亞太地區(qū)巨大的市場(chǎng)潛力吸引了無(wú)數(shù)外資前來(lái)發(fā)展,然而很多外資參與亞洲市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)常以慘痛教訓(xùn)收?qǐng)?，因?yàn)樗麄兾茨茉谂c歐美迥然不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，針對(duì)亞洲文化、市場(chǎng)實(shí)際狀況和當(dāng)?shù)仡櫩推诖?訂定明確完整的經(jīng)營(yíng)策略和執(zhí)行方案。
本書(shū)作者參考多種不同產(chǎn)業(yè)的眾多實(shí)例及個(gè)案研究，系統(tǒng)化地運(yùn)用了分析模型及曲線，描繪出亞太市場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境，同時(shí)進(jìn)一步闡述了制作商業(yè)實(shí)力矩陣和策略方向矩陣等的計(jì)量化方法，旨在幫助讀者全面、深入地了解、分析亞太市場(chǎng)實(shí)情，從而制定清晰、有效的經(jīng)營(yíng)策略。 

序言
導(dǎo)言
名詞表

 

第一篇 亞太地區(qū)總體觀

第一章　從策略觀點(diǎn)看亞太地區(qū)
個(gè)案研究：通用電氣VS海爾
第二章　認(rèn)識(shí)亞洲文化暨商業(yè)習(xí)慣
個(gè)案研究：新航VS英航
第三章　亞洲市場(chǎng)商機(jī)
個(gè)案研究：大眾VS豐田

第二篇 亞太地區(qū)個(gè)體商業(yè)因素

第四章 競(jìng)爭(zhēng)者分析
個(gè)案研究：花旗VS匯豐
第五章 技術(shù)因素
個(gè)案研究：摩托羅拉VS三星電子
第六章 成本因素
個(gè)案研究：陶氏化學(xué)VS臺(tái)塑集團(tuán)

第三篇 制定及執(zhí)行成長(zhǎng)策略

第七章 制定成功的經(jīng)營(yíng)策略
個(gè)案研究：德州儀器VS臺(tái)積
第八章 投資策略選擇
個(gè)案研究：雀巢VS娃哈哈
第九章 在亞太區(qū)建立有效的組織
個(gè)案研究：戴爾VS鴻海
第十章 人力資源管理
個(gè)案研究：微軟VS威普瑞
第十一章 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略
個(gè)案研究：強(qiáng)生VS希普拉

作者簡(jiǎn)介：
錢(qián)為禮
1956年出生于臺(tái)灣埔里，臺(tái)大化工系畢業(yè)，美國(guó)麻州大學(xué)化工博士。具有20余年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中15年擔(dān)任的職務(wù)涵括技術(shù)、營(yíng)運(yùn)、策略規(guī)劃、事業(yè)開(kāi)發(fā)及亞太區(qū)域管理?，F(xiàn)任某跨國(guó)公司亞太地區(qū)總裁，定居香港。

施振榮
1944年出生于臺(tái)灣鹿港。臺(tái)灣交通大學(xué)電子工程研究所畢業(yè)。
1976年基于推廣微處理器技術(shù)的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位伙伴創(chuàng)立宏硓，服務(wù)于宏硓集團(tuán)28年，是目前全球高科技產(chǎn)業(yè)在位最久的CEO。
長(zhǎng)期以來(lái)，在強(qiáng)烈使命感的驅(qū)策下，施振榮致力于發(fā)展創(chuàng)新的科技應(yīng)用，塑造品牌形象，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化，經(jīng)驗(yàn)的傳承交流，落實(shí)人文科技島等理想，因此在1992年獲得臺(tái)灣交大的名譽(yù)博士稱號(hào)。
施振榮于2004年年底退休，卸下宏硓集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)。退休后將投入“中華智融集團(tuán)”，持續(xù)對(duì)社會(huì)與產(chǎn)業(yè)界做出貢獻(xiàn)。

朱博涌
美國(guó)普渡大學(xué)企管博士，交通大學(xué)管理科學(xué)系所教授及宏基基金會(huì)標(biāo)桿學(xué)院院長(zhǎng)。曾任美國(guó)斯坦佛大學(xué)商學(xué)院與亞太研究中心訪問(wèn)學(xué)者，并創(chuàng)立交通大學(xué)高階主管管理學(xué)程碩士班（EMBA）。目前擔(dān)任中華經(jīng)濟(jì)研究院、工業(yè)技術(shù)研究院以及民間中大型企業(yè)顧問(wèn)。研究專(zhuān)長(zhǎng)包括創(chuàng)新管理、策略管理與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。

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