詳細目錄：

第一篇 現(xiàn)代領(lǐng)導者必備的素質(zhì)
第—章 現(xiàn)代領(lǐng)導氣質(zhì)修煉
第一節(jié) 領(lǐng)導者氣質(zhì)
第二節(jié) 領(lǐng)導者的內(nèi)在氣質(zhì)修煉
第二章 現(xiàn)代領(lǐng)導個人魅力
第一節(jié) 領(lǐng)導者的個人魅力
第二節(jié) 領(lǐng)導風度的具體體現(xiàn)
第三章 現(xiàn)代領(lǐng)導的文化知識素養(yǎng)
第一節(jié) 領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 相關(guān)文化知識
第四章 現(xiàn)代領(lǐng)導的智能素質(zhì)
第一節(jié) 領(lǐng)導者的能力構(gòu)成
第二節(jié) 領(lǐng)導者的科學決策能力
第五章 現(xiàn)代領(lǐng)導的品格修養(yǎng)
第一節(jié) 領(lǐng)導者品格修養(yǎng)的體現(xiàn)
第二節(jié) 領(lǐng)導品格修養(yǎng)中的方法修養(yǎng)
第三節(jié) 領(lǐng)導品格修養(yǎng)中的文化修養(yǎng)
第四節(jié) 提高領(lǐng)導品格的途徑
第六章 現(xiàn)代領(lǐng)導的思想素養(yǎng)
第—節(jié) 概述
第二節(jié) 領(lǐng)導者思想素質(zhì)的表現(xiàn)形式
第七章 現(xiàn)代領(lǐng)導的作風素養(yǎng)
第一節(jié) 實事求是，密切聯(lián)系群眾
第二節(jié) 謙虛謹慎
第三節(jié) 領(lǐng)導者的吸引力
第八章 現(xiàn)代領(lǐng)導的道德素養(yǎng)
第一節(jié) 領(lǐng)導者必備的道德修養(yǎng)
第二節(jié) 領(lǐng)導者道德修養(yǎng)的誤區(qū)
第三節(jié) 領(lǐng)導者道德力量的發(fā)揮
第九章 現(xiàn)代領(lǐng)導的組織管理素質(zhì)
第—節(jié) 合理設(shè)置組織機構(gòu)
第二節(jié) 科學地選拔人才
第—節(jié) 做好協(xié)調(diào)工作
第四節(jié) 有較強的號召力
第五節(jié) 領(lǐng)導者增強號召力的實踐
第六節(jié) 提高組織能力的途徑
第七節(jié) 有較強的危機管理能力
第十章 現(xiàn)代領(lǐng)導提高效率和效能素質(zhì)
第一節(jié) 領(lǐng)導者提高效率和效能素質(zhì)的表現(xiàn)
第二節(jié) 領(lǐng)導者提高效能和素質(zhì)的方法
第十一章 現(xiàn)代領(lǐng)導的自御力和創(chuàng)造力
第一節(jié) 領(lǐng)導者要培育自御力
第二節(jié) 領(lǐng)導者自御的原則與方法
第三節(jié) 領(lǐng)導者自御的策略
第四節(jié) 現(xiàn)代領(lǐng)導的心理素養(yǎng)
第五節(jié) 領(lǐng)導者要充分發(fā)揮創(chuàng)造力
第六節(jié) 領(lǐng)導者的“頭腦風暴”創(chuàng)造法
第七節(jié) 領(lǐng)導者創(chuàng)造力的訓練

第二篇 原則領(lǐng)導人
第一章 原則
第二章 原則領(lǐng)導人透視
第三章 反求諸己，全面修為
第四章 品格、意志、決定
第五章 念力開發(fā)
第六章 原則新視野
第七章 領(lǐng)導者的情緒管理
第八章 高效率與時間術(shù)

第三篇 原則掌權(quán)術(shù)
第一章 正統(tǒng)權(quán)力
第二章 影響力
第三章 雙贏
第四章 幕僚工作
第五章 領(lǐng)導模式的轉(zhuǎn)移
第六章 朝自我管理邁進
第七章 價值體系與情感協(xié)調(diào)
第八章 PS典范
第九章 內(nèi)在的豐富性
第十章 平衡雙方的期望
第十一章 領(lǐng)導者的Eq
第十二章 最高指導原則
第十三章 突破與創(chuàng)新
第十四章 領(lǐng)導者的決策藝術(shù)
第十五章 知識與信息
第十六章 日日新
第十七章 定勢力量

