新時(shí)期法制辦主任工作萬(wàn)有文庫(kù)
第一篇緒論
第一章局長(zhǎng)的概念
第二章局長(zhǎng)科學(xué)的研究對(duì)象
第三章局長(zhǎng)理論
第四章學(xué)習(xí)研究局長(zhǎng)科學(xué)的意義
第二篇局長(zhǎng)環(huán)境
第一章局長(zhǎng)環(huán)境的涵義與特征
第二章局長(zhǎng)外部環(huán)境
第三章局長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境
第四章局長(zhǎng)環(huán)境的作用
第二篇局長(zhǎng)者素質(zhì)
第一章局長(zhǎng)者素質(zhì)概述
第二章現(xiàn)代局長(zhǎng)者的基本素質(zhì)
第三章提高局長(zhǎng)者素質(zhì)的途徑
第四章局長(zhǎng)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
第四篇局長(zhǎng)形象
第一章局長(zhǎng)形象的標(biāo)準(zhǔn)
第二章局長(zhǎng)形象的塑造
第三章局長(zhǎng)社交禮儀
第四章局長(zhǎng)魅力
第五篇局長(zhǎng)能力
第一章局長(zhǎng)語(yǔ)言能力
第二章局長(zhǎng)戰(zhàn)略決策能力
第三章局長(zhǎng)應(yīng)變與危機(jī)處理能力
第四章局長(zhǎng)信息處理能力
第六篇局長(zhǎng)戰(zhàn)略
第一章戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的制定
第二章政策和政策的性質(zhì)
第三章政策的制定和執(zhí)行
第七篇局長(zhǎng)決策
第一章決策要素
第二章決策制定模式
第三章科學(xué)決策
第四章應(yīng)急決策
第五章局長(zhǎng)決策原則
第六章局長(zhǎng)決策程序
第七章局長(zhǎng)決策評(píng)價(jià)
第八章局長(zhǎng)決策模式理論體系
第九章局長(zhǎng)科學(xué)決策方法
第十章常見(jiàn)的其他決策方法
第八篇局長(zhǎng)激勵(lì)
第一章局長(zhǎng)激勵(lì)的涵義和作用
第二章局長(zhǎng)激勵(lì)的過(guò)程和原則
第三章局長(zhǎng)激勵(lì)的方法及運(yùn)用
第四章中西方激勵(lì)理論比較
第九篇局長(zhǎng)用人
第一章局長(zhǎng)用人的涵義與作用
第二章人才的識(shí)別與考察
第三章人才的選拔與任用
第四章人才的使用與管理
第五章知人方能用人
第六章局長(zhǎng)識(shí)人方法
第七章局長(zhǎng)選人方略
第八章局長(zhǎng)用人方法
第九章局長(zhǎng)用人原則
第十章局長(zhǎng)用人禁忌
第十一章局長(zhǎng)育人方法
第十二章局長(zhǎng)育人禁忌
第十篇局長(zhǎng)權(quán)力實(shí)務(wù)
第一章局長(zhǎng)者行使權(quán)力概述
第二章局長(zhǎng)者如何行使權(quán)力
第三章局長(zhǎng)如何控制權(quán)力
第四章 局長(zhǎng)如何分配權(quán)力
第五章 局長(zhǎng)如何管理權(quán)力
第六章 局長(zhǎng)如何授權(quán)
第七章 局長(zhǎng)如何防止和糾正“越權(quán)”
第八章 正職局長(zhǎng)如何行使權(quán)力
第九章 副職局長(zhǎng)行使權(quán)力技巧
第十章 局長(zhǎng)權(quán)力的轉(zhuǎn)移
第十一章 局長(zhǎng)如何借權(quán)
第十二章 局長(zhǎng)權(quán)力的沖突及協(xié)調(diào)
第十一篇 局長(zhǎng)方法
第一章 局長(zhǎng)方法概述
第二章 群眾路線(xiàn)局長(zhǎng)方法
第三章 調(diào)查研究局長(zhǎng)方法
第四章 系統(tǒng)局長(zhǎng)方法
第十二篇 局長(zhǎng)人事考評(píng)
第一章 人事任免
第二章 人事考核
第十三篇 局長(zhǎng)藝術(shù)
第一章 局長(zhǎng)藝術(shù)的涵義、特征和作用
第二章 局長(zhǎng)藝術(shù)的基本要求
第三章 局長(zhǎng)藝術(shù)的基本范疇
第四章 局長(zhǎng)藝術(shù)的提高
第十四篇 局長(zhǎng)與公文寫(xiě)作處理
第一章 公文寫(xiě)作基礎(chǔ)
第二章 公文操作基礎(chǔ)及處理
第三章 常用公文具體寫(xiě)作
第十五篇 局長(zhǎng)關(guān)系與協(xié)調(diào)實(shí)務(wù)
第一章 局長(zhǎng)關(guān)系概論
第二章 局長(zhǎng)關(guān)系結(jié)構(gòu)
第三章 局長(zhǎng)關(guān)系的協(xié)調(diào)
第四章 局長(zhǎng)班子的協(xié)調(diào)
第五章 協(xié)調(diào)上級(jí)關(guān)系的方法與藝術(shù)
第六章 協(xié)調(diào)下級(jí)關(guān)系的方法與藝術(shù)
第七章 協(xié)調(diào)同級(jí)關(guān)系的方法與藝術(shù)
第八章 協(xié)調(diào)群眾關(guān)系的方法與藝術(shù)
第九章 局長(zhǎng)者與親友關(guān)系的協(xié)調(diào)
第十章 局長(zhǎng)者與其他關(guān)系的協(xié)調(diào)
第十六篇 局長(zhǎng)與時(shí)間管理
第一章 局長(zhǎng)工作時(shí)間管理
第二章 局長(zhǎng)生理時(shí)間管理與業(yè)余時(shí)間管理
第十七篇 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與溝通技巧
第一章 溝通學(xué)理論與發(fā)展
第二章 溝通原理
第三章 溝通分析
第四章 語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通
第五章 文書(shū)技能
第六章 會(huì)見(jiàn)與電話(huà)交流技能
第七章 演講技能
第八章 傾聽(tīng)技能
第九章 管理與溝通
第十章 組織溝通渠道
第十一章 激勵(lì)與訓(xùn)導(dǎo)
第十二章 溝通中的授權(quán)與教練
第十三章 沖突與談判
第十四章 會(huì)議溝通
第十五章 團(tuán)隊(duì)溝通
第十六章 有效溝通中的局長(zhǎng)力開(kāi)發(fā)
第十七章 權(quán)力溝通與局長(zhǎng)力獲得
第十八章 自我溝通與局長(zhǎng)力提升
第十九章 文化溝通與局長(zhǎng)力常青
第十八篇 局長(zhǎng)公共危機(jī)管理

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