溫和激進(jìn)派是那些希望在他們的組織中取得成功，同時(shí)又希望按照他們的價(jià)值觀或個(gè)性生活的人，即便他們多多少少與他們所在組織中占主導(dǎo)地位的文化有所背離。溫和激進(jìn)派希望融入環(huán)境，又希望保留那些使他們與眾不同的東西。他們希望使船只晃動(dòng)，卻又希望留在船上。
《溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)》是一本及時(shí)的、令人著迷的書，它為我們提供了對(duì)于成功地從內(nèi)部影響組織變革有實(shí)踐意義的、有用的討論：
·如何安全地游走于媚俗與反叛之間；
·如何既忠于組織，又展現(xiàn)與眾不同的自我；
·如何在差異與融合、順從與純粹的激進(jìn)主義之間找到出路；
·如何保持“異”的棱角，又不成為組織的“局外人”；
·如何巧變“小勝”為“大贏”；
·如何減少變革帶來(lái)的傷亡和痛苦；
·如何“溫和”地在組織中推動(dòng)“激進(jìn)”的變革。


本書目錄 　
譯者序“你以為你是蓮花??？！”
序言
第一部分溫和激進(jìn)派
第1章溫和激進(jìn)派是誰(shuí)，他們做了什么
第2章不同方式的“不同”
第二部分溫和激進(jìn)派如何扭轉(zhuǎn)局面
第3章沉默拒絕并忠于“自我”
第4章把個(gè)人的威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
第5章通過(guò)談判來(lái)擴(kuò)大影響
第6章巧變小勝為大贏
第7章組織集體行動(dòng)
第三部分溫和激進(jìn)派面對(duì)的挑戰(zhàn)
第8章面對(duì)困難
第9章作為平常領(lǐng)導(dǎo)者的溫和激進(jìn)派
附錄A調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研方法
附錄B樣本采訪調(diào)查表注釋


作者介紹 　
黛布拉E.邁耶森（DebraE.Meyerson）斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授，同時(shí)還任教于西蒙斯管理學(xué)院。

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