頁(yè)碼：184 頁(yè) 出版日期：2008年11月
•ISBN：7508459911/9787508459912
•條形碼：9787508459912
•包裝版本：第1版
•裝幀：平裝
•開(kāi)本：16
•正文語(yǔ)種：中文
•外文書(shū)名：Building a values-driven organization：a whole system approach to cultural transformation
內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)文化全系統(tǒng)轉(zhuǎn)換在理論的指引下，按部就班的對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷、梳理、最后形成決策，就像送人一樣，應(yīng)該先到達(dá)別人所在的地點(diǎn)，再把別人送到他們想去的地方。這一切都來(lái)自于已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，幾乎所有的百年成功企業(yè)都遵循這一規(guī)律。全系統(tǒng)的結(jié)論是組織的轉(zhuǎn)換始于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人轉(zhuǎn)換。企業(yè)本身不會(huì)轉(zhuǎn)換，而人會(huì)！那么人是如何轉(zhuǎn)換的呢？《驅(qū)動(dòng)力——建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織全系統(tǒng)方案》會(huì)給你一個(gè)答案！
《驅(qū)動(dòng)力——建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織全系統(tǒng)方案》適用于各類(lèi)管理者的日常學(xué)習(xí)和休閑閱讀。
作者簡(jiǎn)介
理查德•巴雷特，是世界企業(yè)學(xué)會(huì)的會(huì)員和世界銀行前價(jià)值觀協(xié)調(diào)員。他于1993年創(chuàng)建了世界銀行“精神回歸協(xié)會(huì)”，并于1995年組織召開(kāi)了世界銀行第一次倫理道德、精神價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展國(guó)際大會(huì)。1997年6月，他離開(kāi)了世界銀行，成立了理查德•巴雷特合伙公司，一家國(guó)際管理咨詢(xún)公司。
理查德•巴雷特是一位在國(guó)際上廣受贊譽(yù)的演講人，也是一位寫(xiě)作個(gè)人和企業(yè)變革問(wèn)題的作家，是公認(rèn)的個(gè)人和企業(yè)轉(zhuǎn)變的推動(dòng)者以及世界變革的建筑師。他支持世界各地的領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)文化資本，提高人力資源的價(jià)值，并發(fā)展以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他開(kāi)發(fā)了企業(yè)變革工具CTT，并為這一過(guò)程提供幫助。
理查德•巴雷特的著作有《解放心靈指南》（1995）、《解放企業(yè)的心靈——建立愿景型企業(yè)》（1998）、《驅(qū)動(dòng)力——建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織全系統(tǒng)方案》。
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編輯推薦
全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家500多家企業(yè)正在使用本系統(tǒng)工具！
世界銀行、微軟、麥肯錫、普華永道、瑪氏、西門(mén)子、福特、沃爾沃、三菱、歐萊雅、荷蘭商業(yè)銀行、宜家、愛(ài)立信、澳大利亞新西蘭銀行、卡夫食品等機(jī)構(gòu)都在使用CTT！
專(zhuān)業(yè)書(shū)評(píng)
“理查德•巴雷特是創(chuàng)造價(jià)值驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的世界級(jí)領(lǐng)袖型思想家。這本新書(shū)正是他送給同行和商業(yè)領(lǐng)袖的最好禮物。”
——美國(guó)麥肯錫咨詢(xún)公司董事瑞尼（Michael Rennie）
“總算看到一本講‘怎么做’，而不是‘是什么’的書(shū)了。這本書(shū)蘊(yùn)含著全系統(tǒng)文化轉(zhuǎn)換的前沿理念。如果人們能夠應(yīng)用書(shū)中介紹的工具和技術(shù)，那么巴雷特距離以商業(yè)改變世界的理想又近了幾步。巴雷特，干得好！”
——英國(guó)倫敦莫瑞可（Merryck&Co.）公司創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)大衛(wèi)•卡特（David Carter）
