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《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過："世界上沒有完全相同的兩片葉子"，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式?！额I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》具有隨機(jī)、非模式化的特征。領(lǐng)導(dǎo)模式就是領(lǐng)導(dǎo)方法，哪位領(lǐng)導(dǎo)者在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演繹得出神入化。例如，牽牛要牽牛鼻子，十指彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，這些就是所謂的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》模式化
顧 問
張全景 全國黨建研究會會長 ,中共中央原組織部部長
唐鐵漢 國家行政學(xué)院副院長，中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會副會長
艾云航 中共中央政策研究室研究員
孫錢章 中共中央黨校原校委委員，函授學(xué)院原院長、教授、博士生導(dǎo)師
胡光偉 中國管理科學(xué)研究院副院長
賈春峰 中共中央宣傳部理論局原副局長
青 峰 國務(wù)院法制辦公室法制監(jiān)督司司長、教授、博士生導(dǎo)師
馬紹孟 中國人民大學(xué)原黨委書記、教授、博士生導(dǎo)師

主 編 徐 寒 著名學(xué)者、北京大學(xué)教授
成員名單 中宣部理論局 中組部黨建研究室 中央黨校管理科學(xué)研究中心 國家行政學(xué)院MPA課題組 中共中央政策研究室 社科院黨建研究室 中國人事科學(xué)研究院 國家信息中心專家委員會 《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇》雜志社 《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》雜志社 北京大學(xué) 清華大學(xué) 中國人民大學(xué) 北京政法大學(xué) 中國青年政治學(xué)院 四川大學(xué) 浙江大學(xué) 武漢大學(xué)
三 大 優(yōu) 勢
本書最大的特點是權(quán)威
本書由當(dāng)代國家最權(quán)威的社會科學(xué)、人文科學(xué)專家指導(dǎo)，并經(jīng)過60多位專家、學(xué)者、中高級領(lǐng)導(dǎo)干部編撰而成。全書六卷十二部分，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有層面，可謂專家級的大型領(lǐng)導(dǎo)工具書。
本書最重要的特色是求新
本書內(nèi)容緊扣時代脈搏、與時俱進(jìn)，處處體現(xiàn)學(xué)科研究的最新成果，且與社會背景和時勢政策相吻合?？芍^引領(lǐng)學(xué)科學(xué)術(shù)水平之先。
本書最基本的特征是實用
現(xiàn)代社會競爭激烈，無論是搞政治，還是抓管理，都少不了知識的積累和思想、能力展現(xiàn)。有了這套《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書》，不僅可以讓你徹底的“充實”和“充電”，而且可以讓您隨時翻閱，保您即用即學(xué)，立竿見影；句句精到，以一當(dāng)十。

內(nèi) 容 提 要
◇第一卷 素質(zhì)修養(yǎng)藝術(shù) 用人管人藝術(shù)
一語既出似流彩華章字字珠璣 魅力一現(xiàn)如孔雀開屏引百鳥來朝
語言乃涉世之初的第一要素，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具有多方面的能力，其中包括：決策能力，組織能力，應(yīng)變協(xié)調(diào)能力，交往能力等，而要達(dá)到這些能力的首要之舉就是切實有效地掌握好語言的運用技能；突破了語言口才的技能，個人形象魅力的塑造也就順當(dāng)了。

◇第二卷 語言口才藝術(shù) 魅力形象藝術(shù)審時度勢英明果斷定乾坤 高瞻遠(yuǎn)矚運權(quán)分權(quán)兩相宜
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)最能體現(xiàn)其能力的高低就在于做事的決斷方面和有無遠(yuǎn)見卓識，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在對事物做出判斷中必須顧此及彼，學(xué)會兼顧周全地考慮問題。做到了這一點，再在權(quán)力的運授中就會廣開胸襟之門，悠游自如了。

◇第三卷 決策、決斷藝術(shù)運權(quán)、授權(quán)藝術(shù)
素質(zhì)培養(yǎng)似壘山之石需點滴為基 用人管人如調(diào)兵遣將需張弛有度素質(zhì)修養(yǎng)是現(xiàn)代人特別是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必須內(nèi)修的一門基礎(chǔ)課，領(lǐng)導(dǎo)者作為社會上層建筑，作為大多數(shù)人的頭頭，一言一行都必須身先垂范。有了很好的表率作用，屬下就會尊崇你，敬慕你，聽從你的吩咐、安排。

◇第四卷 理政辦事藝術(shù) 溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)
居安思危秉政理事遇事不亂心自安 溝通至上廣開言路車到山前路自通
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)自身主觀世界的改造，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，著力解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀等問題，并真正形成“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想；做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。完成了這些工作，也就算找到了理政的門徑，洞開了協(xié)調(diào)溝通的大門。

◇第五卷 社交處世藝術(shù) 心理調(diào)節(jié)藝術(shù)
善于交際勝雄兵百萬無人能敵 襟懷坦蕩志存高遠(yuǎn)出百病而不染
社交處世是每人生活工作中必做之事，但對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，這一言一行卻代表著一個組織或一個團(tuán)體的形象或榮譽(yù)：交往不當(dāng)，言語不慎都會影響和波及組織或團(tuán)體的形象聲譽(yù)，帶去不必要的惡果。故而，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要提高自身的社交處世能力；提高了處世交往的能力，領(lǐng)導(dǎo)者也才可能在臨事之時百變不驚，揮灑自如。

◇第六卷 正職副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 非權(quán)力管理藝術(shù)
權(quán)變之謀在于立足本職做對事 管理之道皆為不用權(quán)力做管理
在職務(wù)的分配方面，領(lǐng)導(dǎo)者無論是處于正職還是副職，都應(yīng)當(dāng)明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，應(yīng)盡自己的全部能力做好本職工作。不以職傲不以職卑，只有這樣你才會仕途廣大，真正感悟到不用硬性權(quán)力參與的管理之道。

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