內(nèi)容簡介：

金融自由化，金融科技化和金融全球化的發(fā)展態(tài)勢，使銀行業(yè)在金融資源配置中的統(tǒng)治地位受到了巨大動搖，銀行業(yè)面臨著巨大的生存壓力。面對激烈的市場競爭，加強對現(xiàn)代銀行的管理評價，比以往任何時候都顯得極為重要和迫切。
本書由長期從事金融研究的專家和高等學院金融學專業(yè)的知名教授，共同參與了編撰，極具權(quán)威性；本書立意新穎，編排科學，融抽象的理論于典型的案例評析之中，實用性強；本書力求做到深入淺出、語言通俗、內(nèi)容規(guī)范、可操作性強.


詳細目錄：

第一篇 銀行管理綜述
第一章 現(xiàn)代金融制度
第二章 銀行的特點、職能與作用
第三章 我國的銀行體系與組織結(jié)構(gòu)
第四章 銀行的組織設(shè)計與經(jīng)營模式
第五章 銀行管理的目標
第六章 銀行管理者應具備的素質(zhì)
第七章 銀行管理者的領(lǐng)導藝術(shù)
第八章 銀行管理者公共關(guān)系藝術(shù)

第二篇 現(xiàn)代銀行戰(zhàn)略管理及其評價
第一章 現(xiàn)代銀行進行戰(zhàn)略管理的必要性
第二章 現(xiàn)代銀行戰(zhàn)略管理概述
第三章 現(xiàn)代銀行戰(zhàn)略管理的過程與階段
第四章 現(xiàn)代銀行管理中的綜合性戰(zhàn)略
第五章 現(xiàn)代銀行管理中的關(guān)鍵戰(zhàn)略
第六章 現(xiàn)代銀行戰(zhàn)略成功的組織與人才保證

第三篇 銀行內(nèi)部規(guī)范管理與工作責任制
第一章 資本管理
第二章 銀行財務(wù)管理
第三章 銀行人力資源管理
第四章 銀行分行管理
第五章 銀行黨建工作規(guī)范
第六章 銀行紀檢與監(jiān)察工作規(guī)范
第七章 銀行工會工作規(guī)范
第八章 銀行后勤保障工作規(guī)范
第九章 銀行各部門工作責任制

第四篇 銀行市場運營與營銷管理
第一章 銀行經(jīng)營管理環(huán)境
第二章 銀行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷調(diào)研
第三章 銀行營銷戰(zhàn)略
第四章 銀行客戶行為分析與客戶關(guān)系營銷
第五章 銀行市場拓展與產(chǎn)品開發(fā)
第六章 銀行風險管理
第七章 銀行的兼并與收購

第五篇 銀行業(yè)務(wù)管理
第一章 銀行負債管理
第二章 銀行頭寸及貸款管理
第三章 現(xiàn)金管理和流動性管理
第四章 銀行證券投資管理
第五章 銀行中間業(yè)務(wù)管理
第六章 銀行表外業(yè)務(wù)管理
第七章 銀行國際業(yè)務(wù)管理

第六篇 銀行全面質(zhì)量管理
第一章 銀行全面質(zhì)量管理概述
第二章 銀行全面質(zhì)量管理的基本方法
第三章 銀行信貸資產(chǎn)的全面質(zhì)量管理

第七篇 銀行財務(wù)報表和經(jīng)營業(yè)績分析評價
第一章 銀行資產(chǎn)負債表
第二章 銀行損益表
第三章 銀行的其他報表和補充內(nèi)容
第四章 銀行的經(jīng)營業(yè)績分析評價方法
第五章 銀行經(jīng)營業(yè)績分析評價

第八篇 銀行內(nèi)部管理控制評價
第一章 內(nèi)部控制制度的評價稽核及評價標準
第二章 銀行內(nèi)部控制制度
第三章 銀行內(nèi)部控制制度評價標準與方法
第四章 銀行內(nèi)部控制與內(nèi)部稽核
第五章 銀行內(nèi)部控制體系評價

第九篇 銀行分支機構(gòu)經(jīng)營績效評價
第一章 銀行經(jīng)營績效評價概述
第二章 銀行分支機構(gòu)績效評價的指標體系
第三章 銀行分支機構(gòu)績效評價的方法體系
第四章 銀行分支機構(gòu)績效評價結(jié)果的運用
第五章 銀行分支機構(gòu)績效評價的組織管理
第六章 銀行分支機構(gòu)績效評價的延伸

第十篇 銀行各部門管理與績效評價
第一章 部門績效評價概述
第二章 部門核算的基本原理
第三章 責任部門的設(shè)立
第四章 部門核算的組織實施
第五章 部門績效綜合考核

第十一篇 銀行員工績效評價
第一章 員工績效評價概述
第二章 員工績效評價的方法
第三章 員工績效評價流程
第四章 銀行員工績效評價實踐
第五章 員工綜合考評結(jié)果及其運用

第十二篇 銀行監(jiān)管典型案例評析
第十三篇 相關(guān)法律法規(guī)

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