黃文駿，臺灣工業(yè)工程專家，先后任職于兩岸多家知名企業(yè)，歷任生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)計開發(fā)與營銷等部門經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。曾任國際標(biāo)準(zhǔn)驗證公司驗證部經(jīng)理，英國IRCA注冊主任審核員，驗證輔導(dǎo)了萬向集團(tuán)、吉利汽車動力總成、統(tǒng)一工業(yè)、中芯國際集成電路、蘇州日本電波、（日本）紹興索密克、上海莊信萬豐、臺灣和艦科技（半導(dǎo)體）、瑞儀光電、矽品科技等200余家廠商。
黃文駿先生現(xiàn)任臺灣莊周企業(yè)管理顧問公司講師，天津格萊特企業(yè)管理顧問公司顧問，上海健大企管講師，上海協(xié)邦企業(yè)管理顧問公司汽車組首席顧問，上海漢特管理顧問公司首席顧問師，臺商協(xié)會特約講師，并出任國內(nèi)多家知名公司特約顧問及培訓(xùn)講師。
第1章 企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題
第2章 全面分析生產(chǎn)問題的關(guān)鍵——明確流程關(guān)系
第3章 解決生產(chǎn)問題的基礎(chǔ)——流程改造
第4章 發(fā)現(xiàn)問題的工具——5S實務(wù)
第5章 記錄與歸納問題的法寶——3UMEMO（改善備忘錄）
第6章 分析問題的方法之一——QC七大手法
第7章 分析問題的方法之二——PDCA手法與8D團(tuán)隊（上）
第8章 分析問題的方法之二——PDCA手法與8D團(tuán)隊（下）
第9章 改善工序的方法
第10章 解決生產(chǎn)線的消費(fèi)問題
第11章 解決作業(yè)效率與安全問題
第12章 解決工作教導(dǎo)問題
第13章 從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題
第14章 解決影響質(zhì)量的本質(zhì)問題

 

 

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