第一篇 人力資源管理導論
第一章 人力資源管理概述
第二章 人力資源管理基礎
第三章 人力資源規(guī)劃
第二篇 工作分析實務
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析實施
第四章 工作分析結果
第五章 工作分析應用
第六章 工作分析案例
第三篇 招聘與選拔實務
第一章 人力資源管理中的招聘選拔
第二章 招聘選拔的基礎
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 獲取職位候選人
第六章 人員選拔評價基礎
第七章 人員選拔評價方法：面試
第八章 人員選拔評價方法：心理測驗
第九章 人員選拔評價方法：評價中心
第十章 員工的錄用
第十一章 與招聘有關的法律規(guī)定
第十二章 招聘選拔實戰(zhàn)演練
第四篇 人員培訓實務
第一章 培訓的組織體系
第二章 培訓計劃的制定與實施
第三章 培訓分類
第四章 培訓方式
第五章 培訓方法
第六章 培訓評估
第七章 著名企業(yè)的員工培訓
第八章 企業(yè)培訓案例分析
第五篇 人員測評實務
第一章 企業(yè)人員素質測評
第二章 心理測試
第三章 面試與評價中心技術
第四章 企業(yè)管理人員素質測評
第五章 生產人員素質測評
第六章 技術人員素質測評
第七章 營銷人員素質測評
第八章 財務人員素質測評
第九章 行政人員素質測評
第六篇 薪酬管理實務
第一章 剖析薪酬管理
第二章 薪酬設計
第三章 工資制度
第四章 工資形式
第五章 寬帶薪酬設計
第六章 知識員工的薪酬管理
第七章 經營者年薪制與長期激勵模式
第八章 薪酬控制與調整
第九章 薪酬管理的法律調整
第十章 薪酬管理的國際考察
第十一章 薪酬管理實戰(zhàn)集錦
第七篇 績效管理實務
第一章 績效管理概述
第二章 績效管理與勝任力
第三章 績效考評方法
第四章 績效管理系統(tǒng)設計
第五章 績效管理流程
第六章 績效考評質量分析
第七章 績效風險管理

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