《物業(yè)經營利潤計算規(guī)范與日常費用開成本控制實用全集》
目錄： 第一篇物業(yè)管理經營策略
第一章物業(yè)管理經營概論
第二章物業(yè)管理的常規(guī)經營策略
第三章物業(yè)管理企業(yè)資源的經營策略
第四章物業(yè)資源的經營策略
第五章業(yè)主資源的經營策略
第六章物業(yè)管理文化資源的經營策略
第七章物業(yè)管理資本的經營策略
第二篇利潤核算基礎
第一章物業(yè)公司會計核算的方法
第二章物業(yè)公司貨幣資金與應收款項核算
第三章物業(yè)公司存貨核算
第四章物業(yè)公司固定資產、無形資產及其它資產核算
第五章物業(yè)公司對外投資核算
第六章物業(yè)公司負債核算
第七章物業(yè)公司所有者權益核算
第八章物業(yè)公司財務會計報告
第九章物業(yè)公司財務分析
第十章物業(yè)管理企業(yè)內部會計控制
第三篇物業(yè)公司收入與利潤核算
第一章物業(yè)公司收入的確認
第二章物業(yè)公司收入的核算
第三章物業(yè)公司主營業(yè)務稅金及附加核算
第四章物業(yè)公司利潤的核算
第五章物業(yè)公司所得稅的核算
第六章物業(yè)公司利潤分配的核算
第七章物業(yè)管理企業(yè)收入、利潤管理
第四篇物業(yè)管理成本費用基礎理論
第一章物業(yè)管理成本費用的基礎知識
第二章物業(yè)管理成本費用的內容及分配原則
第三章物業(yè)管理成本費用核算的一般程序
第四章物業(yè)管理生產費用要素
第五章物業(yè)管理直接材料的核算
第六章物業(yè)管理直接工資的核算
第七章物業(yè)管理外購動力費用的核算
第八章物業(yè)管理折舊費用和修理費用的核算
第九章物業(yè)管理其它直接支出的核算
第十章物業(yè)管理跨期攤配費用的核算
第十一章物業(yè)管理輔助生產費用的歸集和分配
第十二章物業(yè)管理制造費用的歸集和分配
第十三章物業(yè)管理廢品損失和停工損失的核算
第十四章物業(yè)管理各項期間費用歸集與分配
第五篇物業(yè)管理成本費用的預測、決策及計劃編制方法及其應用
第一章物業(yè)管理成本預測、決策方 法及其應用
第二章物業(yè)管理標準成本制度
第三章物業(yè)管理成本和費用的預算計劃
第六篇物業(yè)管理企業(yè)成本與費用管理
第一章物業(yè)管理成本與費用的關系
第二章物業(yè)管理成本的核算
第三章物業(yè)工程的核算
第四章期間費用的核算
第五章物業(yè)管理企業(yè)成本控制與管理
第七篇物業(yè)管理工程項目施工成本控制
第一章物業(yè)管理施工項目成本管理
第二章物業(yè)管理施工項目成本預測
第三章物業(yè)管理施工項目成本的計劃
第四章物業(yè)管理施工項目成本的控制
第五章物業(yè)管理施工項目成本核算
第六章物業(yè)管理施工項目成本分析
第七章物業(yè)管理施工項目成本考核
第八篇物業(yè)管理企業(yè)房屋修繕成本管理
第一章物業(yè)管理概述
第二章物業(yè)管理房屋修繕工程定額
第三章物業(yè)管理房屋修繕工程單位估價表的編制
第四章物業(yè)管理房屋修繕工程概(預)算分類及費用構成
第五章物業(yè)管理土建修繕工程施工圖預算的編制
第六章物業(yè)管理房屋設備修繕工程施工圖預算的編制
第七章物業(yè)管理施工預算
第八章物業(yè)管理房屋修繕工程預算的審查
第九章物業(yè)管理房屋修繕工程竣工結算
第九篇物業(yè)管理企業(yè)員工招聘成本控制
第一章物業(yè)管理企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二章物業(yè)管理企業(yè)有效的招聘策劃
第三章物業(yè)公司招聘渠道與招聘方法的選擇
第四章物業(yè)公司員工的選擇與錄用
第五章物業(yè)公司簽訂勞動合同與職前適應性培訓
第十篇物業(yè)管理企業(yè)員工解聘成本控制
第一章物業(yè)公司員工解聘成本分析
第二章物業(yè)公司員工解聘的收益分析
第三章物業(yè)公司從招聘與錄用人手避免員工解聘
第四童物業(yè)管理企業(yè)員工成本控制
第五章解聘后員工關系的處理
第十一篇物業(yè)管理企業(yè)員工激勵成本控制
第一章物業(yè)公司激勵成本收益分析
第二章物業(yè)公司激勵成本的控制與效益改進
第三章物業(yè)公司績效考評與收益分析
第四章物業(yè)公司績效考評與成本控制
第五章物業(yè)公司薪酬制度設計與成本控制
第六章物業(yè)公司薪酬的控制與支付
第十二篇物業(yè)公司員工培訓成本控制
第一章物業(yè)公司培訓需求分析及培訓計劃的制定
第二章物業(yè)公司培訓制度保證與風險防范
第三章物業(yè)公司培訓的組織實施及方法選擇
第四章物業(yè)公司培訓課程設計
第五章物業(yè)公司各類人員的培訓

相似教材