【包 裝】：16開精裝

 

【卷 冊】：三冊+1張光盤
本書特點(diǎn)：
樹立正確的人力資源觀念
建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度
建立職責(zé)明確、有效放權(quán)的崗位責(zé)任制
建立科學(xué)、公正、公開的績效考核制度
建立公正、公開、合理的薪酬體系
建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制
建立完善的社會(huì)保障制度
搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供良好的發(fā)展空間

>>>適用對象:
各省、市、縣、鄉(xiāng)各類醫(yī)院人事處（科）
各省、市、縣衛(wèi)生廳（局）人事處（科）
各醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、保健院
醫(yī)療體制改革辦公室
醫(yī)學(xué)專業(yè)院、校
第一篇：醫(yī)院人力資源管理基礎(chǔ)
第一章：醫(yī)院人力資源管理理論
第二章：我國醫(yī)院人力資源管理沿革及現(xiàn)狀
第三章：醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略
第四章：現(xiàn)代醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)
第五章：現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)
第六章：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制改革

第二篇：醫(yī)院人力資源規(guī)劃
第一章：醫(yī)院人力資源規(guī)劃程序與構(gòu)架
第二章：醫(yī)院人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
第三章：醫(yī)院組織及人員的編設(shè)
第四章：人力資源供需平衡
第五章：人力資源信息系統(tǒng)的建立

第三篇：醫(yī)院工作分析與人員招聘
第一章：醫(yī)院工作分析
第二章：醫(yī)院職位分析與崗位設(shè)置
第三章：醫(yī)院工作設(shè)計(jì)
第四章：組織設(shè)計(jì)
第五章：醫(yī)院員工聘用制
第六章：特殊職務(wù)聘任

第四篇：醫(yī)院職業(yè)教育培訓(xùn)
第一章：醫(yī)院員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容
第二章：醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育與實(shí)施
第三章：學(xué)生臨床護(hù)理教育及實(shí)踐
第四章：臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)
第五章：繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育
第六章：其他技術(shù)人員的職業(yè)教育
第七章：醫(yī)院進(jìn)修教育
第八章：住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)
第九章：醫(yī)院藥師的繼續(xù)教育與培訓(xùn)
第十章：醫(yī)院人才開發(fā)

第五篇：員工考核與績效管理
第一章：醫(yī)院員工考核
第二章：績效與績效考核
第三章：績效考核體系設(shè)計(jì)
第四章：員工個(gè)體非系統(tǒng)的績效考核技術(shù)
第五章：關(guān)鍵績效指標(biāo)與績效考核
第六章：平衡記分卡與績效考核
第七章：其他的系統(tǒng)績效考核
第八章：績效管理的實(shí)施

第六篇：醫(yī)院薪酬分配管理
第一章：醫(yī)院員工薪酬分配管理導(dǎo)論
第二章：醫(yī)院薪酬的整合
第三章：績效衡量薪酬
第四章：員工個(gè)人現(xiàn)有價(jià)值與基本工資的設(shè)定
第五章：可變工資的設(shè)計(jì)與支付
第六章：醫(yī)院人力成本測算

第七篇：醫(yī)院勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同
第一章：勞動(dòng)關(guān)系及其管理
第二章：勞動(dòng)關(guān)系管理制度
第三章：勞動(dòng)合同管理
第四章：醫(yī)院人才流動(dòng)與穩(wěn)定管理
第五章：醫(yī)院人事爭議調(diào)解

第八篇：醫(yī)院人力資源測評
第一章：醫(yī)院人力資源測評概論
第二章：人力資源測評指標(biāo)體系構(gòu)建
第三章：醫(yī)院人力資源管理診斷

第九篇：醫(yī)院人力資源專項(xiàng)管理
第一章：醫(yī)院護(hù)理人力資源管理
第二章：醫(yī)院護(hù)理人力資源管理
第三章：醫(yī)院藥學(xué)部門設(shè)置與人員配備
第四章：醫(yī)院后勤管理組織及其隊(duì)伍建設(shè)

第十篇：人力資源管理新技術(shù)與新趨勢
第一章：人事代理
第二章：計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用
第三章：人力資源管理新趨勢
第四章：職業(yè)生涯規(guī)劃

第十一篇：醫(yī)院人力資源管理常用表格
第十二篇：相關(guān)法律法規(guī)文件

 

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