本書以個案分析的方法，透視中國人的行為特性，進而提出并闡明一系列經(jīng)實踐證明有效的中國式管理行為要點。
　　全書分成基本的理念、作的原則、溝通的現(xiàn)象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可得拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會商的技巧、合理的兼顧等10個專項共40個中國式管理行為要點，每個要點均有案例描述、分析與說明，并有“要則”、“問題”、 “心得” 等便于學習的模塊設置，實際上是一本中國式的情境管理教科書，管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
　　本書對于中國各級各類管理者而言，是一本不可多得的管理實戰(zhàn)指南。
簡評：

　　我的經(jīng)營中雖飽含著辛苦和慘淡，但是由于常遵孔子之教，據(jù)《論語》之旨，故使經(jīng)營獲得了成功。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— “日本工業(yè)之父”澀澤榮

 

　　過去有一句話是“學好數(shù)理化，走遍天下都不怕”，現(xiàn)在我給改了改：“學會儒法道，打遍全天下。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——北大縱橫管理咨詢公司總裁 王璞

　　幾年前研究西方《情境管理領導藝術》的高端課程，體會到其實就是中國人講的具體狀況具體分析的理念。兵無定勢，水無常形。當看到《中國式的管理行為》時，才意識到這才是適合中國所有老板及真正的經(jīng)理層的真正的情境管理，領導藝術的教科書，應該人手一冊，以充分體悟中國式管理在具體情境中運用的原則，定能大大提升個人和組織的管理效用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中華企管網(wǎng)集團總裁 成天

　　在管理的“術”的方面，我們應注重洋為中用，以開放的心態(tài)，兼收并蓄，海納百川；在管理的”道”的方面，我們應注重古為今用，從根本問題入手，開掘我們的寶貴文化遺產(chǎn)，將中國的管理思想推向全世界，造福全人類。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——華嘉機構總裁 易建湘
前言 中國人的管理行為特性
第一章：基本的理念
　一 和諧絕非討好
　二 看開而非看破
　三 圓通絕非圓滑
　四 尊重而不盲從
第二章：工作的原則
　一 流汗不流血
　二 做事不坐牢
　三 賣力不賣命
　四 爭氣不爭功
第三章：溝通的現(xiàn)象
　一 先說往往先死
　二 不說也是會死
　三 最好說到不死
　四 行動勝過語言
第四章：溝通的真諦
　一 三大特色
　二 上下界限
　三 要用看的
　四 不說好話
第五章：人我的分寸
　一 弄清楚對方是誰
　二 小心才不會上當
　三 凡事求自己合理
　四 當心“程咬金”系統(tǒng)
第六章：兩可的拿捏
　一 錯的罵，對的也要罵
　二 聽的罵，不聽的也罵
　三 不讓不好，讓也不好
　四 自己應該合理堅持
第七章：是非的判斷
　一 是非很難分辨
　二 怎么說都有理
　三 讓制度背黑鍋
　四 圓滿中分是非
第八章：凌亂的秩序
　一 亂中才能看出理來
　二 凌亂正是情的交流
　三 不明言啟發(fā)有心人
　四 部屬應該適時請示
第九章：會商的技巧
　一 會而不議
　二 議而不決
　三 決而不行
　四 由情入理
第十章：合理的兼顧
　一 好不好都犯忌
　二 聽不聽都可以
　三 找不找都不行
　四 罰不罰都有理
結語 中國人的包裝哲學

相似教材