內(nèi)容簡介：

最新銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制與績效評估價及激勵機(jī)制設(shè)計操作規(guī)范簡介：
本書針對性地對銀行金融機(jī)構(gòu)單位內(nèi)部控制、風(fēng)險評估、績效評估評價、薪酬管理與激勵機(jī)制設(shè)置。從不同銀行金融機(jī)構(gòu)單位的各個角度結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)有狀況，闡述了內(nèi)部控投影與績效評估評價及激勵機(jī)制設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計方案、應(yīng)注意的問題及對策、基本框架、目標(biāo)定位……。為管理人員決策提供依據(jù)，為專業(yè)人員的操作制定規(guī)范，剖析中外著名銀行金融機(jī)構(gòu)成功的范例，形成適合自身的管理體制和獨(dú)特的經(jīng)營模工，全面強(qiáng)化管理與監(jiān)督，迎接時代和市場的挑戰(zhàn)。


詳細(xì)目錄：

第一編銀行金融機(jī)構(gòu)“卓越績效評價準(zhǔn)則”國家標(biāo)準(zhǔn)正確理解與實籀指南
第一章卓越績效評價準(zhǔn)則GB／丁9580—2004]
第二章卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南GB／Z10379—2004)
第三章《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)正確理解與實施指導(dǎo)
第四章卓越績效模式理解及政府相關(guān)文件
第二編銀行金融機(jī)構(gòu)平衡記分卡與卓越績效管理實戰(zhàn)操作模式
第一章銀行金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略實施存在的缺陷與優(yōu)化解決方案
第二章銀行金融機(jī)構(gòu)平衡記分卡與卓越績效管理系統(tǒng)初期建設(shè)
第三章銀行金融機(jī)構(gòu)平衡記分卡架構(gòu)與卓越績效計劃編制
第四章銀行金融機(jī)構(gòu)分級平衡記分卡架構(gòu)和編制及績效計劃
第五章銀行金融機(jī)構(gòu)平衡記分卡和卓越績效計劃支持系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計
第六章銀行金融機(jī)構(gòu)平衡記分卡與卓越績效管理運(yùn)作系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計
第七章銀行金融機(jī)構(gòu)平衡記分卡與卓越績效管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計實戰(zhàn)操作
第八章銀行金融機(jī)構(gòu)人事(人力資源)管理
第九章銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績效管理系統(tǒng)架構(gòu)
第十章銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績效管理根基
第十一章銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績效關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定
第十二章銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績效管理運(yùn)作過程之一：績效計劃
第十三章銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績效管理運(yùn)作過程之二：績效實施與營理
第十四章銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績效管理運(yùn)作過程之三：績效考核評估
第十五章銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績效管理運(yùn)作過程之四：績效反饋面談
第十六章銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績效管理運(yùn)作過程之五：績效評估結(jié)果的應(yīng)運(yùn)
第十七章銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績效管理運(yùn)作過程之六：卓越績效導(dǎo)入系統(tǒng)
第十八章銀行金融機(jī)構(gòu)人事考核
第十九章銀行金融機(jī)構(gòu)人事考核評議制度
第二十章銀行金融機(jī)構(gòu)人事考核規(guī)程經(jīng)典范例
第二十一章銀行金融機(jī)構(gòu)人事考核手冊的制定與操作運(yùn)用
第二十二章銀行金融機(jī)構(gòu)管理者素質(zhì)評價與能力開發(fā)應(yīng)用經(jīng)典方法
第二十三章銀行金融機(jī)構(gòu)人事考核評估評價方法運(yùn)用與操作
第二十四章銀行金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績評估評價
第二十五章銀行金融機(jī)構(gòu)工作績效考核
第二十六章銀行金融機(jī)構(gòu)績效考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評估評價
第二十七章銀行金融機(jī)構(gòu)員工績效考核體系總體創(chuàng)新設(shè)計
第二十八章銀行金融機(jī)構(gòu)員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計方案
第二十九章銀行金融機(jī)構(gòu)員工績效考核系統(tǒng)實施與控制
