詳細目錄：

第一篇 總論
第一章 合作社的性質(zhì)和類型
第二章 合作社的地位和作用
第三章 合作社的基本原理
第四章 合作社的組織程序
第五章 合作社的經(jīng)營
第六章 合作社的組織

第二篇 信用社主任工作職責及要求
第一章 信用社的工作職責及方法
第二章 信用社主任的職責
第三章 信用社主任的基本素質(zhì)要求
第四章 信用社主任的領導管理技能

第三篇 信用社主任的現(xiàn)代金融管理理念
第一章 信用社主任的銀行管理戰(zhàn)略
第二章 信用社主任的金融創(chuàng)新管理
第三章 信用社主任的風險與收益管理
第四章 信用社主任的財務管理戰(zhàn)略
第五章 信用社主任的利息收入管理
第六章 信用社主任的費用管理
第七章 信用社主任的非利息收入管理
第八章 信用社主任的管理費用控制理念
第九章 信用社主任的風險管理
第十章 信用社主任的貸款激進質(zhì)量管理理念
第十一章 信用社主任的房產(chǎn)證券化管理
第十二章 信用社主任的銀行服務管理
第十三章 信用社主任的銀行監(jiān)督理念

第四篇 信用社主任的現(xiàn)代化領導管理藝術
第一章 基層領導
第二章 管理和領導的藝術
第三章 基層全局領導
第四章 加強思想作風建設
第五章 改進工作作風

第五篇 信用社經(jīng)營前景與發(fā)展
第一章 信用社的經(jīng)營原則
第二章 信用社的發(fā)展戰(zhàn)略與計劃
第三章 信用社的經(jīng)營管理發(fā)展
第四章 信用社的資產(chǎn)管理
第五章 信用社的信貸管理
第六章 信用社的負責管理
第七章 信用社的資本金管理
第八章 信用社的票據(jù)業(yè)務管理
第九章 信用社的中間業(yè)務管理
第十章 信用社的表外業(yè)務

第六篇 信用社的成本管理與解析
第一章 信用社成本管理概述
第二章 信用社成本源頭控制
第三章 信用社成本實施控制
第四章 信用社成本核算
第五章 信用社成本分析
第六章 信用社作業(yè)成本管理

第七篇 信用社的風險防范與管理創(chuàng)新
第一章 貸款風險分類與管理
第二章 農(nóng)村信用社貸款業(yè)務管理
第三章 農(nóng)村信用社個人消費貸款管理
第四章 農(nóng)村信用社的改革與農(nóng)村信用社小額費用貸款
第五章 農(nóng)村信貸業(yè)務內(nèi)部控制

第八篇 信用社資產(chǎn)和負債管理
第一章 負債管理與核算
第二章 信用社固定資產(chǎn)管理
第三章 現(xiàn)金資產(chǎn)的核算
第四章 貸款業(yè)務的核算
第五章 證券及投資的管理與核算
第六章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
第七章 抵債資產(chǎn)的管理與核算
第八章 成本管理核算
第九章 營業(yè)收入、利潤及分配的管理與核算
第十章 農(nóng)村信用社的清算管理

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