培訓(xùn)| 最新節(jié)事活動項目化運作設(shè)計策劃、可行性方案實施與全程監(jiān)控組織管理及人事培訓(xùn)規(guī)范實用手冊
培訓(xùn)| 最新節(jié)事活動項目化運作設(shè)計策劃、可行性方案實施與全程監(jiān)控組織管理及人事培訓(xùn)規(guī)范實用手冊
第一章 節(jié)事活動概述
第一節(jié) 節(jié)事活動的內(nèi)涵
第二節(jié) 節(jié)事活動的功能
第三節(jié) 節(jié)事活動的發(fā)展
第二章 節(jié)事活動的項目化運作
第一節(jié) 節(jié)事活動運作的項目化管理
第二節(jié) 節(jié)事活動的利益相關(guān)者
第三章 節(jié)事活動策劃與流程
第一節(jié) 策劃與節(jié)事活動策劃
第二節(jié) 節(jié)事活動策劃的基本工作流程
第三節(jié) 節(jié)事活動策劃書的寫作
第四章 節(jié)事活動的可行性方囊
第一節(jié) 可行性研究的概述
第二節(jié) 節(jié)事活動可行性研究的內(nèi)容與工作流程
第三節(jié) 節(jié)事活動的市場分析
第四節(jié) 節(jié)事活動可行性研究報告的編寫
第五章 節(jié)事活動的形象策劃與晶牌管理
第一節(jié) 形象定位策劃
第二節(jié) 主題策劃
第三節(jié) 標(biāo)志策劃
第四節(jié) 節(jié)事活動商品與紀(jì)念晶策劃
第五節(jié) 節(jié)事活動品牌的塑造和管理
第六章 節(jié)事活動的避度策劃與時間管理
第一節(jié) 進(jìn)度策劃的內(nèi)容與步驟
第二節(jié) 時間管理的工具與控制
第七章 節(jié)事活動的市場營銷策劃與實施
第一節(jié) 市場營銷策劃概述
第二節(jié) 消費者行為分析和目標(biāo)市場分析
第三節(jié) 宣傳推廣與公共關(guān)系策劃
第四節(jié) 營銷的實施和評估
第八章 節(jié)事活動的贊助
第一節(jié) 贊助的概念

第二節(jié) 如何獲得贊助商支持
第三節(jié) 如何選擇贊助商
第四節(jié) 贊助的其他重要環(huán)節(jié)
第九章 節(jié)事活動的財務(wù)成本管理
第一節(jié) 節(jié)事活動的財務(wù)成本估計
第二節(jié) 節(jié)事活動的財務(wù)成本預(yù)算
第三節(jié) 節(jié)事活動的財務(wù)成本控制
第十章 節(jié)事活動的法律與民險管理
第一節(jié) 節(jié)事活動涉及的法律問題
第二節(jié) 節(jié)事活動的風(fēng)險管理
第十一章 節(jié)事活動的現(xiàn)場管理
第一節(jié) 場地布置與管理
第二節(jié) 后勤管理
第三節(jié) 現(xiàn)場人員管理
第十二章 節(jié)事活動的評估與影響研究
第一節(jié) 節(jié)事活動評估概述
第二節(jié) 評估內(nèi)容
第三節(jié) 評估的方法與過程
第四節(jié) 活動的收尾與工作的總結(jié)第五節(jié)影晌研究
第十三章 節(jié)事活動的組織結(jié)掏策劃與隊伍建設(shè)管理
第一節(jié) 節(jié)事活動的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 節(jié)事活動項目團隊建設(shè)
第三節(jié) 節(jié)事活動項目經(jīng)理
第四節(jié) 活動項目溝通和沖突管理
第五節(jié) 節(jié)事活動志愿者的管理
第十四章 節(jié)事活動人事培訓(xùn)工作規(guī)范
第一節(jié) 勞動力培訓(xùn)
第二節(jié) 崗位培訓(xùn)
第三節(jié) 組織文化
第四節(jié) 組織溝通
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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