詳細說明:
第一篇 計劃財務科管理工作綜述
第一章 計劃財務科管理機構(gòu)設(shè)置的基本要求
第二章 計劃財務科管理組織機構(gòu)的設(shè)置模型
第三章 計劃財務科的工作目標，職能和工作職責
第四章 計劃財務科各崗位的工作職責
第五章 計劃財務科組織建設(shè)管理
第六章 計劃財務管理制度設(shè)計
第七章 計劃財務科會計管理制度設(shè)計
第二篇 計劃財務科財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃管理
第一章 財務戰(zhàn)略、財務計劃的內(nèi)容與編制流程
第二章 財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃管理工作模板
第三章 財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃管理工具表單
第四章 財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃管理工作流程
第三篇 經(jīng)營計劃與年度計劃的編制
第一章 經(jīng)營計劃的含義及其重要性
第二章 經(jīng)營計劃的體系
第三章 經(jīng)營計劃的管理
第四章 長期計劃及其擬定
第五章 短期計劃的制定
第六章 年度計劃的編制程序及其擬定
第七章 計劃評核
第四篇 生產(chǎn)計劃與控制
第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
第二章 生產(chǎn)組織
第三章 生產(chǎn)計劃
第四章 生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計
第五章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第六章 生產(chǎn)過程控制
第七章 生產(chǎn)績效控制
第八章 設(shè)備管理
第九章 生產(chǎn)系統(tǒng)的改進及先進生產(chǎn)方式
第五篇 各項費用的規(guī)劃與控制
第一章 營業(yè)收入的計劃與控制
第二章 人事費用的規(guī)劃與控制
第三章 采購預算的規(guī)劃與控制
第四章 資本支出預算的規(guī)劃與控制
第五章 研發(fā)費用的規(guī)劃與控制
第六章 管理及財務費用的規(guī)劃與控制
第六篇 財務預算管理
第一章 財務預算管理模式
第二章 財務預算的組織與安排
第三章 財務預算編制方法及應用
第四章 財務預算的執(zhí)行
第七篇 籌資管理
第一章 籌集資金的基本要求
第二章 資金需要量的預測
第三章 籌資方式的選擇
第四章 資金成本及財務杠桿
第五章 資金結(jié)構(gòu)控制
第八篇 投資管理
第一章 投資決策原理及其應用
第二章 流動資產(chǎn)投資
第三章 固定資產(chǎn)投資
第四章 證券投資
第九篇 成本費用核算與管理控制
第一章 成本管理基礎(chǔ)
第二章 成本核算的基本程序
第三章 成本費用核算方法
第四章 成本費用控制
第五章 成本會計報表與分析
第十篇 利潤管理
第一章 利潤的形成
第二章 利潤分配
第三章 股利政策
第十一篇 薪酬福利管理
第一章 薪酬福利會計崗位職能與崗位設(shè)置
第二章 工資管理
第三章 福利費管理
第四章 工會經(jīng)費管理
第五章 職工教育經(jīng)費管理
第六章 其他職工福利管理
第七章 社會保障基金管理
第八章 薪酬福利納稅調(diào)整與稅收籌劃管理
第九章 薪酬福利會計賬簿和財務分析管理
第十二篇 計劃財務科其他管理工作
第一章 財務分析與評估管理
第二章 財務控制與稽查管理
第三章 賬款管理
第四章 外匯管理
第五章 并購與清算管理
第十三篇 相關(guān)法律法規(guī)
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