第一部分生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)流程
第一章生產(chǎn)計(jì)劃制定操作流程
一生產(chǎn)能力規(guī)劃流程
二作業(yè)計(jì)劃編制流程
三生產(chǎn)周期制定流程
四生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程
五生產(chǎn)交期確定流程
第二章生產(chǎn)調(diào)度管理操作流程
一日常調(diào)度工作流程
二生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程
三均衡生產(chǎn)工作流程
四輪班交換工作流程
五生產(chǎn)時(shí)間調(diào)度流程
六生產(chǎn)人力調(diào)度流程
第三章原料采購(gòu)操作流程
一供應(yīng)商調(diào)查實(shí)施流程
二供應(yīng)商評(píng)估考核流程
三供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程
四采購(gòu)作業(yè)運(yùn)作流程
五采購(gòu)議價(jià)實(shí)施流程
六國(guó)內(nèi)采購(gòu)作業(yè)流程
七國(guó)外采購(gòu)作業(yè)流程
八委外加工運(yùn)作流程
第四章生產(chǎn)運(yùn)作管理操作流程
一生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程
二生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)流程
三生產(chǎn)作業(yè)控制流程
四生產(chǎn)異常處理流程
五看板管理實(shí)施流程
六目標(biāo)管理實(shí)施流程
七生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程
第五章生產(chǎn)品質(zhì)管理操作流程
一進(jìn)料檢驗(yàn)流程
二抽樣檢驗(yàn)流程
三品管圈實(shí)施流程
四零缺陷計(jì)劃實(shí)施流程
五半成品貨檢驗(yàn)流程
六成品出貨檢驗(yàn)流程
七QCC活動(dòng)實(shí)施流程
八品質(zhì)績(jī)效分析流程
第六章生產(chǎn)物料管理操作流程
一物料驗(yàn)收實(shí)施流程
二物料需求量制定流程
三物料收貨控制流程
四物料存儲(chǔ)與保管流程
五物料消耗定額制定流程
六物料儲(chǔ)備定額制定流程
第七章生產(chǎn)設(shè)備管理操作流程
一生產(chǎn)制程布置流程
二生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試流程
三生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試流程
四生產(chǎn)設(shè)備合理使用流程
五生產(chǎn)設(shè)備修理流程
六TPM活動(dòng)實(shí)施流程
七生產(chǎn)設(shè)備總體管理流程
第八章生產(chǎn)安全管理操作流程
一生產(chǎn)安全目標(biāo)管理流程
二生產(chǎn)安全檢查流程
三安全教育實(shí)施流程
四機(jī)械設(shè)備安全管理流程
五電氣設(shè)備安全管理流程
六防火防爆安全管理流程
七生產(chǎn)事故處理流程
第九章s0P標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第十章生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化與超常規(guī)作業(yè)
一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)
二價(jià)值工程與質(zhì)量改進(jìn)
二業(yè)務(wù)流程再造與供應(yīng)鏈管理
四人機(jī)工程
五如何實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)配置
第十一章企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程中常見(jiàn)問(wèn)
題現(xiàn)場(chǎng)診斷與決策方案
一生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷十大方案
二打破“生產(chǎn)瓶頸”的技巧
三“以機(jī)定產(chǎn)”
四怎樣進(jìn)行“計(jì)件工資”測(cè)試
五如何提升產(chǎn)值
第二部分企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督控制的管
理流程：
第一章企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制與管理理論
一生產(chǎn)作業(yè)控制的作用
二實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)控制的基本條件
三生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容
第二章生產(chǎn)作業(yè)分配主要方法
第三章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度
一現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的基本要求
二生產(chǎn)調(diào)度的分工方式
第四章在制品、不合格品控制；
第五章生產(chǎn)作業(yè)核算
第六章建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)體系
第七章生產(chǎn)作業(yè)信息處理，信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化的步驟：
......

第六章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)
第七章實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理有效方法一廣告牌管理
第八章生產(chǎn)制程平衡效率管理和浪費(fèi)管
第九章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式下物料管理與庫(kù)存控制
第十章精益生產(chǎn)下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品質(zhì)保證
第十一章改善準(zhǔn)時(shí)交期方法與策略
第十二章學(xué)以致用
第四部分　企業(yè)5S／6s／7s全程化管理
現(xiàn)場(chǎng)診斷絕招
第一章5sg與高效現(xiàn)場(chǎng)
第二章5s推行要點(diǎn)和步驟
第三章5s推行方法和技巧
第四章5s輔助管理技巧
第五章5s的延伸
第五章6s推行
第六章7s推行方法
第五部分生產(chǎn)流程控制經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)
第一章生產(chǎn)流程控制經(jīng)驗(yàn)交流
第二章生產(chǎn)流程控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第六部分成功企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度范倒
第一章生產(chǎn)管理制度導(dǎo)論
第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
第三章生產(chǎn)作業(yè)管理制度
第四章生產(chǎn)技術(shù)管理制度
第五章生產(chǎn)要素管理制度
第六章物流管理向度
第七章產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
第七部分生產(chǎn)型企業(yè)管理表單示例；
第一章作業(yè)進(jìn)度管理表單
第二章生產(chǎn)效率管理表單
第三章作業(yè)指令及作業(yè)報(bào)表
第八部分企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制管理參考案例

相似教材