《企業(yè)技術創(chuàng)新管理與科技項目研發(fā)模式監(jiān)管指南》
第一篇 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理概論
第一章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概述
第二章 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設立與備案
第三章 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運作
第二篇 企業(yè)創(chuàng)新管理
第一章 概述
第二章 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新
第三章 企業(yè)制度創(chuàng)新
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
第五章 企業(yè)其他創(chuàng)新管理
第三篇 高技術的創(chuàng)新與環(huán)境支持
第一章 概述
第二章 高技術創(chuàng)新的經(jīng)濟支持
第三章 高技術創(chuàng)新的人才支持
第四章 高技術創(chuàng)新的政府支持
第五章 高技術創(chuàng)新的國際合作
第四篇 企業(yè)技術創(chuàng)新成果評價與轉(zhuǎn)化
第一章 概述
第二章 企業(yè)技術創(chuàng)新成果評價體系
第三章 企業(yè)技術創(chuàng)新成果評價方法
第四章 企業(yè)技術創(chuàng)新形成的資產(chǎn)和評估
第五章 企業(yè)技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
第五篇 高技術產(chǎn)業(yè)與政策資金支持
第一章 高技術及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第三章 高技術產(chǎn)業(yè)化的自組織演化機制
第三章 高技術產(chǎn)業(yè)化的界面管理
第四章 高技術產(chǎn)業(yè)化的投融資體系
第五章 高技術產(chǎn)業(yè)化的風險投資
第六章 高技術產(chǎn)業(yè)組織
第七章 高技術產(chǎn)業(yè)關聯(lián)
第八章 高技術產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
第九章 高技術產(chǎn)業(yè)布局
第十章 高技術產(chǎn)業(yè)政策
第六篇 企業(yè)研發(fā)模式
第一章 概述
第二章 企業(yè)研發(fā)與企業(yè)競爭力
第三章 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略模式
第四章 企業(yè)研發(fā)的組織模式
第五章 企業(yè)研發(fā)的資金模式
第六章 企業(yè)研發(fā)的人才模式
第七章 企業(yè)研發(fā)績效末梢
第八章 企業(yè)研發(fā)的文化模式
第九章 企業(yè)研發(fā)的國際模式
第十章 企業(yè)研發(fā)的動態(tài)模式
第七篇 企業(yè)研發(fā)項目管理
第一章 概述
第二章 研發(fā)項目過程管理
第三章 研發(fā)項目的戰(zhàn)略與規(guī)劃
第四章 研發(fā)項目的選擇與經(jīng)濟評價
第五章 研發(fā)項目的組織
第六章 研發(fā)項目的計劃與控制
第七章 研發(fā)項目人員的公里
第八章 研發(fā)項目的資金管理
第九章 研發(fā)項目的知識管理
第十章 研發(fā)項目中的知識產(chǎn)權管理
第十一章 研發(fā)項目的績效評價
第十二章 研發(fā)項目的高標定位
第八篇 企業(yè)研發(fā)項目監(jiān)管
第一章 企業(yè)研發(fā)項目審計監(jiān)管
第二章 企業(yè)研發(fā)項目法律監(jiān)管
第三章 企業(yè)研發(fā)項目行政監(jiān)管
第四章 企業(yè)研發(fā)項目其他監(jiān)管
第九篇 相關法律法規(guī)

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