新時期職業(yè)技術(shù)學院院長工作管理實務全書
音像名稱:新時期職業(yè)技術(shù)學院院長工作管理實務全書
作者:編委會
出版公司:中國行政管理出版社2010
市場價格:1180元
本站特價:590元
包含盤數(shù):16開精裝全四卷
贈送積分:1180 積分
產(chǎn)品介紹
新時期職業(yè)技術(shù)學院院長工作管理實務全書
第一篇領(lǐng)導學
第一章領(lǐng)導學概述
第二章領(lǐng)導理論
第三章領(lǐng)導環(huán)境
第四章領(lǐng)導流程
第五章領(lǐng)導體制與領(lǐng)導結(jié)構(gòu)
第六章領(lǐng)導決策
第七章領(lǐng)導者素質(zhì)
第八章領(lǐng)導者權(quán)力與影響力
第九章領(lǐng)導者用人
第十章領(lǐng)導者用權(quán)
第十一章領(lǐng)導者協(xié)調(diào)
第十二章領(lǐng)導者績效評價
第十三章領(lǐng)導學未來展望
第二篇領(lǐng)導能力
第一章領(lǐng)導能力培養(yǎng)與培訓提升
第二章提高角色認知能力
第三章提高目標管理能力
第四章提高決策管理能力
第五章提高授權(quán)管理能力
第六章提高控制管理能力
第七章提高用人管理能力
第八章提高教練能力
第九章提高激勵管理能力
第十章提高溝通管理能力
第十一章提高團隊建設(shè)能力
第十二章提高壓力管理能力
第十三章提高危機管理能力
第十四章提高學習創(chuàng)新能力
第三篇領(lǐng)導講話藝術(shù)
第一章領(lǐng)導講話藝術(shù)是領(lǐng)導能力的直接體現(xiàn)
第二章衡量領(lǐng)導講話藝術(shù)高低的標準
第三章提高領(lǐng)導講話藝術(shù)的基本原則
第四章領(lǐng)導交際的藝術(shù)
第五章領(lǐng)導即席發(fā)言的藝術(shù)
第六章領(lǐng)導作報告的藝術(shù)
第七章領(lǐng)導主持會藝術(shù)
第八章領(lǐng)導演講的藝術(shù)
第九章領(lǐng)導談判的藝術(shù)
第十章領(lǐng)導辯論的藝術(shù)
第十一章領(lǐng)導說服的藝術(shù)
第十二章領(lǐng)導表揚的藝術(shù)
第十三章領(lǐng)導批評的藝術(shù)
第十四章領(lǐng)導講話藝術(shù)自我訓練
第十五章提高領(lǐng)導講話水平的基本途徑
第四篇領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)
第一章領(lǐng)導協(xié)調(diào)理論的學科來源概述
第二章領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的素質(zhì)、原則和方法
第三章領(lǐng)導班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第四章領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第五章領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的重要性
第六章領(lǐng)導干部與下級協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第七章領(lǐng)導干部與群眾協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第八章領(lǐng)導干部與上級部門協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第九章領(lǐng)導干部與上級業(yè)務部門協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第十章領(lǐng)導干部與合作單位協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第五篇領(lǐng)導科學決策
第一章領(lǐng)導決策的基本理論
第二章領(lǐng)導決策素質(zhì)培養(yǎng)
第三章領(lǐng)導決策的方法與決策藝術(shù)
第四章領(lǐng)導覺得的方法與決策藝術(shù)
第五章領(lǐng)導風險決策
第六章領(lǐng)導危險決策
第七章領(lǐng)導現(xiàn)場決策
第八章領(lǐng)導經(jīng)營決策
第九章領(lǐng)導決策的植物及其克服
第六篇領(lǐng)導的工作責任
第一章領(lǐng)導的政治責任
第二章領(lǐng)導的經(jīng)濟責任
第三章領(lǐng)導法律責任
第四章領(lǐng)導社會責任
第五章領(lǐng)導謀略責任
第六章領(lǐng)導決策責任
第七章領(lǐng)導用人責任
第八章領(lǐng)導的執(zhí)行責任
第九章領(lǐng)導管理責任
第十章領(lǐng)導的教育責任
第七篇領(lǐng)導信訪工作
第一章信訪工作概述
第二章領(lǐng)導信訪工作與《信訪條例》
第三章信訪工作技能藥店和流程解析
第八篇領(lǐng)導工作條例
第一章綜合篇
第二章領(lǐng)導風范篇
第三章領(lǐng)導人才與領(lǐng)導
第四章領(lǐng)導與管理篇
第五章領(lǐng)導決策及其實施篇
第六章領(lǐng)導考評篇
第七章領(lǐng)導決策案例
第八章領(lǐng)導用人案例
第九章領(lǐng)導協(xié)調(diào)案例
第十章領(lǐng)導的激勵案例
