會(huì)計(jì)| 《會(huì)計(jì)集中核算中心主任工作實(shí)用手冊(cè)》
會(huì)計(jì)| 《會(huì)計(jì)集中核算中心主任工作實(shí)用手冊(cè)》
詳細(xì)說(shuō)明:

詳細(xì)目錄：

卷一

第一篇會(huì)計(jì)集中核算中心工作基礎(chǔ)

第一章會(huì)計(jì)核算中心的產(chǎn)生和發(fā)展

第二章會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)涵

第三章會(huì)計(jì)核算中心地位

第四章會(huì)計(jì)核算中心作用

第五章會(huì)計(jì)核算中心職責(zé)

第六章會(huì)計(jì)核算中心機(jī)構(gòu)設(shè)置

第七章會(huì)計(jì)核算中心領(lǐng)導(dǎo)體制

第八章會(huì)計(jì)核算中心的人員配備

第二篇會(huì)計(jì)核算中心制度建設(shè)與會(huì)計(jì)監(jiān)督

第一章會(huì)計(jì)核算中心的制度建設(shè)

第二章會(huì)計(jì)核算中心的會(huì)計(jì)監(jiān)督

第三章會(huì)計(jì)憑證規(guī)范

第四章會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范

第五章財(cái)產(chǎn)清查規(guī)范

第三篇會(huì)計(jì)核算中心業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)程

第一章會(huì)計(jì)集中核算流程

第二章資金流入流程

第三章資金流出流程

第四章會(huì)計(jì)集中核算的統(tǒng)一會(huì)計(jì)憑證格式

第五章會(huì)計(jì)核算中心業(yè)務(wù)建設(shè)準(zhǔn)則

第六章崗位操作規(guī)程

第七章業(yè)務(wù)操作規(guī)程

第四篇會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)規(guī)范

第一章概論

第二章會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)

第三章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的設(shè)計(jì)

第四章會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)

第五章會(huì)計(jì)核算形式設(shè)計(jì)

第六章工資核算制度設(shè)計(jì)

第七章成本核算制度設(shè)計(jì)

第八章會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)

第九章內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

第五篇會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)

第一章貨幣資金核算

第二章存貨核算

第三章固定資產(chǎn)核算

第四章投資核算

第五章負(fù)債核算

第六章經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支核算

第六篇會(huì)計(jì)核算中心電算化工作

第一章概論

第二章電算化操作管理

第三章電算化系統(tǒng)維護(hù)管理

第四章電算化會(huì)計(jì)檔案管理

第七篇會(huì)計(jì)核算中心工作執(zhí)行政策制度

卷二
第一篇主任工作管理基礎(chǔ)
第二篇管理組織與人員配置
第三篇主任日常工作管理
第四篇主任工作管理事務(wù)
第五篇管理主體與工作考核測(cè)評(píng)
第六篇計(jì)劃工作
第七篇主任協(xié)調(diào)工作
第八篇會(huì)議和會(huì)務(wù)工作
卷三
第一篇主任接待工作
第二篇收文與發(fā)文處理及工作標(biāo)準(zhǔn)
第三篇建議與提案工作

第四篇主任信訪工作管理
第五篇主任外事工作管理
第六篇保密工作
第七篇印信工作管理
第八篇檔案與信息管理
第九篇主任內(nèi)部管理保障工作
第十篇主任督促檢查工作
第十一篇禮儀禮節(jié)及其工作標(biāo)準(zhǔn)
第十二篇主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀及進(jìn)諫職責(zé)
第一章參謀助手必備條件
第二章甘做領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)
第三章參謀履職技巧
第四章因人施諫
第五章進(jìn)諫時(shí)就注意的事項(xiàng)
第六章進(jìn)諫技巧

卷四
第一篇主任溝通協(xié)調(diào)與交流經(jīng)典
第一章內(nèi)部協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典
第二章與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典
第三章與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)和交流經(jīng)典
第四章與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)和交通經(jīng)典
第五章與群眾溝通協(xié)調(diào)和交通經(jīng)典

第二篇主任口才語(yǔ)言運(yùn)用藝術(shù)和技巧
第一章鼓動(dòng)的口才語(yǔ)言藝術(shù)
第二章把握批評(píng)藝術(shù)
第三章說(shuō)服的口才語(yǔ)言藝術(shù)
第四章拒絕的口才語(yǔ)言藝術(shù)
第三篇主任如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
第一章領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象透視
第二章如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)器重
第三章如何給領(lǐng)導(dǎo)提建議
.第四章怎樣拒絕領(lǐng)導(dǎo)
第五章與不同性格領(lǐng)導(dǎo)相處
第六章哪些主任容易被領(lǐng)導(dǎo)忌用
第四篇主任用人用權(quán)要訣
第一章重視人才與選拔人才
第二章觀人舉止與鑒人識(shí)才
第三章選拔人才
第四章授權(quán)方法與技巧
第五章借權(quán)的藝術(shù)
第六章控權(quán)的方法和藝術(shù)
第五篇主任工作指揮領(lǐng)導(dǎo)與管理
第一章領(lǐng)導(dǎo)韜略
第二章運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理方法指揮工作
第三章獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第四章檢查工作技巧
第五章隨機(jī)處事妙招
第六章處理事件的藝術(shù)
第七章向下屬布置工作
第八章對(duì)下級(jí)施行處罰的藝術(shù)
第六篇主任如何做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿及范例實(shí)訓(xùn)
第一章如何寫(xiě)出高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)講話高
第二章領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)活動(dòng)講話稿寫(xiě)作及范例實(shí)訓(xùn)
第三章會(huì)議活動(dòng)講話稿寫(xiě)作及范例實(shí)訓(xùn)
…
第七篇初當(dāng)主任一日要訣

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