孫悟空不是好員工
音像名稱:孫悟空不是好員工
作者:何明敏
出版公司:中國戲劇出版社
市場價格:22元
本站特價:22元
包含盤數(shù):一冊
贈送積分:22 積分
產(chǎn)品介紹
書籍簡介
本書以《西游記》為基點,以現(xiàn)代管理理念和職業(yè)生涯規(guī)劃等重要問題貫穿于其中,通過解析名著,將“孫悟空”這個目前被吹捧成“好員工”典型的形象,細細剝開表象,批判實質,闡述了現(xiàn)代人在職場規(guī)劃、職業(yè)選擇、職業(yè)道德等諸多方面的缺陷。辛辣直接的文筆與嬉笑怒罵融合得天衣無縫,冷靜地針砭世風,叫人讀罷亦心有戚戚之感。而需要職場指南的讀者,也能得到極其直接的導引。改編中國古典名著用以闡釋現(xiàn)代管理學的原創(chuàng)經(jīng)管讀物,早已是圖書市場的大熱門。而本書則另辟蹊徑,與時下暢銷書之冠一爭高下,之所以敢于走上這座獨木橋,是作者的文化底蘊和自信使然,而且也是甩給浮躁的“時尚生活”的一記響亮耳光,與《孫悟空是個好員工》唱了一場精彩的對臺戲。 ...
前言
孫悟空,回去吧。回到你原來的面目,要么做取經(jīng)的開路人,要么去做你花果山上的“齊天大圣”,總之,不要和“好員工”扯在一起了。因為你根本就不是個好員工!
我與孫悟空的對話
第一部分
一個人如果對一些事情存著莫大的好奇心,無疑,他將在這方面做出大的成就來。歷覽許多大家之成名皆拜好奇心所賜。一個員工如果對自己所從事的工作有好奇心,那么,他一定能做出別的員工不能做出的成績來,他一定就是老板夢寐以求的好員工。那么,我們還是來看看孫悟空到底對取經(jīng)事業(yè)有沒有好奇心吧,知道了這條,就知道了孫悟空到底是不是現(xiàn)代管理所要求的好員工。
第一章 茫然不知取經(jīng)事(1)
第一章 茫然不知取經(jīng)事(2)
第二章 眼前有景道不得(1)
第二章 眼前有景道不得(2)
第二章 眼前有景道不得(3)
第三章 兩眼有神卻無用(1)
第三章 兩眼有神卻無用(2)
第四章 一顆猴頭空無用(1)
第四章 一顆猴頭空無用(2)
第四章 一顆猴頭空無用(3)
第二部分
一個好員工在關注自己終身努力方向的同時,還要有“影響”同事的能力。但可惜的是,孫悟空并沒有做到這點。豬、沙二人進入團隊時候是什么樣,取經(jīng)成功后他們依舊是那個樣子。
第五章 豬是豬來猴是猴(1)
第五章 豬是豬來猴是猴(2)
第六章 頻請眾神來幫忙(1)
第六章 頻請眾神來幫忙(2)
第七章 兩個技能混天下(1)
第七章 兩個技能混天下(2)
第七章 兩個技能混天下(3)
第八章 執(zhí)行與否全在我(1)
第八章 執(zhí)行與否全在我(2)
第三部分
虛心請教同事、上級的專長和才能是在長期工作中取得的,要想迅速增長才干,必須虛心求教、勤學多問。孫悟空善于將自己吹捧到天上是他的一貫作風。無論是遇到何處妖怪,何等妖怪,妖怪但只問,他就會將自己吹噓一番。能否擒到妖怪他先不管!試問,企業(yè)有這樣一個員工,經(jīng)常喜歡吹噓些傳說,你怎么可能放心將事情交給他來做?我們還是看看他的吹噓本事吧。
第九章 與天同齊不自量(1)
第九章 與天同齊不自量(2)
第十章 曾經(jīng)率性今難改(1)
第十章 曾經(jīng)率性今難改(2)
第十章 曾經(jīng)率性今難改(3)
第十一章 頻將唐僧置險地(1)
第十一章 頻將唐僧置險地(2)
第十一章 頻將唐僧置險地(3)
