MBA瘋狂案例全集
音像名稱:MBA瘋狂案例全集
作者:
出版公司:延邊人民出版社
市場(chǎng)價(jià)格:880元
本站特價(jià):880元
包含盤數(shù):全二冊(cè)
贈(zèng)送積分:880 積分
產(chǎn)品介紹
【內(nèi)容介紹】:
說(shuō)到案例,繞不過(guò)哈佛,幾十年前,哈佛商學(xué)院首創(chuàng)案例教學(xué)法,到如今已積累6000多個(gè)案例,小到賣黃瓜的夫妻店,大到油田開(kāi)發(fā)建設(shè),可以說(shuō)差不多任何一個(gè)單位或企業(yè)只要可能出現(xiàn)問(wèn)題,在哈佛商學(xué)院案便中都會(huì)找到雷同事件,哈佛每年案例的銷售收入現(xiàn)已達(dá)幾千萬(wàn)美元。90年代以來(lái),中國(guó)知名學(xué)府如北大、清華的管理學(xué)院紛紛開(kāi)始組建自己的案例庫(kù)。萬(wàn)元一篇,面向全國(guó)征集最新商務(wù)案例。
MBA教育的最大特點(diǎn)便是案例教學(xué),它避免了重理論輕實(shí)務(wù),重宏觀輕微觀。重傳授輕參與的缺陷。
研讀好的瘋狂案例,能提高管理人員的實(shí)際管理能力,提高培養(yǎng)營(yíng)銷人員暴力營(yíng)銷的大市場(chǎng)運(yùn)作觀念,讀案例并不單求案例所涉及的成敗總結(jié),而在于讀時(shí)的思考集錦,也許類似于戴爾發(fā)現(xiàn)"直接"能帶來(lái)美元的想法,會(huì)就此產(chǎn)生,并且那些隱含在案例當(dāng)中的合理行為、決斷力、都將給開(kāi)卷者以新的啟迪。
美的:微波爐絕地市場(chǎng)放牧黑馬
實(shí)達(dá):新型企業(yè)遭遇"中國(guó)企業(yè)癥"
捷達(dá):狂奔新世紀(jì)
國(guó)美:新興商業(yè)形態(tài)的代表
婷美:真的挺美
樂(lè)凱:守住民族感興工業(yè)的最后防線
愛(ài)多:"點(diǎn)石成金"的神話
秦池:兩代標(biāo)王的素質(zhì)分析報(bào)告
柯達(dá):百年霸主的常青術(shù)揭秘
三株:最值得一讀的中國(guó)商務(wù)案例
聯(lián)想:締造學(xué)習(xí)型組織
美菱:科技驅(qū)動(dòng)型的成本管理方案
裕興:虛與實(shí)相結(jié)合的戰(zhàn)略決策
娃哈哈:市場(chǎng)裂縫中尋找商機(jī)
玫瑰園:勇敢者的游戲
榮事達(dá):詮釋資本運(yùn)營(yíng)
康泰克:讓我們學(xué)會(huì)危機(jī)管理
萬(wàn)寶路:品牌策劃成功的典范
麥當(dāng)勞:CI成功的全球典范
愛(ài)立信:商品質(zhì)源自于高科技
寶麗來(lái):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前的調(diào)研
高露潔:杰出市場(chǎng)反擊戰(zhàn)的組織者
餡餅戰(zhàn):市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)的經(jīng)典范例
西門子:成功的銷售通路運(yùn)作專家
尼爾森:國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展的經(jīng)典之作
凱馬特:折價(jià)連鎖經(jīng)營(yíng)模式
FICA:特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作商在中國(guó)
五星啤酒:亞洲戰(zhàn)略投資公司在這里停步
利盟公司:以專業(yè)化立足中國(guó)市場(chǎng)
三星電子:全球化經(jīng)營(yíng)觀念整合中國(guó)業(yè)務(wù)
吉列公司:蔑視新產(chǎn)品的教訓(xùn)
可口可樂(lè):傳統(tǒng)型產(chǎn)品的告誡
萬(wàn)科集團(tuán):做自己最擅長(zhǎng)做的
波頓公司:品牌經(jīng)營(yíng)的另類
花旗銀行:外資銀行在中國(guó)
3M公司:創(chuàng)新型企業(yè)的典范
LG集團(tuán):未來(lái)全球性的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)計(jì)劃
萬(wàn)事達(dá)卡:信用卡推廣的先鋒
藍(lán)島商廈:成功營(yíng)造名店文化效應(yīng)
科龍集團(tuán):全面質(zhì)量管理保證體系方案
四通集團(tuán):產(chǎn)權(quán)不清的改制方案典型
希望集團(tuán):中國(guó)家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范
雪豹集團(tuán):成功建立銷售網(wǎng)絡(luò)
大洋公司:廉價(jià)營(yíng)銷戰(zhàn)略的惡果
邦迪亞太:跨國(guó)公司準(zhǔn)入中國(guó)市場(chǎng)的典型
耐克公司:以客戶為中心的直銷經(jīng)營(yíng)理念
IBM公司:大集團(tuán)公司的全方位企業(yè)重塑戰(zhàn)略
英特爾公司:危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的管理典范
時(shí)代與華納:世界級(jí)大合并
耐克和銳步:運(yùn)動(dòng)鞋的國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)
科維特公司:組織發(fā)展延誤的典型
大連海昌欣城:國(guó)際樣板生活社區(qū)
吉爾伯特公司:一錯(cuò)再錯(cuò)
奔馳汽車公司:完美的企業(yè)形象戰(zhàn)略
通用汽車公司:卓越的管理溝通機(jī)制
美國(guó)西南航空:成功經(jīng)營(yíng)模式的典范
臺(tái)廣廣告公司:為企業(yè)設(shè)計(jì)最佳廣告行銷方案
Carillon公司:"絕對(duì)創(chuàng)意"的營(yíng)銷范例
美國(guó)食品之王公司:遭遇媒體曝光
科爾--麥克基公司:"大而全"的災(zāi)難
相似教材
- [舒化魯] 企業(yè)整體規(guī)范化管理的實(shí)施
- [舒化魯] 管理授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理人階層
- [舒化魯] 企業(yè)內(nèi)部的五種人
- [舒化魯] 職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定
- [舒化魯] 成本控制,意識(shí)比方法重要
- [鐘永棣] 涉嫌構(gòu)成詐騙罪之HR好心協(xié)
- [鐘永棣] 企業(yè)解雇行為違反內(nèi)部規(guī)章制
- [鐘永棣] 缺席判決,用人單位任性也沒(méi)
- [鐘永棣] 違法解除能否100%恢復(fù)勞
- [鐘永棣] 拉橫幅維權(quán),勞動(dòng)者被無(wú)償解