詳細(xì)目錄：

第一篇 通信業(yè)重組與管理創(chuàng)新基本理論
第一章 通信業(yè)重組基本概述
第二章 通信業(yè)有效重組成因及對策
第三章 通信業(yè)管理創(chuàng)新運行模式
第四章 通信業(yè)創(chuàng)新運營管理的環(huán)境分析
第五章 通信業(yè)重組的經(jīng)濟評價
第二篇 通信業(yè)創(chuàng)新模式與操作方略
第一章 通信業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基本理論
第二章 通信業(yè)服務(wù)創(chuàng)新具體操作規(guī)程
第三章 通信業(yè)服務(wù)創(chuàng)新模式的理論與實踐
第四章 通信業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效益評價
第五章 通信業(yè)創(chuàng)新運營支撐系統(tǒng)策略與
操作規(guī)范
第六章 通信業(yè)服務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及前景展望
第三篇 通信業(yè)創(chuàng)新運營戰(zhàn)略規(guī)范化管理實務(wù)
第一章 通信業(yè)戰(zhàn)略管理基本概述
第二章 通信業(yè)與相關(guān)行業(yè)戰(zhàn)略融合
第三章 通信業(yè)戰(zhàn)略管理模型的應(yīng)用
第四章 通信業(yè)戰(zhàn)略管理實施與選擇
第四篇 通信業(yè)生產(chǎn)運行機制及策略管理
第一章 通信業(yè)生產(chǎn)運作基本概述
第二章 通信業(yè)生產(chǎn)運作策略
第三章 通信業(yè)新業(yè)務(wù)開發(fā)流程與風(fēng)險分析
第四章 通信業(yè)與通信網(wǎng)的分類組織管理
第五章 通信業(yè)生產(chǎn)運作流程及實施步驟
第六章 通信業(yè)物流管理與個案分析
第七章 通信業(yè)項日標(biāo)準(zhǔn)化管理
第八章 通信業(yè)質(zhì)量管理與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)
第五篇 通信業(yè)市場運營策略管理
第—章 通信業(yè)市場策略概述
第二章 通信業(yè)市場運營戰(zhàn)略決策
第三章 通信業(yè)市場運營成功策略的思路
第四章 通信業(yè)市場運營模式分析
第五章 通信業(yè)市場核心競爭力分析
第六章 通信業(yè)市場組織策略
第七章 通信業(yè)市場競爭策略
第八章 通信業(yè)市場分銷策略
第九章 通信業(yè)市場定價策略
第十章 通信業(yè)市場融資策略
第六篇 通信業(yè)與客戶關(guān)系管理
第一章 通信業(yè)與客戶關(guān)系基本概述
第二章 通信業(yè)與客戶關(guān)系的理論與實踐
第三章 通信業(yè)信息系統(tǒng)與客戶關(guān)系的整
合發(fā)展
第四章 通信業(yè)與客戶關(guān)系具體操作流程
第七篇 通信業(yè)理財與資本運行策略管理
第一章 通信業(yè)理財基本概述
第二章 通信業(yè)籌資方略
第三章 通信業(yè)投資決策
第四章 通信業(yè)營運資本管理決策
第五章 通信企業(yè)經(jīng)營績效評估
第六章 通信業(yè)資本運作與上市交易規(guī)程
第七章 通信業(yè)資本運作與披露制度
第八章 通信業(yè)資本運作與上市個案分析
第八篇 通信業(yè)人力資源開發(fā)與創(chuàng)新管理
第一章 通信業(yè)人才規(guī)劃管理
第二章 通信業(yè)人力資源組織管理
第三章 通信業(yè)人力資源績效評估
第四章 通信業(yè)薪酬管理與激勵制度
第五章 通信業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心層開發(fā)管理
第六章 跨國公司人力資源管理實例剖析
第九篇 通信業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)
第一章 通信業(yè)信息系統(tǒng)基本概述
第二章 通信業(yè)信息系統(tǒng)的基本模式
第三章 通信業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計
第四章 通信業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理
第五章 通信業(yè)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展
第十篇 通信業(yè)創(chuàng)新運營管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)

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