MBA瘋狂案例全集

  音像名稱:MBA瘋狂案例全集

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  出版公司:延邊人民出版社

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  本站特價(jià):880

  包含盤數(shù):全二冊(cè)

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MBA瘋狂案例全集

產(chǎn)品介紹

瘋狂案例,猶如戰(zhàn)場(chǎng)上一次次酣暢淋漓的搏殺,有成功,有失敗;有悲傷,有喜悅;有歡呼雀躍,也有丟盔棄甲,全軍覆沒(méi)……但正何謂"前車之覆,后車之鑒";瘋狂案例,無(wú)疑為一個(gè)個(gè)渴望發(fā)展壯大的公司提供了借鑒警醒,"善者,從之,不善者,改之",瘋狂案例也為那些已經(jīng)提前一步作大的企業(yè)展示了廣闊的發(fā)展前景。

 


【內(nèi)容介紹】:

 

說(shuō)到案例,繞不過(guò)哈佛,幾十年前,哈佛商學(xué)院首創(chuàng)案例教學(xué)法,到如今已積累6000多個(gè)案例,小到賣黃瓜的夫妻店,大到油田開(kāi)發(fā)建設(shè),可以說(shuō)差不多任何一個(gè)單位或企業(yè)只要可能出現(xiàn)問(wèn)題,在哈佛商學(xué)院案便中都會(huì)找到雷同事件,哈佛每年案例的銷售收入現(xiàn)已達(dá)幾千萬(wàn)美元。90年代以來(lái),中國(guó)知名學(xué)府如北大、清華的管理學(xué)院紛紛開(kāi)始組建自己的案例庫(kù)。萬(wàn)元一篇,面向全國(guó)征集最新商務(wù)案例。

 

MBA教育的最大特點(diǎn)便是案例教學(xué),它避免了重理論輕實(shí)務(wù),重宏觀輕微觀。重傳授輕參與的缺陷。

 

研讀好的瘋狂案例,能提高管理人員的實(shí)際管理能力,提高培養(yǎng)營(yíng)銷人員暴力營(yíng)銷的大市場(chǎng)運(yùn)作觀念,讀案例并不單求案例所涉及的成敗總結(jié),而在于讀時(shí)的思考集錦,也許類似于戴爾發(fā)現(xiàn)"直接"能帶來(lái)美元的想法,會(huì)就此產(chǎn)生,并且那些隱含在案例當(dāng)中的合理行為、決斷力、都將給開(kāi)卷者以新的啟迪。

美的:微波爐絕地市場(chǎng)放牧黑馬

實(shí)達(dá):新型企業(yè)遭遇"中國(guó)企業(yè)癥"

捷達(dá):狂奔新世紀(jì)

國(guó)美:新興商業(yè)形態(tài)的代表

婷美:真的挺美

樂(lè)凱:守住民族感興工業(yè)的最后防線

愛(ài)多:"點(diǎn)石成金"的神話

秦池:兩代標(biāo)王的素質(zhì)分析報(bào)告

柯達(dá):百年霸主的常青術(shù)揭秘

三株:最值得一讀的中國(guó)商務(wù)案例

聯(lián)想:締造學(xué)習(xí)型組織

美菱:科技驅(qū)動(dòng)型的成本管理方案

裕興:虛與實(shí)相結(jié)合的戰(zhàn)略決策

娃哈哈:市場(chǎng)裂縫中尋找商機(jī)

玫瑰園:勇敢者的游戲

榮事達(dá):詮釋資本運(yùn)營(yíng)

康泰克:讓我們學(xué)會(huì)危機(jī)管理

萬(wàn)寶路:品牌策劃成功的典范

麥當(dāng)勞:CI成功的全球典范

愛(ài)立信:商品質(zhì)源自于高科技

寶麗來(lái):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前的調(diào)研

高露潔:杰出市場(chǎng)反擊戰(zhàn)的組織者

餡餅戰(zhàn):市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)的經(jīng)典范例

西門子:成功的銷售通路運(yùn)作專家

尼爾森:國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展的經(jīng)典之作

凱馬特:折價(jià)連鎖經(jīng)營(yíng)模式

FICA:特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作商在中國(guó)

五星啤酒:亞洲戰(zhàn)略投資公司在這里停步

利盟公司:以專業(yè)化立足中國(guó)市場(chǎng)

三星電子:全球化經(jīng)營(yíng)觀念整合中國(guó)業(yè)務(wù)

吉列公司:蔑視新產(chǎn)品的教訓(xùn)

可口可樂(lè):傳統(tǒng)型產(chǎn)品的告誡

萬(wàn)科集團(tuán):做自己最擅長(zhǎng)做的

波頓公司:品牌經(jīng)營(yíng)的另類

花旗銀行:外資銀行在中國(guó)

3M公司:創(chuàng)新型企業(yè)的典范

LG集團(tuán):未來(lái)全球性的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)計(jì)劃

萬(wàn)事達(dá)卡:信用卡推廣的先鋒

藍(lán)島商廈:成功營(yíng)造名店文化效應(yīng)

科龍集團(tuán):全面質(zhì)量管理保證體系方案

四通集團(tuán):產(chǎn)權(quán)不清的改制方案典型

希望集團(tuán):中國(guó)家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范

雪豹集團(tuán):成功建立銷售網(wǎng)絡(luò)

大洋公司:廉價(jià)營(yíng)銷戰(zhàn)略的惡果

邦迪亞太:跨國(guó)公司準(zhǔn)入中國(guó)市場(chǎng)的典型

耐克公司:以客戶為中心的直銷經(jīng)營(yíng)理念

IBM公司:大集團(tuán)公司的全方位企業(yè)重塑戰(zhàn)略

英特爾公司:危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的管理典范

時(shí)代與華納:世界級(jí)大合并

耐克和銳步:運(yùn)動(dòng)鞋的國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)

科維特公司:組織發(fā)展延誤的典型

大連海昌欣城:國(guó)際樣板生活社區(qū)

吉爾伯特公司:一錯(cuò)再錯(cuò)

奔馳汽車公司:完美的企業(yè)形象戰(zhàn)略

通用汽車公司:卓越的管理溝通機(jī)制

美國(guó)西南航空:成功經(jīng)營(yíng)模式的典范

臺(tái)廣廣告公司:為企業(yè)設(shè)計(jì)最佳廣告行銷方案

Carillon公司:"絕對(duì)創(chuàng)意"的營(yíng)銷范例

美國(guó)食品之王公司:遭遇媒體曝光

科爾--麥克基公司:"大而全"的災(zāi)難

 


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