僅僅加薪不一定能有效激勵(lì)員工，一個(gè)管理者想達(dá)成有效激勵(lì)，讓員人長期保持旺盛的士氣，并不是一件簡單的事情。管理者應(yīng)當(dāng)嘗試采取多種精神激勵(lì)方法。所謂精神激勵(lì)，就是對員工精神上的一種滿足和激勵(lì)，讓員工能夠感覺到來自企業(yè)的關(guān)懷，比如尊重、關(guān)愛、贊美、寬容員工：給員工提供公正的競爭環(huán)境；讓員人明確自己應(yīng)該奮斗的目標(biāo)；幫助員人規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖等等。
靈活運(yùn)用無“薪”的激勵(lì)，更能提升員工滿意度，增強(qiáng)組織的活力和凝聚力。本書為您提供有效的管理武器：用最低的人力成本獲得最大的人力效益。

目錄：
前言
第1章 給予員人精神薪酬
第2章 愿景引導(dǎo)員工持續(xù)努力
第3章 授權(quán)——委以重任
第4章 讓員工獲得發(fā)展
第5章 給予員工充分的信任
第6章 善等員工——情感管理
第7章 及時(shí)贊美員工
第8章 讓員工在競爭中成長
第9章 寬容員工的失敗、錯(cuò)誤和缺點(diǎn)
第10章 與員工分享榮譽(yù)與危機(jī)
參考文獻(xiàn)

編輯推薦：
作為一個(gè)企業(yè)家，毫無疑問要考慮利潤，但不能將利潤看得太重。企業(yè)必須自始至終把人放在第一位，尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半。
只有良好的溝通，才能確保員工的認(rèn)同感和忠誠，讓員工感到自己是公司的一員，而不只是依令行事的雇員，這樣才能發(fā)揮員工的積極性和自主意識。

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