內容簡介：

出版意義：
; 在今天這個急劇變化的時代，要以旅客為中心，提高旅客服務質量，健全人事績效體系。
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; 旅游人事績效評價和管理的創(chuàng)新已經成為新世紀經濟發(fā)展的兩翼。當人事績效創(chuàng)新后，企業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)展面臨的就是眾多經營管理方面的問題。于是，經營管理將接過人事績效創(chuàng)新的接力棒進入企業(yè)發(fā)展下一賽程。
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; 企業(yè)薪酬與績效管理設計到員工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，是企業(yè)人事績效管理中非常重要但又對專業(yè)技術水平要求較高的兩個高度相關的組成部分。設計合理、有競爭力的薪酬體系有助于吸引和留住人才，激勵員工，提高工作效率；而有效的績效管理體系則有助于企業(yè)的資源配置和目標協(xié)調，同時，通過績效指導、績效考核和考核結果的應用等來督促員工提高自身素質，實現(xiàn)自我價值。
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; 本書的內容對企業(yè)薪酬體系于績效管理體系（包括績效考核體系）設計的討論。對薪酬體系與績效管理體現(xiàn)設計的原則、方法、步驟等做了詳細的介紹。
; Dezhe.COM出版意義：
在今天這個急劇變化的時代，要以旅客為中心，提高旅客服務質量，健全人事績效體系。

旅游人事績效評價和管理的創(chuàng)新已經成為新世紀經濟發(fā)展的兩翼。當人事績效創(chuàng)新后，企業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)展面臨的就是眾多經營管理方面的問題。于是，經營管理將接過人事績效創(chuàng)新的接力棒進入企業(yè)發(fā)展下一賽程。

企業(yè)薪酬與績效管理設計到員工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，是企業(yè)人事績效管理中非常重要但又對專業(yè)技術水平要求較高的兩個高度相關的組成部分。設計合理、有競爭力的薪酬體系有助于吸引和留住人才，激勵員工，提高工作效率；而有效的績效管理體系則有助于企業(yè)的資源配置和目標協(xié)調，同時，通過績效指導、績效考核和考核結果的應用等來督促員工提高自身素質，實現(xiàn)自我價值。

本書的內容對企業(yè)薪酬體系于績效管理體系（包括績效考核體系）設計的討論。對薪酬體系與績效管理體現(xiàn)設計的原則、方法、步驟等做了詳細的介紹。

詳細目錄：

第一篇：旅游人事管理基礎
第一章：人事管理的概念及其理論發(fā)展
第二章：人事管理的基本問題
第三章：人事管理主體
第二篇：旅游人事管理架構
第一章：人事組織體系
第二章：人事組織設計、部門劃分與整合
第三章：人事組織結構
第四章：人事組織運行
第五章：人事組織變革與發(fā)展
第三篇：旅游人力資源開發(fā)管理
第一章：員工的合理使用
第二章：人力資源開發(fā)與管理
第三章：跨文化人力資源管理
第四章：人事教育培訓
第四篇：旅游人事管理與績效評價
第一章：人事管理工作
第二章：人事管理執(zhí)行
第三章：人事管理績效評價
第五篇：旅游人事薪酬設計與管理
第一章：人事崗位評價
第二章：人事薪酬管理
第三章：人事福利管理
第四章：人事勞動關系管理
第六篇：旅游人事管理綜合應用
第一章：人事事務型管理與變革型管理
第二章：人力資源管理過程
第三章：理財工作管理過程
第七篇：人事信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理
第一章：信息與管理
第二章：數(shù)據(jù)管理
第三章：管理信息系統(tǒng)的結構與類型
第四章：管理信息系統(tǒng)的建設
第八篇：相關法律法規(guī)

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