第四篇 領(lǐng)導權(quán)術(shù)中的人際策略
第一章 感情儲蓄
第二章 從“次級的偉大’到“至上的偉大”
第三章 EQ人際學
第四章 設(shè)身處地的聆聽者
第五章 一加一等于三
第六章 做一流公關(guān)領(lǐng)導人

第五篇 現(xiàn)代領(lǐng)導者權(quán)術(shù)技巧
第一章 領(lǐng)導者運權(quán)的基本原則
第二章 中層領(lǐng)導的運杈藝術(shù)
第三章 領(lǐng)導者的授權(quán)藝術(shù)
第四章 領(lǐng)導者的借權(quán)藝術(shù)
第五章 領(lǐng)導者的控權(quán)藝術(shù)
第六章 領(lǐng)導者權(quán)力紛爭處理藝術(shù)
第七章 領(lǐng)導駕馭矛盾的藝術(shù)
第八章 領(lǐng)導的“拍板”藝術(shù)
第九章 領(lǐng)導的用人藝術(shù)
第十章 領(lǐng)導者權(quán)力欲調(diào)節(jié) 的藝術(shù)
第十一章 上副職領(lǐng)導者運權(quán)的藝術(shù)
第十二章 同僚領(lǐng)導之間的運權(quán)藝術(shù)
第十三章 領(lǐng)導權(quán)威與運權(quán)藝術(shù)
第十四章 領(lǐng)導用人權(quán)術(shù)的二重性
第十五章 領(lǐng)導表揚下屬的運權(quán)藝術(shù)
第十六章 領(lǐng)導批評下屬時的運權(quán)藝術(shù)
第十七章 謀求晉升的戒剛

第六篇 領(lǐng)導權(quán)術(shù)的方圓之道
第一章 有方無圓：堅守原則問題不放松
第二章 面方手圓：威嚴的形象和靈活的手段不可或缺
第三章 內(nèi)方外圓：蓄勢之道是領(lǐng)導智慧的必修課
第四章 聽方說圓：聽與說的規(guī)律要區(qū)別把握
第五章 理方事圓：變通足領(lǐng)導者不可不知的處世之道
第六章 大方小圓：張弛有度能把方圓之道的威力最大化
第七章 己方人圓：會用人的領(lǐng)導才是最有智慧的領(lǐng)導
第八章 亦方亦圓：領(lǐng)導智慧的至高境界是拆除方與圓的界陣

第七篇 奉承領(lǐng)導厚黑學
第一章 摸透領(lǐng)導的嗜好
第二章 顧全領(lǐng)導面子
第三章 袒護領(lǐng)導形象
第四章 深藏厚黑鋒芒
第五章 吹捧逢迎示好
第六章 察言觀色慎行
第七章 繞著彎子進言
第八章 為領(lǐng)導保駕護航

第八篇 擺平同級厚黑法
第一章 廣結(jié)善緣，以靜制動
第二章 露些鋒芒，不受欺侮
第三章 不輕不浮，豁達大度
第四章 追逐雙贏，風光無限
第五章 紅臉黑臉，進退自如
第六章 真誠待人，有效交流
第七章 有理有節(jié)，能爭不讓

第九篇 管順下級厚黑術(shù)
第一章 以情征服管下屬
第二章 善用人才出奇招
第三章 選拔能人怪點子
第四章 圓滑老道順時勢
第五章 寬嚴授權(quán)有分寸
第六章 威權(quán)制人留余地
第七章 提防小人設(shè)陷阱
第八章 軟硬兼施駕馭下屬

第十篇 現(xiàn)代領(lǐng)導副職權(quán)力細節(jié)
第一章 準確把握副手的位置
第二章 培養(yǎng)副手特有的品質(zhì)
第三章 鍛煉副手特有的能力
第四章 善于處理與上級領(lǐng)導的關(guān)系
第五章 處理好與同級副職的關(guān)系
第六章 善于領(lǐng)導和管理下屬
第七章 當好省部級副手
第八章 當好地市級副手
第九章 當好縣處級副手
第十章 當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導
第十一章 當好辦公系統(tǒng)的副手
第十二章 當好行政管理系統(tǒng)的副手
第十三章 當好公司企業(yè)領(lǐng)導的副手
第十四章 當好事業(yè)單位的副手

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