詳細內(nèi)容
《最新人事科科長工作手冊》

第一篇 人事科長工作基礎(chǔ)
第一章 人事科管理概論
第二章 人事科組織與管理制度
第三章 人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)

第二篇 人事科長工作分析、設(shè)計與戰(zhàn)略計劃
第一章 人事科工作分析
第二章 人事科工作分析方法與規(guī)范
第三章 人事科工作分析實施程序
第四章 人事科工作設(shè)計
第五章 人事科組織設(shè)計
第六章 人事科戰(zhàn)略計劃
第七章 人事科供求預(yù)測
第八章 人事科計劃的控制與評價

第三篇 人事科員工招聘與錄用工作
第一章 招聘過程管理
第二章 招聘渠道選擇
第三章 申請人的求職過程
第四章 員工錄用的可靠性與有效性
第五章 員工錄用方法和手段
第六章 面試程序與技巧
第七章 人員錄用
第八章 招聘評估

第四篇 人事科員工培訓工作管理制度
第一章 職前教育
第二章 現(xiàn)代培訓工作發(fā)展趨勢
第三章 培訓需求評估
第四章 培訓計劃與方案設(shè)計
第五章 培訓課程設(shè)計
第六章 員工培訓實施管理
第七章 員工培訓評估

第五篇 人事科薪酬制度設(shè)計與薪酬管理創(chuàng)新
第一章 人事科薪酬
第二章 人事科薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策與薪酬方案
第三章 員工激勵機制
第四章 工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)
第五章 薪酬水平?jīng)Q定
第七章 員工薪酬體系
第五章 員工個人激勵
第八章 員工集體激勵

第六篇 人事科長工作績效管理制度
第一章 概論
第二章 績效管理制度的建立
第三章 績效管理制度的實施
第四章 績效管理溝通制度
第五章 績效考核體系
第六章 績效考核體系的設(shè)計
第七章 員工業(yè)績考核方法

第七篇 人事科長職業(yè)前程與管理發(fā)展
第一章 員工職業(yè)前程規(guī)劃
第二章 員工職業(yè)管理
第三章 管理人員的選拔與發(fā)展

第八篇 跨國公司人事科創(chuàng)新管理
第一章 跨國公司人事科管理的模式
第二章 跨國公司人事科管理的特征

第九篇 人事科會計核算工作制度
第一章 人事科會計工作制度
第二章 人事科會計核算方法
第三章 人事科價值評價

第十篇 人事科長日常工作管理創(chuàng)新
第一章 概論
第二章 人事科長工作計劃
第三章 人事科長組織工作
第四章 人事科長工作決策
第五章 人事科長事務(wù)控制
第六章 人事科長工作創(chuàng)新

第十一篇 人事科長領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導方法
第一章 概論
第二章 人事科長領(lǐng)導新觀念
第三章 領(lǐng)導職能
第四章 領(lǐng)導者素質(zhì)
第五章 領(lǐng)導作風
第六章 科學領(lǐng)導方法
第七章 人事科長用權(quán)藝術(shù)
第八章 人事科長理事藝術(shù)
第九章 人事科長增效藝術(shù)
第十章 人事科長社交藝術(shù)
第十一章 人事科長協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)
第十二章 人事科長激勵藝術(shù)
第十三章 領(lǐng)導效能

第十二篇 人事科管理經(jīng)典案例分析
第一章 綜合案例
第二章 人事管理案例
第三章 職務(wù)分析案例
第四章 人力資源規(guī)劃案例
第五章 勞動關(guān)系管理案例
第六章 員工招聘案例
第七章 員工激勵案例
第八章 培訓開發(fā)案例
第九章 績效管理案例
第十章 薪酬管理案例
第十一章 跨文化管理案例
第十二章 職業(yè)生涯管理案例

第十三篇 人事科工作創(chuàng)新管理規(guī)章制度
第一章 人事科綜合管理制度
第二章 人事科規(guī)劃管理制度
第三章 人事招聘管理制度
第四章 員工激勵管理制度
第五章 出勤考核管理制度
第六章 人事培訓管理制度
第七章 人事調(diào)整管理制度
第八章 行政部門人員崗位職責
第九章 薪酬管理制度
第十章 員工福利管理制度

第十四篇 人事科工作管理法律法規(guī)與國家政策

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