借鑒成功的哈佛模式，強(qiáng)化企業(yè)競爭力的有效途徑

 

【內(nèi)容介紹】：

　

模式是什么？是管理理念的具體化，是一種被企業(yè)和社會所認(rèn)同與接納的管理法則。好的模式可以用效益去審視、評價。哈佛模式追求差異化管理制勝，它將為中國企業(yè)詮釋模式的作用：
1、通過目標(biāo)來管理；
2、冒更多的風(fēng)險，而且考慮得更長遠(yuǎn)；
3、能夠制定戰(zhàn)略決策
4、能夠建立一個整合的團(tuán)隊，其中每一位成員都能夠根據(jù)共同目標(biāo)管理和度量自己的表現(xiàn)和成績；
5、能夠快速、清楚地交流信息；
6、能夠瘵企業(yè)視為一個整體而且可以將自己的職能與其進(jìn)行整合——傳統(tǒng)上，一個管理者只被要求了解一個或幾個職能，這將不再夠用；
7、知識淵博——傳統(tǒng)上，一個管理者只被要求知識一些產(chǎn)品或一個行業(yè)，這也將不再夠用。
本書為如何提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)競爭力的中國企業(yè)補(bǔ)上一課。

　

第一章　　哈佛模式——提升企業(yè)管理
第二章　　哈佛管理模式
第三章　　著名的企業(yè)管理與管理模式范例
第四章　　哈佛模式與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第五章　　哈佛競爭主導(dǎo)模式的建立

 

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