賈富春律師服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)石油、中國(guó)電力、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)外運(yùn)、金融街控股、棕櫚泉、太平洋證券、前程無(wú)憂、西門(mén)子、DHL、日本東芝、日本往友、韓國(guó)三星、LG、中信銀行、花旗銀行、渣打銀行等。
容納多部勞動(dòng)法規(guī)相關(guān)內(nèi)容，提供各項(xiàng)勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)方法。
為什么員工拒簽合同，反得雙倍賠償；為什么泄密員工贏得競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金；在裁員時(shí)，遇到強(qiáng)悍的員工怎么辦；陌生人為何向企業(yè)追討社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；為什么客戶已經(jīng)毀約，離職業(yè)務(wù)員卻還能索要提成。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，各種新型勞資糾紛數(shù)量激增，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理的案件，企業(yè)敗訴率高達(dá)80％。尤其在金融危機(jī)加深的情況下，很 多企業(yè)在裁員或者調(diào)整人員崗位，在這個(gè)過(guò)程中，很可能產(chǎn)生很多勞資糾紛。即使最終勝訴，企業(yè)在訴訟的過(guò)程中也需要花費(fèi)大量的人力物力，為此承擔(dān)很多不必要 的成本，這對(duì)深陷金融危機(jī)困境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。
本書(shū)作者以《勞動(dòng)合同法》為基本立足點(diǎn)，涵蓋了企業(yè)制定招聘廣告、面試、錄甩、簽訂勞動(dòng)合同、變更勞動(dòng)合同、解除或者終止勞動(dòng)合同、裁員以及企業(yè)日常管理 各個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)逐一解說(shuō)，為企業(yè)指點(diǎn)迷津，使企業(yè)能夠盡量規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失，降低企業(yè)成本。

作者簡(jiǎn)介
賈富春，著名勞動(dòng)法專(zhuān)家，全國(guó)優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員，北京天沐律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。勞動(dòng)法在線（www.labourlawhr.com）主任，勞動(dòng)法在線全 國(guó)律師團(tuán)首席律師。北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘教授?！吨袊?guó)勞動(dòng)保障報(bào)》“論劍”欄目特邀主持人，北京市勞動(dòng)保障法學(xué)會(huì)會(huì)員，勞動(dòng)關(guān)系研究所特邀研究 員。長(zhǎng)期從事勞動(dòng)和社會(huì)保障法律的實(shí)踐和研究，從事專(zhuān)職勞動(dòng)仲裁員工作8年，專(zhuān)兼職律師6年。已經(jīng)出版《勞動(dòng)和社會(huì)保障法律案例教程》、《工會(huì)與職工維 權(quán)》等。 擅長(zhǎng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢和典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的處理，長(zhǎng)期擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)公司和知名民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系法律專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)。

