詳細目錄：

第一篇 現(xiàn)代化培訓理念
第一章 現(xiàn)代化培訓的含義
第二章 現(xiàn)代化培訓的重要性
第三章 常見的培訓誤區(qū)

第二篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓組織建設
第一章 培訓角色及組織結構
第二章 培訓經(jīng)理的職責
第三章 培訓師隊伍的建設

第三篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓文化建設
第一章 培訓文化與學習型組織
第二章 創(chuàng)建培訓學習的氛圍
第三章 培養(yǎng)培訓的支持文化

第四篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓制度制定
第一章 健全企業(yè)培訓政策
第二章 完善企業(yè)培訓的制度

第五篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓體系建立
第一章 先進培訓體系的特征
第二章 建立培訓體系的原則
第三章 創(chuàng)建有效的培訓體系

第六篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓需求分析
第一章 理解培訓需求的產生
第二章 培訓需求分析的重要性
第三章 培訓需求的三個層面
第四章 組建培訓需要分析小組
第五章 培訓需求分析的步驟
第六章 培訓需求分析的方法

第七篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓計劃制訂
第一章 培訓計劃及其分類
第二章 培訓計劃制訂的原則
第三章 制訂培訓計劃的流程
第四章 培訓對象和內容的確定
第五章 培訓方式和機構的選擇
第六章 撰寫培訓計劃的技巧
第七章 巧妙地提出培訓計劃書

第八篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓課程設計
第一章 培訓課程設計
第二章 培訓課程設計的組成
第三章 培訓課程設計原理
第四章 培訓課程設計流程
第五章 培訓課程設計的輔助性工作
第六章 推進課程效果的補充與后備

第九篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓游戲全案
第一章 破冰游戲
第二章 團隊游戲
第三章 溝通游戲
第四章 協(xié)作游戲
第五章 應變游戲
第六章 激勵游戲
第七章 創(chuàng)新游戲
第八章 管理游戲
第九章 領導游戲
第十章 學習游戲
第十一章 情景測試
第十二章 角色扮演
第十三章 心理游戲
第十四章 戶外游戲
第十五章 晚會游戲

第十篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓故事全案
第一章 如何在培訓中使用故事
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典故事
第三章 企業(yè)工作方法經(jīng)典故事
第四章 企業(yè)人力資源經(jīng)典故事
第五章 企業(yè)市場營銷經(jīng)典故事
第六章 企業(yè)理財經(jīng)典故事
第七章 企業(yè)危機管理經(jīng)典故事
第八章 企業(yè)團隊管理經(jīng)典故事
第九章 企業(yè)質量控制經(jīng)典故事
第十章 企業(yè)管理藝術經(jīng)典故事
第十一章 企業(yè)忠誠敬業(yè)經(jīng)典故事
第十二章 企業(yè)鼓舞斗志經(jīng)典故事

第十一篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓演示與配樂技巧
第一章 演示工具
第二章 魅力內容設計
第三章 制作PPT演示稿
第四章 精品PPT實例賞析
第五章 演示準備
第六章 現(xiàn)場演示技巧
第七章 演示者的控場技巧
第八章 演示配樂原理
第九章 培訓音樂指南

第十二篇 現(xiàn)代企業(yè)杰出員工培訓
第一章 積極心態(tài)培訓
第二章 企業(yè)認同感培訓
第三章 優(yōu)秀職業(yè)人培養(yǎng)
第四章 人際和諧技巧與培訓
第五章 高效時間管理培訓
第六章 有效溝通技巧培訓
第七章 高效執(zhí)行力培訓
第八章 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓

第十三篇 新進員工內訓
第一章 崗位認知培訓
第二章 團隊意識培訓
第三章 工作效率培訓
第四章 禮儀禮節(jié) 培訓
第五章 現(xiàn)場管理培訓
第六章 品質意識培訓
第七章 成本意識培訓
第八章 安全常識培訓

第十四篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓成本控制
第一章 培訓成本分析
第二章 培訓成本的預算控制方法
第三章 培訓預算原則及盲點聚焦
第四章 企業(yè)如何收回培訓投資

第十五篇 企業(yè)內訓實施與監(jiān)控
第一章 尋找合適的培訓師
第二章 安排受訓者進行培訓
第三章 培訓設施的配置
第四章 培訓現(xiàn)場的控制

第十六篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓效果評估
第一章 培訓評估的目的
第二章 培訓評估的分類
第三章 如何進行培訓評估
第四章 四級的評估方法
第五章 培訓評估的總結
第六章 培訓檔案的建立

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