第十一章領(lǐng)導班子建設(shè)案例
第十二章領(lǐng)導方法案例
第十三章領(lǐng)導藝術(shù)案例
第十四章領(lǐng)導效能案例
第十五章公共危機管理典型案例分析
第一篇領(lǐng)導學
第一章領(lǐng)導學概述
第二章領(lǐng)導理論
第三章領(lǐng)導環(huán)境
第四章領(lǐng)導流程
第五章領(lǐng)導體制與領(lǐng)導結(jié)構(gòu)
第六章領(lǐng)導決策
第七章領(lǐng)導者素質(zhì)
第八章領(lǐng)導者權(quán)力與影響力
第九章領(lǐng)導者用人
第十章領(lǐng)導者用權(quán)
第十一章領(lǐng)導者協(xié)調(diào)
第十二章領(lǐng)導者績效評價
第十三章領(lǐng)導學未來展望
第二篇領(lǐng)導能力
第一章領(lǐng)導能力培養(yǎng)與培訓提升
第二章提高角色認知能力
第三章提高目標管理能力
第四章提高決策管理能力
第五章提高授權(quán)管理能力
第六章提高控制管理能力
第七章提高用人管理能力
第八章提高教練能力
第九章提高激勵管理能力
第十章提高溝通管理能力
第十一章提高團隊建設(shè)能力
第十二章提高壓力管理能力
第十三章提高危機管理能力
第十四章提高學習創(chuàng)新能力
第三篇領(lǐng)導講話藝術(shù)
第一章領(lǐng)導講話藝術(shù)是領(lǐng)導能力的直接體現(xiàn)
第二章衡量領(lǐng)導講話藝術(shù)高低的標準
第三章提高領(lǐng)導講話藝術(shù)的基本原則
第四章領(lǐng)導交際的藝術(shù)
第五章領(lǐng)導即席發(fā)言的藝術(shù)
第六章領(lǐng)導作報告的藝術(shù)
第七章領(lǐng)導主持會藝術(shù)
第八章領(lǐng)導演講的藝術(shù)
第九章領(lǐng)導談判的藝術(shù)
第十章領(lǐng)導辯論的藝術(shù)
第十一章領(lǐng)導說服的藝術(shù)
第十二章領(lǐng)導表揚的藝術(shù)
第十三章領(lǐng)導批評的藝術(shù)
第十四章領(lǐng)導講話藝術(shù)自我訓練
第十五章提高領(lǐng)導講話水平的基本途徑
第四篇領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)
第一章領(lǐng)導協(xié)調(diào)理論的學科來源概述
第二章領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)的素質(zhì)、原則和方法
第三章領(lǐng)導班子內(nèi)部協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第四章領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第五章領(lǐng)導干部與上級協(xié)調(diào)的重要性
第六章領(lǐng)導干部與下級協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第七章領(lǐng)導干部與群眾協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第八章領(lǐng)導干部與上級部門協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第九章領(lǐng)導干部與上級業(yè)務部門協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第十章領(lǐng)導干部與合作單位協(xié)調(diào)的藝術(shù)
第五篇領(lǐng)導科學決策
第一章領(lǐng)導決策的基本理論
第二章領(lǐng)導決策素質(zhì)培養(yǎng)
第三章領(lǐng)導決策的方法與決策藝術(shù)
第四章領(lǐng)導覺得的方法與決策藝術(shù)
第五章領(lǐng)導風險決策
第六章領(lǐng)導危險決策
第七章領(lǐng)導現(xiàn)場決策
第八章領(lǐng)導經(jīng)營決策
第九章領(lǐng)導決策的植物及其克服
第六篇領(lǐng)導的工作責任
第一章領(lǐng)導的政治責任
第二章領(lǐng)導的經(jīng)濟責任
第三章領(lǐng)導法律責任
第四章領(lǐng)導社會責任
第五章領(lǐng)導謀略責任
第六章領(lǐng)導決策責任
第七章領(lǐng)導用人責任
第八章領(lǐng)導的執(zhí)行責任
第九章領(lǐng)導管理責任
第十章領(lǐng)導的教育責任
第七篇領(lǐng)導信訪工作
第一章信訪工作概述
第二章領(lǐng)導信訪工作與《信訪條例》
第三章信訪工作技能藥店和流程解析
第八篇領(lǐng)導工作條例
第一章綜合篇
第二章領(lǐng)導風范篇
第三章領(lǐng)導人才與領(lǐng)導
第四章領(lǐng)導與管理篇
第五章領(lǐng)導決策及其實施篇
第六章領(lǐng)導考評篇
第七章領(lǐng)導決策案例
第八章領(lǐng)導用人案例
第九章領(lǐng)導協(xié)調(diào)案例
第十章領(lǐng)導的激勵案例
第十一章領(lǐng)導班子建設(shè)案例
第十二章領(lǐng)導方法案例
第十三章領(lǐng)導藝術(shù)案例
第十四章領(lǐng)導效能案例
第十五章公共危機管理典型案例分析
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