在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。無(wú)論是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，還是已取得不凡業(yè)績(jī)的成功經(jīng)理人，均會(huì)碰到一些問(wèn)題或困惑，本書從研究經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤和常見(jiàn)的工作誤區(qū)入手，提供了一些常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法以及有效管理下屬、提高工作績(jī)效和管理水平的途徑和技巧，幫助經(jīng)理人走出誤區(qū)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式，大大提升管理能力。學(xué)完本書，您將會(huì)從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，有領(lǐng)先一步的感覺(jué)：讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去繼續(xù)犯錯(cuò)吧！

余世維，著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企管博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，深受歡迎的咨詢培訓(xùn)專家?，F(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。曾任美國(guó)富頓集團(tuán)（中國(guó)）總經(jīng)理、美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁等職。服務(wù)的客戶有摩托羅拉、西門子、柯達(dá)、飛利浦、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。

第1章 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)
拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤
拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的表現(xiàn)
面對(duì)失敗一味辯解
認(rèn)錯(cuò)有助于解決問(wèn)題
培養(yǎng)為事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神
高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”
避免“不停地辯解”，少說(shuō)“我以為”
中國(guó)員工和外國(guó)員工的差別
各得其所，圓滿結(jié)束
觀察你自己
專注自己，少些抱怨
接受別人的批評(píng)
檢討自己，承擔(dān)自己的責(zé)任
承擔(dān)下層的責(zé)任
記住：失敗是成功之母
第2章 未能啟發(fā)和引導(dǎo)工作人員、 離開辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂
與管理原則無(wú)關(guān)的事情
重要管理方法的核心思想
主管需要“少不了他們”的感覺(jué)
管理者不是把所有權(quán)力攬?jiān)谑稚?
學(xué)會(huì)教練式的引導(dǎo)
未能訓(xùn)練員工，提升其績(jī)效
你不能管我，但你不能不搭理我
業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
要隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地教育下屬
創(chuàng)造卓越績(jī)效
調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓
第3章 注重結(jié)果，忽視思想
第4章 在公司的內(nèi)部形成對(duì)立
第5章 一視同仁的管理方式
第6章 忘了公司的命脈——利潤(rùn)
第7章 只見(jiàn)問(wèn)題 不看目標(biāo)
第8章 不當(dāng)老板只做哥們兒
第9章 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
第10章 縱容能力不足的人
第11章 眼中只有超級(jí)明星
第12章 缺乏危機(jī)意識(shí)

相似教材