后記
本書以《西游記》為基點,以現(xiàn)代管理理念和職業(yè)生涯規(guī)劃等重要問題貫穿于其中,通過解析名著,將“孫悟空”這個目前被吹捧成“好員工”典型的形象,細細剝開表象,批判實質,闡述了現(xiàn)代人在職場規(guī)劃、職業(yè)選擇、職業(yè)道德等諸多方面的缺陷。辛辣直接的文筆與嬉笑怒罵融合得天衣無縫,冷靜地針砭世風,叫人讀罷亦心有戚戚之感。而需要職場指南的讀者,也能得到極其直接的導引。改編中國古典名著用以闡釋現(xiàn)代管理學的原創(chuàng)經(jīng)管讀物,早已是圖書市場的大熱門。而本書則另辟蹊徑,與時下暢銷書之冠一爭高下,之所以敢于走上這座獨木橋,是作者的文化底蘊和自信使然,而且也是甩給浮躁的“時尚生活”的一記響亮耳光,與《孫悟空是個好員工》唱了一場精彩的對臺戲。 ...
前言
孫悟空,回去吧。回到你原來的面目,要么做取經(jīng)的開路人,要么去做你花果山上的“齊天大圣”,總之,不要和“好員工”扯在一起了。因為你根本就不是個好員工!
我與孫悟空的對話
第一部分
一個人如果對一些事情存著莫大的好奇心,無疑,他將在這方面做出大的成就來。歷覽許多大家之成名皆拜好奇心所賜。一個員工如果對自己所從事的工作有好奇心,那么,他一定能做出別的員工不能做出的成績來,他一定就是老板夢寐以求的好員工。那么,我們還是來看看孫悟空到底對取經(jīng)事業(yè)有沒有好奇心吧,知道了這條,就知道了孫悟空到底是不是現(xiàn)代管理所要求的好員工。
第一章 茫然不知取經(jīng)事(1)
第一章 茫然不知取經(jīng)事(2)
第二章 眼前有景道不得(1)
第二章 眼前有景道不得(2)
第二章 眼前有景道不得(3)
第三章 兩眼有神卻無用(1)
第三章 兩眼有神卻無用(2)
第四章 一顆猴頭空無用(1)
第四章 一顆猴頭空無用(2)
第四章 一顆猴頭空無用(3)
第二部分
一個好員工在關注自己終身努力方向的同時,還要有“影響”同事的能力。但可惜的是,孫悟空并沒有做到這點。豬、沙二人進入團隊時候是什么樣,取經(jīng)成功后他們依舊是那個樣子。
第五章 豬是豬來猴是猴(1)
第五章 豬是豬來猴是猴(2)
第六章 頻請眾神來幫忙(1)
第六章 頻請眾神來幫忙(2)
第七章 兩個技能混天下(1)
第七章 兩個技能混天下(2)
第七章 兩個技能混天下(3)
第八章 執(zhí)行與否全在我(1)
第八章 執(zhí)行與否全在我(2)
第三部分
虛心請教同事、上級的專長和才能是在長期工作中取得的,要想迅速增長才干,必須虛心求教、勤學多問。孫悟空善于將自己吹捧到天上是他的一貫作風。無論是遇到何處妖怪,何等妖怪,妖怪但只問,他就會將自己吹噓一番。能否擒到妖怪他先不管!試問,企業(yè)有這樣一個員工,經(jīng)常喜歡吹噓些傳說,你怎么可能放心將事情交給他來做?我們還是看看他的吹噓本事吧。
第九章 與天同齊不自量(1)
第九章 與天同齊不自量(2)
第十章 曾經(jīng)率性今難改(1)
第十章 曾經(jīng)率性今難改(2)
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第十一章 頻將唐僧置險地(1)
第十一章 頻將唐僧置險地(2)
第十一章 頻將唐僧置險地(3)
后記
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