詳細(xì)目錄：

第一篇 企業(yè)主管的管理技巧
第一章 主管角色的認(rèn)知
第二章 主管的溝通技巧
第三章 主管管理時(shí)間技巧
第四章 主管的教育與教導(dǎo)部屬技巧
第五章 激勵(lì)技巧
第六章 主管授權(quán)技巧
第七章 主管解決問(wèn)題的技巧

第二篇 企業(yè)行政主管實(shí)務(wù)
第一章 行政主管的職責(zé)與權(quán)限
第二章 日常辦公室管理
第三章 保密管理
第四章 企業(yè)文化與康體活動(dòng)管理
第五章 辦公室環(huán)境管理
第六章 員工食宿管理
第七章 廠區(qū)綠化與環(huán)境保護(hù)
第八章 車輛調(diào)度管理
第九章 安全生產(chǎn)與治安管理
第十章 消防管理

第三篇 企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作實(shí)務(wù)
第一章 財(cái)務(wù)主管的準(zhǔn)確定位和職責(zé)
第二章 建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)制
第三章 規(guī)劃周密的財(cái)務(wù)計(jì)劃
第四章 高明的籌資方略
第五章 靈活營(yíng)運(yùn)資金管理
第六章 精明的成本控制
第七章 穩(wěn)妥地投資決策管理
第八章 收帳管理
第九章 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
第十章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
第十一章 資產(chǎn)漏洞的查找
第十二章 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
第十三章 稅收籌劃
第十四章 財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)公關(guān)
第十五章 管好自己的部下

第四篇 企業(yè)人力資源主管工作實(shí)務(wù)
第一章 人力資源主管的工作職責(zé)與權(quán)限
第二章 企業(yè)人事組織的設(shè)計(jì)與改進(jìn)
第三章 企業(yè)人事管理制度的制定與完善
第四章 中長(zhǎng)期人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃
第五章 員工的招聘與錄用
第六章 員工關(guān)系的調(diào)整與維護(hù)
第七章 員工的績(jī)效考核
第八章 員工的激勵(lì)
第九章 員工的薪酬設(shè)計(jì)與改革
第十章 人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)
第十一章 勞動(dòng)合同管理與勞資關(guān)系處理

第五篇 企業(yè)生產(chǎn)主管工作實(shí)務(wù)
第一章 生產(chǎn)主管職責(zé)與任務(wù)
第二章 生產(chǎn)設(shè)計(jì)
第三章 生產(chǎn)能力的規(guī)劃與決策
第四章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝選擇
第五章 設(shè)計(jì)好生產(chǎn)布局
第六章 讓生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃相配合
第七章 生產(chǎn)計(jì)劃與堅(jiān)持生產(chǎn)控制
第八章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
第九章 生產(chǎn)中的質(zhì)量管理與控制
第十章 物料需求的質(zhì)量與控制

第六篇 企業(yè)品質(zhì)主管工作實(shí)務(wù)
第一章 先進(jìn)的品質(zhì)保證體系
第二章 品質(zhì)作業(yè)人員的管理
第三章 品質(zhì)檢驗(yàn)控制
第四章 全程品質(zhì)控制
第五章 品質(zhì)成本控制
第六章 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)管理
第七章 品質(zhì)計(jì)量管理
第八章 品質(zhì)樣品管理
第九章 品質(zhì)信息管理

第七篇 企業(yè)技術(shù)主管工作實(shí)務(wù)
第一章 新產(chǎn)品的開發(fā)
第二章 產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃與組織管理
第三章 產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)技術(shù)管理
第四章 產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)技術(shù)管理
第五章 新產(chǎn)品的品牌與包裝設(shè)計(jì)技術(shù)管理
第六章 新產(chǎn)品試制技術(shù)管理
第七章 新產(chǎn)品功能測(cè)試技術(shù)管理

第八篇 企業(yè)營(yíng)銷主管實(shí)務(wù)
第一章 先人一步的營(yíng)銷理念
第二章 跟蹤市場(chǎng)的變化
第三章 準(zhǔn)確及時(shí)把握信息
第四章 搞活營(yíng)銷渠道
第五章 現(xiàn)代成功企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第六章 百戰(zhàn)百勝的攻心策略
第七章 贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之道
第八章 左右逢源的公關(guān)操作
第九章 創(chuàng)建高效的營(yíng)銷隊(duì)伍
第十章 營(yíng)銷主管工作效能的提升

第九篇 企業(yè)物控主管工作實(shí)務(wù)
第一章 物控主管職責(zé)
第二章 物料分析與預(yù)測(cè)
第三章 物料收發(fā)
第四章 編制物料計(jì)劃
第五章 物料質(zhì)量檢驗(yàn)
第六章 物料保管
第七章 物料搬運(yùn)
第八章 存量控制
第九章 呆廢料管理
第十章 物料盤點(diǎn)
第十一章 物料成本控制
第十二章 物料請(qǐng)購(gòu)、跟催與供應(yīng)鏈控制
第十三章 了解JIT采購(gòu)模式
第十四章 了解MRP采購(gòu)模式
第十五章 供應(yīng)鏈管理

第十篇 企業(yè)設(shè)備主管工作實(shí)務(wù)
第一章 設(shè)備主管職責(zé)與權(quán)限
第二章 企業(yè)設(shè)備管理制度典范
第三章 設(shè)備的基本知識(shí)
第四章 設(shè)備的安裝和使用
第五章 設(shè)備的檢查和維護(hù)
第六章 設(shè)備的潤(rùn)滑管理
第七章 設(shè)備的修理
第八章 設(shè)備的改造與更新
第九章 設(shè)備的故障管理
第十章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
第十一章 設(shè)備的安全與事故管理
第十二章 5SI活動(dòng)的展開
第十三章 TPM活動(dòng)的演進(jìn)

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