第三十章銀行金融機(jī)構(gòu)員工績效考核制度規(guī)范
第三編銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制過程評價問題要點解析
第一章銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制環(huán)境
第二章銀行金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險識別與評估
第三章銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度評價標(biāo)準(zhǔn)與方法
第四章銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制體系的評價
第五章銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制活動
第六章銀行金融機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)
第七章銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計
第八章銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建
第四編銀行金融機(jī)構(gòu)資金業(yè)務(wù)內(nèi)部
控制．評價與外部監(jiān)管
第一章銀行金融機(jī)構(gòu)資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的要素與內(nèi)容
第二章銀行金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)用與資產(chǎn)配置
第三章銀行金融機(jī)構(gòu)同業(yè)拆借業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
第四章銀行金融機(jī)構(gòu)外匯買賣交易的內(nèi)部控制
第五章金融衍生工具的內(nèi)部控制
第六章銀行金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營決策與內(nèi)控制度
第七章銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部評級與外部監(jiān)管
第五編銀行金融機(jī)構(gòu)績效評價要點
第一章銀行金融機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營績效評價要點
第二章銀行金融機(jī)構(gòu)部門績效評價要點
第三章銀行金融機(jī)構(gòu)員工績效評價要點
第六編銀行金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理與規(guī)避要點解析
第一章銀行金融機(jī)構(gòu)市場風(fēng)險管理指引
第二章銀行金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理概述
第三章銀行金融機(jī)構(gòu)的資本金風(fēng)險管理
第四章銀行金融機(jī)構(gòu)的流動性風(fēng)險管理
第五章銀行金融機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險管理
第六章銀行金融機(jī)構(gòu)的利率風(fēng)險管理
第七章銀行金融機(jī)構(gòu)的外匯風(fēng)險管理
第八章銀行金融機(jī)構(gòu)的其他風(fēng)險管理
第九章銀行金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險規(guī)避與案例分析
第七編銀行金融機(jī)構(gòu)績效考核范本與經(jīng)典示例
第一章銀行金融機(jī)構(gòu)員工績效評價表格范本
第二章銀行金融機(jī)構(gòu)績效評價樣表
第三章銀行金融機(jī)構(gòu)績效評價實施中的其他表格
第四章銀行金融機(jī)構(gòu)員工績效評價標(biāo)準(zhǔn)示例
第五章銀行金融機(jī)構(gòu)關(guān)鍵績效評價指標(biāo)設(shè)定示例
第八編銀行金融機(jī)構(gòu)薪酬(資)管理實戰(zhàn)操作及運(yùn)用
第一章薪酬(資)管理
第二章薪酬設(shè)計與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第三章工資制度
第四章工資形式與構(gòu)成
第五章殼帶薪酬資創(chuàng)新設(shè)計
第六章知識型員工薪酬管理
第七章經(jīng)營者年薪制與長期激勵創(chuàng)新模式
第八章薪酬控制與調(diào)整
第九章國際薪酬營理成功模式
第十章薪酬營理實戰(zhàn)集錦
第九編銀行金融機(jī)構(gòu)激勵機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
第一章激勵機(jī)制與薪酬管理問題的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
第二章如何激勵員工
第三章股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計與操作實務(wù)
第四章員工持股計劃
第五章管理層收購計劃

讀者對象：
各地銀行監(jiān)督委員會、各地銀行紀(jì)檢監(jiān)察室（科）審計處（科）
各地信用社、銀行分理處、儲蓄所紀(jì)檢監(jiān)察室（科）、審計處（科）
各地證券公司紀(jì)檢監(jiān)察室（科）、審計處（科）
各地保險公司紀(jì)檢監(jiān)察室（科）、審計處（科）
各地檢察院、法院、公安機(jī)關(guān)
各地律師事務(wù)所、會計事務(wù)所

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