第一篇 企業(yè)組織創(chuàng)新A模式
第一章 企業(yè)的所有者和管理者
第二章 董事會(huì)的建設(shè)和運(yùn)作
第三章 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
第四章 部門職能與崗位描述
第五章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
第六章 組織制度
第七章 工作程序及標(biāo)準(zhǔn)
第八章 集團(tuán)化組織與集團(tuán)連鎖
第九章 國(guó)際化企業(yè)組織
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作A模式
第一章 企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略
第二章 企業(yè)的決策系統(tǒng)
第三章 戰(zhàn)略原則
第四章 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第五章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六章 系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
第七章 系統(tǒng)戰(zhàn)略的執(zhí)行、控制和調(diào)整
第八章 科學(xué)決策
第九章 企業(yè)運(yùn)作模式選擇
第十章 企業(yè)的目標(biāo)管理
第十一章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)
第三篇 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)A模式
第一章 股權(quán)資源優(yōu)化
第二章 互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
第三章 企業(yè)柔性管理
第四章 信息情報(bào)快速反應(yīng)模式
第五章 經(jīng)營(yíng)謀略
第六章 經(jīng)營(yíng)技巧創(chuàng)新
第七章 經(jīng)營(yíng)觀念應(yīng)變策略
第八章 市場(chǎng)應(yīng)變策略
第九章 全程核心能力營(yíng)銷
第十章 產(chǎn)品組合系統(tǒng)戰(zhàn)略
第十一章 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)戰(zhàn)略
第十二章 資源整合和組織擴(kuò)張
第十三章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)戰(zhàn)略
第十四章 公共關(guān)系應(yīng)變策略
第十五章 廣告策略
第四篇 企業(yè)品牌形象管理A模式
第一章 品牌競(jìng)天下與名牌戰(zhàn)略
第二章 企業(yè)名牌總體戰(zhàn)略構(gòu)想
第三章 名牌模式
第四章 名牌的集團(tuán)化、多樣化
第五章 名牌戰(zhàn)略與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
第六章 國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)應(yīng)變趨勢(shì)
第七章 名牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略
第八章 名牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第九章 名牌戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新
第五篇 市場(chǎng)營(yíng)銷A模式
第一章 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第二章 營(yíng)銷觀念導(dǎo)入
第三章 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第四章 營(yíng)銷策略
第五章 銷售渠道建設(shè)
第六章 業(yè)務(wù)處理
第七章 經(jīng)理查詢系統(tǒng)
第八章 駐外機(jī)構(gòu)控制
第九章 銷售團(tuán)隊(duì)的管理
第十章 營(yíng)銷控制指揮
第十一章 營(yíng)銷手冊(cè)
第六篇 質(zhì)量與技術(shù)管理A模式
第一章 生產(chǎn)與品質(zhì)管理理論
第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理
第三章 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)系統(tǒng)
第四章 JIT管理
第五章 庫(kù)存與采購(gòu)管理
第六章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
第七章 品質(zhì)管理
第八章 技術(shù)系統(tǒng)管理
第九章 技術(shù)計(jì)劃與技術(shù)活動(dòng)
第十章 技術(shù)項(xiàng)目
第十一章 建設(shè)一個(gè)得力的班組
第十二章 名牌的質(zhì)量與技術(shù)戰(zhàn)略
第十三章 生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度
第七篇 提高行政效率A模式
第一章 行政組織架構(gòu)
第二章 行政辦公
第三章 垂直指揮系統(tǒng)
第四章 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
第五章 行政督辦與行政述職
第六章 企業(yè)法律與合同管理
第七章 總務(wù)后勤
第八篇 人力資源充分利用A模式
第一章 以人為本的企業(yè)管理
第二章 人本管理的運(yùn)作方式
第三章 人事規(guī)劃和政策
第四章 人才招聘與審核體系
第五章 培訓(xùn)系統(tǒng)
第六章 人員激勵(lì)系統(tǒng)
第七章 動(dòng)力型績(jī)效考評(píng)
第八章 人力資源動(dòng)力模式
第九章 崗位分紅與復(fù)合工資體制
第十章 人員編制與人事檔案
第十一章 人才控制
第十二章 激發(fā)主動(dòng)性
第十三章 提高個(gè)人素質(zhì)
第十四章 參與管理
第十五章 有效交流
第十六章 有效地提出建議
第十七章 時(shí)間管理
第十八章 促進(jìn)人際關(guān)系和諧
第十九章 人事分析和人力配置
第二十章 人事選拔方法
第二十一章 經(jīng)理人員任用
第二十二章 員工組合和管理
第二十三章 創(chuàng)建高效率的團(tuán)隊(duì)
第二十四章 企業(yè)人力資源開發(fā)
第二十五章 用工制度運(yùn)用
第九篇 新型財(cái)務(wù)管理A模式
第一章 財(cái)務(wù)管理總論
第二章 財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃
第三章 資本結(jié)構(gòu)與股利政策
第四章 預(yù)算管理
第五章 投資決策
第六章 融資決策
第七章 資本組合
第八章 投入產(chǎn)出分析
第九章 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目股份制
第十章 企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)變策略
第十篇 企業(yè)文化與形象建設(shè)A模式
第一章 企業(yè)文化系統(tǒng)簡(jiǎn)介
第二章 企業(yè)文化的功能
第三章 企業(yè)文化的基本內(nèi)容
第四章 企業(yè)文化系統(tǒng)戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)形象戰(zhàn)略
第六章 企業(yè)形象調(diào)查
第七章 企業(yè)形象設(shè)計(jì)
第八章 企業(yè)形象塑造的途徑
第九章 企業(yè)形象傳播
第十章 企業(yè)形象CI戰(zhàn)略
第十一章 企業(yè)文化擴(kuò)張
第十二章 企業(yè)全面再造
附錄一A管理模式實(shí)戰(zhàn)百例
附錄二管理者自我診斷標(biāo)準(zhǔn)
附錄三管理者工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

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