術(shù)
第一章 組織激勵概述
第二章 組織激勵理論
第三章 組織激勵影響因素
第四章 組織激勵原則
第五章 組織激勵方法

第八篇 組織干部隊伍建設與綜合考核評價
第一章 干部隊伍建設的方針及原則
第二章 切實做好對干部的教育、管理和堅持工作
第三章 積極推進干部人事制度改革
第四章 干部綜合考核評價基本操作
第五章 民主測評標準
第六章 民意調(diào)查標準
第七章 統(tǒng)計分析標準
第八章 綜合評價標準

第九篇 組織部門領導工作藝術(shù)
第一章 組織部門領導概述
第二章 組織部門領導與領頭藝術(shù)
第三章 組織部門領導實干藝術(shù)
第四章 組織部門領導貫徹藝術(shù)
第五章 組織部門領導統(tǒng)籌藝術(shù)
第六章 組織部門領導管理藝術(shù)
第七章 組織部門領導凝聚藝術(shù)
第八章 組織部門領導公關藝術(shù)
第九章 組織部門領導指揮藝術(shù)
第十章 組織部門領導授權(quán)藝術(shù)

第十篇 組織工作常用文體寫作
第一章 機關公文寫作
第二章 常用綜合材料的寫作

第十一篇 組織工作經(jīng)典案例
第一章 組織結(jié)構(gòu)案例
杭州市人大的立法咨詢委員會
合肥市人大特定問題調(diào)查委員會
第二章 組織目標與目標管理案例
交警暗中執(zhí)法
城市政府目標管理案例
清華學習文化與高校醫(yī)院醫(yī)療改革
第三章 組織的規(guī)范化管理案例
重度政府投資項目代建制管理方式變革
某法院書記員充法官獨自判案
第四章 組織中信息溝通案例
村官“抱團”腐敗涉案上千萬元
貧困群體利益表達渠道調(diào)查
針孔拍攝暗訪干部違紀
第五章 組織權(quán)力的安全
誰給了審計長李金華“尚方寶自
審計整改多數(shù)部門為何沉默
湖南首刮審計風暴
第六章 組織政策案例
出租車改制所帶來的利益困局
三門峽渭河洪災
第七章 組織領導案例
呂日周的“另類”領導
9·11事件與紐約市長
新鄭市薛店鎮(zhèn)黨委書記王保軍
遭人質(zhì)疑的書記熱線
第八章 組織改革案例
安徽肖的鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并
新奧近十年的組織改革
第九章 組織有效性評價案例
領導集體下課為哪般?
干部政績考核在浙江“遭遇”變革
北京公交公司的績效評估
績效標準為誰而設

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