“本書(shū)可貴之處是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的文化總不能上路，或很不如愿，缺乏實(shí)效時(shí)，你可試行本書(shū)作者提出的一套‘文化轉(zhuǎn)換的全系統(tǒng)方法’，對(duì)我們企業(yè)界可說(shuō)是逢時(shí)相遇的一本有用之作。”
——中國(guó)著名管理專(zhuān)家、《中外管理》雜志社社長(zhǎng) 楊沛霆
“本書(shū)抓住了目前企業(yè)所遇到的真正挑戰(zhàn)：培育員工和其它利益主體共同支持的以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)。實(shí)踐證明，這種企業(yè)是我們這個(gè)時(shí)代取得成功的最重要的因素。這本書(shū)也是培養(yǎng)這種企業(yè)的最佳指南。”
——全國(guó)工商聯(lián)副主席、新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席兼總裁 傅軍
“《驅(qū)動(dòng)力》是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革的專(zhuān)著，指導(dǎo)企業(yè)如何從一種互斥自利的文化轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾綄?duì)話(huà)、合作共贏的文化，從而不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)換的縱深實(shí)施，創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)相和諧的世界。”
——澳大利亞IHE企業(yè)文化咨詢(xún)公司合伙人 姜妮然
目錄

原版英文點(diǎn)評(píng)
　中文點(diǎn)評(píng)
　中文序一
　中文序二
　致詞
　原版英文序
　前言
　致謝
第一章 引言
　第一節(jié) 背景
　第二節(jié) 全系統(tǒng)變化
　第三節(jié) 全系統(tǒng)變化的實(shí)施
第二章 意識(shí)的七個(gè)層次
　第一節(jié) 個(gè)人意識(shí)的七個(gè)層次
　第二節(jié) 組織意識(shí)的七個(gè)層次
第三章 文化轉(zhuǎn)換工具
　第一節(jié) 價(jià)值理念/行為與意識(shí)層次的匹配
　第二節(jié) 企業(yè)意識(shí)的七個(gè)層次
　第三節(jié) 全方位意識(shí)
第四章 企業(yè)價(jià)值理念的評(píng)估
　第一節(jié) 價(jià)值理念結(jié)構(gòu)
　第二節(jié) 價(jià)值理念分布
　第三節(jié) 應(yīng)用實(shí)例
　第四節(jié) 小結(jié)
第五章 個(gè)人價(jià)值理念的評(píng)估
　第一節(jié) 個(gè)人價(jià)值理念評(píng)估
　第二節(jié) 小結(jié)
第六章 文化合并和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體價(jià)值理念的重要性
　第一節(jié) 合并個(gè)案：A公司和B公司
　第二節(jié) 合并個(gè)案：A系和B系
　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的價(jià)值理念
　第四節(jié) 小結(jié)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)力——文化轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵
　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的七個(gè)層次
　第二節(jié) 全方位意識(shí)
　第三節(jié) 如何使領(lǐng)導(dǎo)者具有全方位意識(shí)
　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值理念評(píng)估
第八章 全系統(tǒng)變化——文化轉(zhuǎn)換的背景
　第一節(jié) 整體模型
　第二節(jié) 常見(jiàn)錯(cuò)誤
　第三節(jié) 文化擾動(dòng)指數(shù)
第九章 全系統(tǒng)變化的框架
　第一節(jié) 準(zhǔn)備階段
　第二節(jié) 實(shí)施階段
第十章 基于價(jià)值理念決策的重要性
　第一節(jié) 決策的四個(gè)要素
　第二節(jié) 決策的五種模式
　第三節(jié) 小結(jié)
第十一章 價(jià)值理念管理
　第一節(jié) 價(jià)值理念管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　第二節(jié) 價(jià)值理念管理軟件
第十二章 肯定式探詢(xún)
第十三章 塑造企業(yè)柔性
第十四章 EFQM卓越管理模型
　第一節(jié) 卓越管理在歐洲的出現(xiàn)
　第二節(jié) EFQM和CTT的整合
　第三節(jié) 案例分析：謝菲爾德哈勒姆大學(xué)后勤委員會(huì)
