《精益六西格瑪》-精益與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合
產(chǎn)品介紹
內(nèi)容介紹:
精益生產(chǎn)與六西格瑪管理如何有機(jī)整合?整合后的路徑圖又是什么?精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇有什么特點(diǎn)?在中國(guó)企業(yè)文化和管理的特定環(huán)境下又對(duì)精益六西格瑪?shù)膶?shí)施提出了那些特殊要求?精益六西格瑪項(xiàng)目到底應(yīng)該如何步步為贏?結(jié)合張馳國(guó)際管理咨詢團(tuán)隊(duì)近10年的努力,十年磨一劍,凝聚成這本書,在本書中你將找到以上問題的答案。
目錄:
前言
第一章 變革的需求
第一部分:企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
第二部分:精細(xì)化管理
第三部分:企業(yè)收益模型
第四部分:制造企業(yè)的選擇
第二章 什么是精益生產(chǎn)
第一部分:精益生產(chǎn)的起源與概念
第二部分:精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
第三部分:精益生產(chǎn)的核心
第四部分:精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)手段的活用
第五部分:精益生產(chǎn)突破改善的路徑圖
第六部分:實(shí)施精益生產(chǎn)的利益
第三章 什么是六西格瑪
第一部分:六西格瑪?shù)亩x
第二部分:六西格瑪?shù)恼Q生與發(fā)展
第三部分:水晶一樣的六西格瑪
第四部分:六西格瑪?shù)乃拇笾е?br /> 第五部分:六西格瑪?shù)暮诵墓ぞ?br /> 第六部分:六西格瑪?shù)耐黄坡窂綀D
第七部分:實(shí)施六西格瑪?shù)睦?br />
第四章 精益與六西格瑪?shù)恼?br /> 第一部分:精益與六西格瑪?shù)谋容^分析
第二部分:精益六西格瑪?shù)耐黄撇呗?br /> 第三部分:精益與六西格瑪?shù)木窒?br /> 第四部分:精益與六西格瑪?shù)恼?br />
第五章 精益六西格瑪路線圖
第一部分:設(shè)置共同愿景目標(biāo)
第二部分:整合組織架構(gòu)
第三部分:設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)
第四部分:精益六西格瑪基本工具的應(yīng)用
第五部分:精益六西格瑪先進(jìn)工具的應(yīng)用
第六部分:拓展至整個(gè)價(jià)值鏈
第六章 精益六西格瑪項(xiàng)目和人員選擇
第一部分:精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施路徑圖
第二部分:項(xiàng)目選擇的方法和程序
第三部分:自上而下的項(xiàng)目選擇
第四部分:自下而上的項(xiàng)目選擇
第五部分:標(biāo)桿法項(xiàng)目選擇
第六部分:精益六西格瑪項(xiàng)目篩選
第七部分:選擇精益六西格瑪人員
第七章 中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪
第一部分:品質(zhì)的歷史演變
第二部分:中美日管理特點(diǎn)比較
第三部分:30%是技術(shù),70%是管理
第四部分:中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施
第八章 精益六西格瑪案例
精益六西格瑪案例
附錄 精益六西格瑪術(shù)語解釋
第一部分:精益術(shù)語
第二部分:六西格瑪術(shù)語
精益生產(chǎn)與六西格瑪管理如何有機(jī)整合?整合后的路徑圖又是什么?精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇有什么特點(diǎn)?在中國(guó)企業(yè)文化和管理的特定環(huán)境下又對(duì)精益六西格瑪?shù)膶?shí)施提出了那些特殊要求?精益六西格瑪項(xiàng)目到底應(yīng)該如何步步為贏?結(jié)合張馳國(guó)際管理咨詢團(tuán)隊(duì)近10年的努力,十年磨一劍,凝聚成這本書,在本書中你將找到以上問題的答案。
目錄:
前言
第一章 變革的需求
第一部分:企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
第二部分:精細(xì)化管理
第三部分:企業(yè)收益模型
第四部分:制造企業(yè)的選擇
第二章 什么是精益生產(chǎn)
第一部分:精益生產(chǎn)的起源與概念
第二部分:精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
第三部分:精益生產(chǎn)的核心
第四部分:精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)手段的活用
第五部分:精益生產(chǎn)突破改善的路徑圖
第六部分:實(shí)施精益生產(chǎn)的利益
第三章 什么是六西格瑪
第一部分:六西格瑪?shù)亩x
第二部分:六西格瑪?shù)恼Q生與發(fā)展
第三部分:水晶一樣的六西格瑪
第四部分:六西格瑪?shù)乃拇笾е?br /> 第五部分:六西格瑪?shù)暮诵墓ぞ?br /> 第六部分:六西格瑪?shù)耐黄坡窂綀D
第七部分:實(shí)施六西格瑪?shù)睦?br />
第四章 精益與六西格瑪?shù)恼?br /> 第一部分:精益與六西格瑪?shù)谋容^分析
第二部分:精益六西格瑪?shù)耐黄撇呗?br /> 第三部分:精益與六西格瑪?shù)木窒?br /> 第四部分:精益與六西格瑪?shù)恼?br />
第五章 精益六西格瑪路線圖
第一部分:設(shè)置共同愿景目標(biāo)
第二部分:整合組織架構(gòu)
第三部分:設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)
第四部分:精益六西格瑪基本工具的應(yīng)用
第五部分:精益六西格瑪先進(jìn)工具的應(yīng)用
第六部分:拓展至整個(gè)價(jià)值鏈
第六章 精益六西格瑪項(xiàng)目和人員選擇
第一部分:精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施路徑圖
第二部分:項(xiàng)目選擇的方法和程序
第三部分:自上而下的項(xiàng)目選擇
第四部分:自下而上的項(xiàng)目選擇
第五部分:標(biāo)桿法項(xiàng)目選擇
第六部分:精益六西格瑪項(xiàng)目篩選
第七部分:選擇精益六西格瑪人員
第七章 中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪
第一部分:品質(zhì)的歷史演變
第二部分:中美日管理特點(diǎn)比較
第三部分:30%是技術(shù),70%是管理
第四部分:中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施
第八章 精益六西格瑪案例
精益六西格瑪案例
附錄 精益六西格瑪術(shù)語解釋
第一部分:精益術(shù)語
第二部分:六西格瑪術(shù)語
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