詳細(xì)內(nèi)容
第一篇人為資源工作基礎(chǔ)
第一章人力資源
第二章組織與人力資源管理
第三章人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)

第二篇人為資源工作分析、設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略計(jì)劃
第一章人力資源工作分析
第二章人力資源工作分析方法與規(guī)范
第三章人力資源工作分析實(shí)施程序
第四章人力資源工作設(shè)計(jì)
第五章人力資源、工作組織設(shè)計(jì)
第六章人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃
第七章人力資源供求預(yù)測(cè)
第八章人力資源計(jì)劃的控制與評(píng)價(jià)

第三篇員工招聘與錄用工作
第一章招聘過(guò)程管理
第二章招聘渠道選擇
第三章申請(qǐng)人的求職過(guò)程
第四章員工錄用的可靠性與有效性
第五章員工錄用方法和手段
第六章面試程序與技巧
第七章人員錄用
第八章招聘評(píng)估

第四篇員工培訓(xùn)工作創(chuàng)新管理
第一章職前教育
第二章員工培訓(xùn)需求評(píng)估
第三章員工培訓(xùn)II方案設(shè)計(jì)
第四章員工培訓(xùn)II方案實(shí)施
第五章工體績(jī)效考核體系
第六章工作績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
第七章工作績(jī)效考核方法

第五篇薪酬制度設(shè)計(jì)與薪酬管理創(chuàng)新
第一章企業(yè)薪酬
第二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策與薪酬方案
第三章員工激勵(lì)機(jī)制
第四章工作評(píng)價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)
第五章薪酬水平?jīng)Q定
第六章員工薪酬體系
第七章員工個(gè)人激勵(lì)
第八章員工集體激勵(lì)
第九章績(jī)效薪酬與激勵(lì)薪酬管理

第六篇工作績(jī)效管理與考核
第一章概論
第二章績(jī)效概論制度的建立
第三章績(jī)效管理的實(shí)施
第四章績(jī)效管理溝通
第五章績(jī)效考核體系
第六章績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
第七章員工業(yè)績(jī)考核方法

第七篇員工職業(yè)前程與管理發(fā)展
第一章員工職業(yè)前程規(guī)劃
第二章員工職業(yè)管理
第三章管理人員的選拔與發(fā)展

第八篇跨國(guó)公司人力資源創(chuàng)新管理
第一章跨國(guó)公司人力資源管理的模式
第二章跨國(guó)公司人力資源管理的特征

第九篇人為資源會(huì)計(jì)工作
第一章人力資源會(huì)計(jì)工作
第二章人力資源會(huì)計(jì)核算
第三章人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)

第十篇企業(yè)人事領(lǐng)導(dǎo)日常工作管理創(chuàng)新
第一章概論
第二章工作決策
第三章工作計(jì)劃
第四章組織工件
第五章事務(wù)控制
第六章工作創(chuàng)新
第七章管理工作發(fā)展
第八章工作執(zhí)行
第九章人事行政工作

第十一篇人事工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法
第一章概論
第二章領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
第三章科學(xué)決策方法
第四章選材用人
第五章激勵(lì)藝術(shù)
第六章協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)
第七章人際關(guān)系藝術(shù)
第八章表達(dá)藝術(shù)
第九章工作方法

第十二篇人為資源管理經(jīng)典案例分析
第一章綜合案例
第二章人力資源管理案例
第三章植物分析案例
第四章人力資源規(guī)劃案例
第五章勞動(dòng)高校管理案例
第六章員工招聘案例
第七章員工激勵(lì)案例
第八章培訓(xùn)開(kāi)發(fā)案例
第九章績(jī)效管理案例
第十章薪酬管理案例
第十一章跨文化管理案例
第十二章職業(yè)生涯管理案例

第十三篇人事工作管理規(guī)章制度
第一章人力資源綜合管理制度
第二章人力資源規(guī)劃管理制度
第二章人事招聘管理制度
第四章員工激勵(lì)管理制度
第五章出勤考核管理制度
第六章人事培訓(xùn)II管理制度
第七章人事調(diào)整管理制度
第八章行政部門(mén)人員崗位職責(zé)
第九章薪酬管理制度
第十章員工福利管理制度

第十四篇人為資源工作管理法律法規(guī)與國(guó)家政策

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