第一篇 現(xiàn)代企業(yè)經營管理理論與運行
第一章 企業(yè)理論概述
第二章 交易成本理論
第三章 產權理論
第四章 代理理論
第五章 企業(yè)能力理論
第六章 現(xiàn)代企業(yè)制度
第七章 公司治理結構
第八章 團隊運營與管理
第九章 智力資本
第十章 企業(yè)核心能力
第十一章 學習型企業(yè)
第十二章 知識型企業(yè)

第二篇 現(xiàn)代企業(yè)運行與企業(yè)價值評估指標體系
第一章 制度安排---現(xiàn)代企業(yè)運行的基礎
第二章 管理體制與管理理念創(chuàng)新--現(xiàn)代企業(yè)競爭的生命線
第三章 我國企業(yè)效績評價指標體系現(xiàn)狀
第四章 企業(yè)價值評估指標體系的特色
第五章 企業(yè)價值評估指標體系的綜合運用與未來發(fā)展

第三篇 經營業(yè)績指標分析
第一章 生產業(yè)績指標
第二章 營銷業(yè)績指標
第三章 企業(yè)風險與控制指標
第四章 業(yè)績評價
第五章 業(yè)績驅動因素

第四篇 財務分析
第一章 財務報表
第二章 資產負債表術語
第三章 損益表

第五篇 公司流動性分析
第一章 現(xiàn)金流量循環(huán)
第二章 流動性
第三章 財務實力
第四章 現(xiàn)金流量表

第六篇 核心能力指標分析
第一章 核心人才指標
第二章 公司治理指標
第三章 創(chuàng)新能力指標

第七篇 外部環(huán)境指標分析
第一章 宏觀環(huán)境指標
第二章 行業(yè)環(huán)境指標

第八篇 公司價值的決定因素分析
第一章 公司價值評估
第二章 財務杠桿比率與公司價值
第三章 公司增長

第九篇 管理決策分析
第一章 本一量一利分析
第二章 投資指標
第三章 股東權益增加值
第四章 井購分析

第十篇 企業(yè)評價的基本理論和方法
第一章 企業(yè)評價基本理論
第二章 企業(yè)評價基本方法

第十一篇 企業(yè)樹系統(tǒng)及動態(tài)評價模型
第一章 企業(yè)信用與績效的關系
第二章 企業(yè)信用與競爭力的關系
第三章 企業(yè)績效與競爭力的關系
第四章 企業(yè)樹系統(tǒng)及動態(tài)評價模型

第十二篇 企業(yè)內部績效評價中的信用分析
第一章 企業(yè)內上下級之間的預期、信用分析
第二章 博弈模型的建立與分析

第十三篇 企業(yè)綜合評價模型及特征坪價模型
第一章 企業(yè)評價指標體系的分析
第二章 企業(yè)評價指標體系
第三章 企業(yè)綜合評價模型

第十四篇 EVA評價指標體系
第一章 EVA評價指標的演進過程
第二章 EVA的經濟學闡釋
第三章 對EVA指標中數學關系的重新剖析
第四章 EVA對傳統(tǒng)財務指標的改進以及自身缺陷
第五章 EVA評價指標體系的運用現(xiàn)狀

第十五篇 分行業(yè)設計企業(yè)娘績評價指標體系
第一章 財務比率行業(yè)穩(wěn)定性的研究意義
第二章 研究方法
第三章 樣本選取
第四章 回歸結果
第五章 研究結論

第十六篇 經濟增加值業(yè)績評價方法
第一章 經濟增加值方法的提出
第二章 經濟增加值的方法介紹
第三章 對經濟增加值評論
第四章 與經濟增加值相關的評價指標

第十七篇 平衡記分卡業(yè)績評價方法
第一章 平衡記分卡的產生
第二章 平衡記分卡的內容
第三章 平衡記分卡的實施
第四章 對平衡記分卡的評價

第十八篇 投資項目策劃戰(zhàn)略
第一章 投資項目概論
第二章 項目策劃的基本原理
第三章 項目策劃戰(zhàn)略基礎
第四章 項目策劃戰(zhàn)略的基本思考模式和指導思想
第五章 項目策劃的總體戰(zhàn)略構思
第六章 項目策劃階段的市場分析方法
第七章 數理統(tǒng)計與商業(yè)量化分析應用基礎
第八章 投資項目策劃方案的制定
第九章 投資項目的可行性分析與評估

第十九篇 投資籌資決策
第一章 項目投資總額
第二章 項目融資與籌資決策
第三章 投資項目企業(yè)制度安排

第二十篇 投資項目篩選與信息決策
第一章 投資項目篩選原則
第二章 項目信息收集
第三章 項目信息的加工整理和選用

第二十一篇 項目組織機構與人員配置
第一章 項目組織機構設計原理
第二章 投資項目組織機構設計類型選擇
第三章 項目人力資源配置

第二十二篇 投資項目策劃運行
第一章 概述
第二章 物質資料快應條件與項目規(guī)模
第三章 技術與設備研究
第四章 項目建設地址選擇與投資環(huán)境分析
第五章 公用設施工程策劃
第六章 項目談判與協(xié)議

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