孫子曰夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣 。 
定戰(zhàn)略就是“廟算”！定戰(zhàn)略就是要做正確的事！ 
《定戰(zhàn)略》有三定問題：定方向、定目標(biāo)、定方法： 


定方向：定方向就是確定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)方向包括領(lǐng)域方向、地域方向、時(shí)域方向、位域方向等，這四個(gè)戰(zhàn)略方向構(gòu)成了“企業(yè)四維戰(zhàn)略地圖”。定方向的關(guān)鍵就是在這四維戰(zhàn)略地圖中確定自己的組合方向。定方向是路線問題、戰(zhàn)略問題，路線錯(cuò)誤是最大的錯(cuò)誤，戰(zhàn)略失誤是最大的失誤。南轅北轍無異于緣木求魚，它不僅會(huì)喪失您的金錢、時(shí)間，更會(huì)使您喪失信心、失去元?dú)?、丟掉人氣 。 
定目標(biāo)：定目標(biāo)就是確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)包括做大的規(guī)模目標(biāo)、做強(qiáng)的競爭目標(biāo)、做長的壽命目標(biāo)。“做大、做強(qiáng)、做長”是每一個(gè)企業(yè)夢寐以求的理想，但恰恰是太多企業(yè)長不大、做不強(qiáng)、活不長。定目標(biāo)的關(guān)鍵是做大、做強(qiáng)、做長的“三大組合戰(zhàn)略目標(biāo)”，而不是單一目標(biāo)。因?yàn)?，做大并不等于做?qiáng)，做強(qiáng)并不等于做長，我國企業(yè)現(xiàn)階段的目標(biāo)應(yīng)該是在追求基業(yè)常青的基礎(chǔ)上圖大求強(qiáng)。 
定方法：定方法就是確定企業(yè)的發(fā)展方法。企業(yè)成長方法包括科技進(jìn)步法、管理升級(jí)法、產(chǎn)融結(jié)合法、核心能力法。做大、做強(qiáng)、做長是每一個(gè)企業(yè)的夢想與追求，但是如何做大、做強(qiáng)、做長，如何競爭制勝才是企業(yè)的根本問題。邁克·波特從一般競爭戰(zhàn)略的角度提出了總成本領(lǐng)先、差異化、聚焦化競爭方法；我從中國戰(zhàn)略競爭實(shí)現(xiàn)方法的角度提出了科技進(jìn)步法、管理升級(jí)法、產(chǎn)融結(jié)合法、核心能力法，即企業(yè)依靠科技進(jìn)步、管理升級(jí)、產(chǎn)融結(jié)合、核心能力把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長。我們認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，還必須用“四大戰(zhàn)略支柱”的方法來實(shí)現(xiàn)。 
定方向就是確定干什么不干什么的問題。定方向是前提，沒有方向就是無頭的蒼蠅，定方向就是持續(xù)，朝三暮四難以成就企業(yè)大業(yè)，毛澤東說“路線是個(gè)綱，綱舉目張”。定目標(biāo)是企業(yè)追求，要干成什么樣的問題。您是小富即安、還是圖大求強(qiáng)；您是朝三暮四、還是基業(yè)常青；您是自我實(shí)現(xiàn)，還是“敬業(yè)報(bào)國”、“以民族昌盛為己任”。我說“心有多高、天有多闊、業(yè)與心齊”。定方法是手段、方法、策略問題，是怎么干的問題，即在路線方向既定，目標(biāo)追求既定的情況下，如何實(shí)現(xiàn)、執(zhí)行、競爭制勝的問題，如何做大、做強(qiáng)、做長的問題。所以，干什么（定方向）、干成什么樣（定目標(biāo)）、怎么干（定方法）結(jié)合起來就是定戰(zhàn)略的三定問題，這三者互為依托、互相影響、互相作用。 
本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標(biāo)，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標(biāo)、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。 
第一部分 定方向（四維戰(zhàn)略地圖）

 

第一章、 領(lǐng)域戰(zhàn)略

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)戰(zhàn)略

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域選擇戰(zhàn)略

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域組合戰(zhàn)略

第二章、地域戰(zhàn)略

第一節(jié) 全國化戰(zhàn)略

第二節(jié) 國際化戰(zhàn)略

第三節(jié) 長虹的地域發(fā)展戰(zhàn)略

第三章 時(shí)域戰(zhàn)略

第一節(jié) 時(shí)機(jī)戰(zhàn)略

第二節(jié) 時(shí)段戰(zhàn)略

第三節(jié) 壽命戰(zhàn)略

第四章 地位戰(zhàn)略

第一節(jié) 主導(dǎo)者地位戰(zhàn)略

第二節(jié) 挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略

第三節(jié) 跟隨者地位戰(zhàn)略

第二部分 定目標(biāo)（三大戰(zhàn)略追求）

第五章、做大的目標(biāo)

第一節(jié) 大的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 為什么要做大

第三節(jié) 做大的四大策略

第六章、做強(qiáng)的目標(biāo)

第一節(jié) 強(qiáng)的強(qiáng)度與標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 做大與做強(qiáng)

第三節(jié) 如何做強(qiáng)六要素

第七章、做長的目標(biāo)

第一節(jié) 長的長度與標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 百年暢想—25年VS百年

第三節(jié) 如何做長的八大基因

第三部分 定方法（四大戰(zhàn)略支柱）

第八章、科技進(jìn)步戰(zhàn)略

第一節(jié) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

第二節(jié) 科教興國戰(zhàn)略

第三節(jié) 科技興企戰(zhàn)略

第九章、管理升級(jí)戰(zhàn)略

第一節(jié) 企業(yè)成長周期與管理升級(jí)

第二節(jié) 中國企業(yè)最需要管理而又最缺乏管理

第三節(jié) 索榮三六九管理戰(zhàn)略模式

第十章、產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營結(jié)合

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合

第三節(jié) 德隆“整合”的興衰

第十一章、核心能力戰(zhàn)略

第一節(jié) 核心能力

第二節(jié) 核心能力構(gòu)建與管理

第三節(jié) 佳能公司的母合優(yōu)勢

附錄：中華定戰(zhàn)略之經(jīng)典名作

一、諸葛亮的“隆中對”

二、孫子的《孫子兵法》

三、三十六計(jì)

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