《企業(yè)制度創(chuàng)新改革操作實務全書》
“十五”期間是我國加快改革開放步伐，建立社會主義市場經(jīng)濟體制，實施企業(yè)轉軌建制，全面完成企業(yè)減虧、脫困、改革、調(diào)整、發(fā)展的關鍵時期。在黨中央、國務院關于國有大中型企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略指導下，在國家政策和各級政府的支持下，我國有一批重點企業(yè)進行了實事求是的改革、改組、改制、并對分線、分立、分立的改革思路進行了較為深入的探討，在優(yōu)化企業(yè)結構、增強企業(yè)競爭力方面初見成效。近幾年，已脫困與發(fā)展為工作主線，明確企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標，確立，培育與發(fā)展核心技術專長，廣大企業(yè)通過分線，分離，分立，制度創(chuàng)新，使企業(yè)的組織結構，產(chǎn)品結構，資產(chǎn)結構不斷改善并趨向合理。本書將圍繞著企業(yè)制度創(chuàng)新方法，系統(tǒng)，全面地介紹企業(yè)分線，分立，分離改革模式，以期為各級領導，廣大企業(yè)管理者，各企業(yè)改革策劃者提供必要的幫助
第一篇 現(xiàn)代企業(yè)及其組織模式
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度
第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織
第四章 企業(yè)組織綜合管理
第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織結構管理
第六章 企業(yè)也國際化行政辦公組織模式
第二篇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析研究
第一章 戰(zhàn)略管理概述
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第四章 公司戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)自愿組織優(yōu)華
第六章 戰(zhàn)略目標的設定
第七章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第十章 資本收益分配：資本增值力的源泉
第三篇 企業(yè)分線、分立與分離資產(chǎn)評估操作流程
第一章 資產(chǎn)評估的程序與基本方法
第二章 機器設備評估
第三章 土地使用權評估
第四章 房地產(chǎn)評估
第五章 流動資產(chǎn)評估
第六章 長期投資和遞延資產(chǎn)評估
第七章 企業(yè)價值評估
第八章 金融資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)評估
第九章 無形資產(chǎn)評估方法
第十章 資產(chǎn)評估報告與行業(yè)管理
第四篇 企業(yè)分線、分立與分立可行性分析與評價
第一章 財務管理基礎知識
第二章 財務分析
第三章 項目建設必要性評估
第四章 項目生產(chǎn)建設條件與技術評估
第五章 財務效益評估
第六章 企業(yè)一體化發(fā)展理論
第七章 資金成本與資本結構
第八章 固定資產(chǎn)管理
第九章 證券投資管理
第十章 企業(yè)籌資管理
第十一章 流動資產(chǎn)管理
第十二章 股利分配管理
第五篇 企業(yè)分線、分立與分離運作管理
第十一章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
第十二章 企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)運作計劃
第十三章 新產(chǎn)品研究與開發(fā)
第十四章 企業(yè)生產(chǎn)新生產(chǎn)線作業(yè)計劃
第十五章 企業(yè)新生產(chǎn)線流程再造
第十六章 企業(yè)的分立、分離與出售管理
第十七章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施
第十八章 多元化大集團公司的內(nèi)部管理
第十九章 企業(yè)成長與企業(yè)多元化經(jīng)營
第二十章 集團公司組織模式
第二十一章 企業(yè)分立注冊的步驟與方法
第二十二章 企業(yè)法人登記和營業(yè)登記
第二十三章 公司法及公司登記
第二十四章 企業(yè)的組織結構和崗位配備
第二十五章 企業(yè)集團技術創(chuàng)新的風險管理
第二十六章 企業(yè)健康狀況全面性診斷
第六篇 企業(yè)分線、分離與分立人員安置
第七篇 企業(yè)分線、分立與分離資產(chǎn)重組再造操作
第一章 企業(yè)重組再造的源動力
第二章 企業(yè)重組再造的基礎
第三章 以重組推動企業(yè)結構調(diào)整
第四章 企業(yè)有效重組實證研究
第五章 企業(yè)并購的操作
第六章 企業(yè)重組績效的實證分析
第七章 企業(yè)資產(chǎn)重組中的財會和法律問題
第八篇 企業(yè)分線、分離和分立案例分析

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