應(yīng)對變革和危機(jī)是一件非常困難的事情。本書提供廠詳細(xì)全面的建議,涉及如何控制壓力水平、如何在變革期間傳達(dá)信息等內(nèi)容。
*如何判斷組織變革的需要
*如何使組織變革得以實施
*如何為組織變革做好準(zhǔn)備
*如何處理組織成員的情緒化反應(yīng)
*如何通過不斷變革保持組織的競爭優(yōu)勢 ……

隨便挑任何一個行業(yè),你就會發(fā)現(xiàn),它在20世紀(jì)70年代和80年代的狀態(tài)是截然不同的。同樣,如果我們以20世紀(jì)80年代的行業(yè)狀況作為參照的話,在隨后的10年中,這些行業(yè)再度經(jīng)歷了巨大的變革。農(nóng)業(yè)、航空業(yè)、汽車制造業(yè)、銀行業(yè)、生特科技業(yè)、計算機(jī)業(yè)、電子業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、鋼鐵業(yè)、軟件業(yè)、電信業(yè),在過去的幾十年里,所有這些已經(jīng)發(fā)展比較成熟的行業(yè)都至少經(jīng)歷了一輪巨變:產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量在不斷提高,許多新方法逐漸被應(yīng)用到日常工作中。新技術(shù)不斷出現(xiàn),企業(yè)紛紛對一些常規(guī)變革做出響應(yīng),新的競爭對手也層出不窮。而且我相信,在未來的幾年中,這些行業(yè)還將面臨著更多的新的變革。
雖然很難預(yù)測這些變革到底是什么,它們將在什么時候,什么地點發(fā)生,但有一點我們可以肯定,這些變革必將發(fā)生,而每個人都應(yīng)該為此做好準(zhǔn)備。對于那些善于接受變革的人來說,變革往往意味著機(jī)遇——對自己的企業(yè)及企業(yè)文化進(jìn)行革新的機(jī)遇。

本書提供了詳細(xì)全的建議,涉及如何控制壓力水平,如何在變革期間傳達(dá)信息等內(nèi)容。如何判斷變革的需要;如何使組織變革得以實施;如何為組織變革做好準(zhǔn)備;如何處理組織成員的情緒化反應(yīng);如何通過不斷變革保持組織的競爭優(yōu)勢。

導(dǎo)言
第1章 變革的維度
　不同的變革類型以及實施這些變革的具體方法
　變革的類型
　兩種不同的變革方式
　本章小結(jié)
第2章 你的組織為變革做好準(zhǔn)備了嗎
　為組織變革做好準(zhǔn)備
　精明強(qiáng)干、深孕眾望的領(lǐng)導(dǎo)者
　變革的動力
　一個非等級性的組織
　為變革做好準(zhǔn)備
　本章小結(jié)
第3章 變革的7大步驟
　一種系統(tǒng)化的方式
　7大步驟
　領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人員以及人力資源部門的角色
　應(yīng)當(dāng)避免的錯誤
　本章小結(jié)
第4章 實施
　將你的計劃付諸行動
　爭取關(guān)鍵人物的支持
　如何制定一份好的實施計劃
　建立一種激勵機(jī)制
　慶祝階段性的成功
　徹底溝通
　如何使用咨詢顧問
　本章小結(jié)
第5章 社會以及人的因素
　對變革的反應(yīng)
　普通成員
　抵制者
　推動者
　本章小結(jié)
第6章 幫助人們適應(yīng)
　幫助人們減少壓力和焦慮感
　對變革的反應(yīng):一種失落和焦慮感
　對變革反應(yīng)的不同階段
　常規(guī)建議
　個人能夠為自己做些什么
　經(jīng)理人員如何幫助員工應(yīng)對變革
　關(guān)于變革中的抵制者
　本章小結(jié)
第7章 持續(xù)漸進(jìn)式變革
……
附錄
注釋
延伸閱讀
顧問與作者
譯者后記
[作者簡介(當(dāng)當(dāng))] 指導(dǎo)專家邁克爾·貝爾(Mike Beer),哈佛商學(xué)院卡諾一萊伯企業(yè)管理榮譽退休教授,獲獎圖書《公司復(fù)興的關(guān)鍵之路》(The Critical Path to Corporate Renewal)作者之一,其最新著作是與尼汀·諾瑞亞合著的《管理大師剖析哈佛經(jīng)典變革案例》(Breaking the Code of Change)(機(jī)械工業(yè)出版社2004年4月出版)。

相似教材