第一章　招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū)
一、企業(yè)招聘時(shí)大材小用，單方面降薪——構(gòu)成克扣工資行為
二、招聘廣告中出現(xiàn)就業(yè)歧視條件——違反《就業(yè)促進(jìn)法》
三、試用期解除員工合同企業(yè)敗訴——企業(yè)應(yīng)在招聘時(shí)明確錄用條件
四、試用期未完成任務(wù)被辭退——存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)先調(diào)崗調(diào)薪
五、員工學(xué)歷造假，構(gòu)成欺詐——企業(yè)錄用員工時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信義務(wù)
六、員工理解失調(diào)，離職后多次起訴企業(yè)——企業(yè)面試時(shí)應(yīng)多方考量
七、外籍員工未取得就業(yè)許可證書(shū)——企業(yè)雇傭?qū)俜欠?
八、錄用函需要員工作出承諾——企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予錄用函多重功能
第二章　勞動(dòng)合同簽訂：杜絕企業(yè)自身漏洞
一、未在法定時(shí)間簽訂勞動(dòng)合同——需支付員工雙倍工資
二、員工拒簽勞動(dòng)合同反得雙倍賠償——企業(yè)應(yīng)拿到員工拒簽證據(jù)
三、續(xù)簽勞動(dòng)合同，總公司還是分公司——法律后果不同
四、勞動(dòng)合同一年一簽？——企業(yè)用工期限應(yīng)避免一刀切
五、規(guī)避簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同——對(duì)企業(yè)未必有利
六、企業(yè)單方變更無(wú)固定期限勞動(dòng)合同中的條款——員工可拒絕
七、勞動(dòng)合同中工作任務(wù)約定不明確——企業(yè)賠了夫人又折兵
八、分清固定工資與獎(jiǎng)金——合同中年底倍薪是固定工資
九、未付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償反訴員工泄密——企業(yè)兩案均敗訴
十、試用期內(nèi)完成高額培訓(xùn)離職——勞動(dòng)關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)具有前瞻性
十一、員工同時(shí)兼職多家企業(yè)——企業(yè)僅能事先通過(guò)合同限制
十二、照搬勞動(dòng)合同范本是對(duì)是錯(cuò)？——企業(yè)應(yīng)充分利用約定條款
十三、升職卻降薪，員工拒絕續(xù)簽——判企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
第三章　勞動(dòng)合同履行與變更：注意企業(yè)管理缺陷
一、公司財(cái)政危機(jī)時(shí)——巧用法律手段降薪或延付工資
二、員工偽造欠薪證明——企業(yè)可對(duì)支付令提出異議
三、銷(xiāo)售、外運(yùn)等不固定時(shí)間崗位——企業(yè)須申請(qǐng)?zhí)厥夤r(shí)制
四、無(wú)視員工健康，使其超負(fù)荷勞動(dòng)——違反勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定
五、企業(yè)單方調(diào)崗降薪——違背“協(xié)商一致”原則
六、企業(yè)變革，但主體未變——勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行
第四章　勞動(dòng)合同解除與終止：企業(yè)的艱難抉擇
一、同因曠工解除合同，仲裁結(jié)果不同——嚴(yán)重違紀(jì)如何界定
二、以嚴(yán)重失職解除合同被判補(bǔ)償——企業(yè)須明確嚴(yán)重失職的內(nèi)涵
三、員工兼職影響本職工作——企業(yè)應(yīng)設(shè)合法制度以限制
四、員工有欺詐行為——企業(yè)可通過(guò)行使知情權(quán)解除合同
五、員工受刑事處罰之后改判無(wú)罪——企業(yè)需與其恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系
六、非過(guò)失性解除員工勞動(dòng)合同——企業(yè)經(jīng)常會(huì)因此違法
七、解除懷孕女工勞動(dòng)合同——違反解雇保護(hù)原則
八、員工建議企業(yè)緩發(fā)工資——柔性化管理幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)
九、司機(jī)駕照被吊銷(xiāo)，企業(yè)不能終止合同——企業(yè)自定終止合同條件無(wú)效
十、合同到期是否終止——企業(yè)應(yīng)掌握員工是否續(xù)簽的意向
第五章　裁員：企業(yè)謹(jǐn)防裁員埋伏
一、企業(yè)裁員法律全攻略
二、掌握裁員步驟，順利實(shí)施裁員
三、員工不愿被裁——按照法律規(guī)定程序裁員
四、裁減老員工——動(dòng)之以情，曉之以理，誘之以利，繩之以法
五、被裁員工情形相異——企業(yè)切忌“一刀切”
六、當(dāng)裁員條件出現(xiàn)時(shí)——企業(yè)可先下手為強(qiáng)
七、停業(yè)又拖欠員工社保——可解散公司，另行注冊(cè)
第六章 日常管理：規(guī)范企業(yè)細(xì)節(jié)問(wèn)題
一、企業(yè)規(guī)定周六必須加班——強(qiáng)制工作超時(shí)違法
二、企業(yè)改直接用工為勞務(wù)派遣——損人不利己
三、員工“泡事假”、“泡病假”——應(yīng)完善病事假制度
四、婚假、產(chǎn)假合并休？——休婚假應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持及時(shí)性原則
五、安排員工年假要合法——企業(yè)實(shí)際執(zhí)行誤區(qū)多
六、員工為加班費(fèi)“惡意”加班——企業(yè)應(yīng)明確考勤方式
七、陌生人追討社保——員工不辭而別不等于解除勞動(dòng)合同
八、不用補(bǔ)償?shù)囊惭a(bǔ)償——企業(yè)陷入“四金”管理的誤區(qū)
九、企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)管理中的作用
十、對(duì)待違法生育女員工——企業(yè)應(yīng)合情合法
十一、財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職帶來(lái)無(wú)盡麻煩——企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理
十二、銷(xiāo)售離職后索要提成合法——對(duì)業(yè)務(wù)人員考核要細(xì)致
十三、核心員工以辭職相威脅——企業(yè)應(yīng)對(duì)其特殊化管理
十四、勞動(dòng)爭(zhēng)議——應(yīng)用法官的思維、律師的手段來(lái)應(yīng)對(duì)

書(shū)摘：
第一章　招聘環(huán)節(jié)：走出企業(yè)雇傭誤區(qū)
招聘是企業(yè)招賢納才的必經(jīng)之路，隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，企業(yè)在招聘員工方面將會(huì)慎之又慎。有的企業(yè)會(huì)減少招聘職位來(lái)壓縮人工成本，有的企業(yè)會(huì)趁機(jī)在人 才市場(chǎng)上淘金來(lái)儲(chǔ)備人才，有的企業(yè)會(huì)借國(guó)家投資政策導(dǎo)向來(lái)增加人員需求數(shù)。雖然每個(gè)企業(yè)的招聘出發(fā)點(diǎn)不同，但是它們都會(huì)受到金融危機(jī)下勞動(dòng)力供求矛盾的影 響，這一矛盾決定了企業(yè)招聘員工的法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增大。
招聘員工，猶如“找對(duì)象”，絕非簡(jiǎn)單的“拉郎配”。企業(yè)首先要對(duì)自己的需求有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，基于判斷的結(jié)果設(shè)定自己所找對(duì)象的“條件”，然后發(fā)布條件， 吸引員工應(yīng)聘，并通過(guò)與員工的“交往”，相互了解彼此的興趣、愛(ài)好及身份背景，最后確定雙方是否結(jié)合，以及結(jié)合需要履行的法律手續(xù)。

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