四冊(cè)+1CD
績(jī)效管理是一種全新的管理技術(shù)、合理的目標(biāo)設(shè)定、前瞻的規(guī)劃、實(shí)效的運(yùn)作、完善的決策、精確的控制、有效的考評(píng)和全面的評(píng)估，全面幫助主管人員完成一系列管理指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平?？茖W(xué)的績(jī)效管理是強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值的引擎，是實(shí)現(xiàn)人力資本增值的動(dòng)力，是制定具有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬的基礎(chǔ)。績(jī)效管理可以幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，績(jī)效管理的有效性，體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行能力，如何充分挖掘潛力、最大限度的提高企業(yè)的管理績(jī)效和管理能力，引起越來越多企業(yè)管理者的關(guān)注。本書以戰(zhàn)略性人力資源為導(dǎo)向，全面闡述了房地產(chǎn)各部門主管績(jī)效管理方法，體系完整，內(nèi)容新穎，并輔有大量案例，理論與實(shí)踐相結(jié)合，具有很強(qiáng)的可操作性，是決策者績(jī)效管理不可多得的參考資料。
第一篇 行政主管績(jī)效管理方法與評(píng)估審核
第一章 績(jī)優(yōu)行政組織結(jié)構(gòu)
第二章 高效行政決策
第三章 行政績(jī)效溝通
第四章 高效的行政公關(guān)
第五章 卓越的行政文化
第六章 靈活的行政信息
第七章 高績(jī)效的行政事務(wù)支持
第八章 行政績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
第二篇 人力資源主管管理方法與評(píng)估審核
第一章 人力資源主管績(jī)效管理方法概述
第二章 績(jī)效計(jì)劃
第三章 招聘任用
第四章 提高員工素質(zhì)
第五章 激勵(lì)
第六章 有效的團(tuán)隊(duì)管理
第七章 績(jī)效溝通
第八章 公平公正的績(jī)效考核
第三篇 財(cái)務(wù)主管績(jī)效管理方與評(píng)估審核
第一章 財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)
第二章 財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)
第三章 財(cái)務(wù)規(guī)劃
第四章 籌資績(jī)效
第五章 投資績(jī)效
第六章 財(cái)務(wù)控制
第七章 員工考評(píng)與激勵(lì)
第八章 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估
第四篇 企劃主管績(jī)效管理方法與評(píng)估審核
第一章 企劃主題
第二章 企劃調(diào)研績(jī)效的管理設(shè)計(jì)
第三章 企業(yè)分析與診斷
第四章 創(chuàng)意是企劃的靈魂
第五章 企劃案與企劃書
第六章 企劃書的績(jī)效管理
第七章 企劃實(shí)施的績(jī)效管理
第八章 企劃績(jī)效評(píng)估
第五篇 生產(chǎn)主管績(jī)效管理方法與評(píng)估審核
第一章 生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)
第二章 產(chǎn)生人員績(jī)效管理
第三章 生產(chǎn)人員績(jī)效管理
第四章 優(yōu)化流程提高績(jī)效
第五章 采購控制
第六章 質(zhì)量管理與控制
第七章 成本控制管理
第八章 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)
第六篇 營銷主管績(jī)效管理方法與評(píng)估審核
第一章 調(diào)研
第二章 塑造高績(jī)效的營銷隊(duì)伍
第三章 以產(chǎn)品的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為營銷增效
第四章 價(jià)格策略
第五章 營銷渠道
第六章 促銷
第七章 溝通
第八章 績(jī)效評(píng)估

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