第十五章 新的領(lǐng)導(dǎo)者，新的文化轉(zhuǎn)換
　第一節(jié) 基于價(jià)值理念的決策
　第二節(jié) 全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者
　第三節(jié) 全系統(tǒng)變化實(shí)踐者
　附錄
　譯后記

……
序言
什么是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力？
——介紹“企業(yè)文化進(jìn)化論”
介紹“企業(yè)文化進(jìn)化論”
中國(guó)著名管理專(zhuān)家、《中外管理》雜志社社長(zhǎng) 楊沛霆
從書(shū)名標(biāo)題和書(shū)目即可一目了然地知道，這不只是企業(yè)主管如何領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的書(shū)。更重要的，它還是一本專(zhuān)論企業(yè)文化的理論與方法的大作。
三十年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放大潮中，受到考驗(yàn)和鍛煉，成功地渡過(guò)了“而立”加冠之年，在管理的理論與實(shí)踐上都有自己的一套比較固定的理念和做法。此時(shí)此刻，人們會(huì)想到今后這個(gè)“世界金融海嘯”可能帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以及企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。自然想到從基本面與更高點(diǎn)來(lái)考慮自己企業(yè)的安全與穩(wěn)定性問(wèn)題。也就是要考慮自己的干部員工隊(duì)伍的素質(zhì)與企業(yè)文化的問(wèn)題。這需要我們?cè)诹私馀c學(xué)習(xí)世界企業(yè)文化權(quán)威人士的思想前提下，對(duì)自己企業(yè)文化這個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)有個(gè)全新的考慮。此書(shū)就此應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)我們企業(yè)界可說(shuō)是恰逢其時(shí)剛好相遇的一本有用之作。它在經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)力提高方面無(wú)論在理論上和方法上都是十分有益的一本書(shū)。
此書(shū)能給企業(yè)當(dāng)前救急的問(wèn)題，作出如下幾個(gè)問(wèn)題的回答。
后記
在中國(guó)，談?wù)撈髽I(yè)文化的組織不少，但真正能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的組織如鳳毛麟角。文化落地之所以困難，主要是因?yàn)閱T工文化認(rèn)知與認(rèn)同之間的差距，文化只停在嘴上，未觸及心坎；口號(hào)只記在腦中，卻未留在心里。這背后更深層次的原因則是，企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)文化簡(jiǎn)單地當(dāng)作一種單向說(shuō)教方式，忽視了員工需求和企業(yè)需求，從而將企業(yè)文化從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中生硬地剝離下來(lái)，造成文化、管理兩張皮的僵局。
國(guó)內(nèi)有許多文化工作者都在尋找破解僵局的方法，我們也在其中。一次偶然機(jī)會(huì)，我們了解到CTF這套企業(yè)文化轉(zhuǎn)換工具，馬上就被深深吸引；仔細(xì)看過(guò)理查德•巴雷特先生的《驅(qū)動(dòng)力——建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織全系統(tǒng)方案》以后，這種感覺(jué)愈加強(qiáng)烈。這正是一套文化落地的解決方案，巧妙地把需求理論應(yīng)用到文化測(cè)評(píng)中，將員工需求、企業(yè)需求和企業(yè)文化圓融在一起，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的驅(qū)動(dòng)力——價(jià)值驅(qū)動(dòng)。因此，我們迫不及待要將這本書(shū)翻譯成中文，要與更多企業(yè)文化工作者分享。翻譯過(guò)程并非一帆風(fēng)順。文化差異、知識(shí)結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言能力都是我們?cè)诜g中所面臨的挑戰(zhàn)。書(shū)中有些概念，如肯定式探詢(xún)，在國(guó)內(nèi)尚未普及，沒(méi)有固定譯法，我們只能通過(guò)查閱各種文獻(xiàn)，用盡可能準(zhǔn)確的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)其含義。

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