詳細目錄：

第一篇 車間主任與生產主管概述
第一章 車間與車間主任概述
第二章 車間主任應具備基本素質
第三章 車間主任領導藝術與方法
第四章 車間主任的工作能力
第五章 車間主任領導班子的組合
第六章 時代呼喚高素質車間主任

第二篇 現(xiàn)代企業(yè)生產車間管理
第一章 車間管理概論
第二章 車間生產組織和行政組織
第三章 企業(yè)車間組織
第四章 班組管理與建設
第五章 輔助生產的計劃和組織
第六章 職工隊伍思想文化建設
第七章 現(xiàn)代車間管理方法
第八章 車間管理信息系統(tǒng)
第九章 企業(yè)文化和企業(yè)形象設計
第十章 車間管理的變革與發(fā)展

第三篇 車間生產現(xiàn)場控制管理
第一章 車間生產現(xiàn)場控制管理
第二章 車間生產技術準備
第三章 生產過程組織和管理
第四章 生產計劃管理
第五章 生產作業(yè)計劃
第六章 生產作業(yè)控制
第七章 庫存控制管理
第八章 車間現(xiàn)場管理概述
第九章 車間現(xiàn)場控制管理方法
第十章 車間生產現(xiàn)場作業(yè)控制
第十一章 生產的合理化和高效化

第四篇 車間物料與資金管理
第一章 車間物料管理概述
第二章 車間物資計劃與使用管理
第三章 車間定額管理
第四章 車間物資儲備與庫存管理
第五章 車間在制品管理
第六章 車間資金管理

第五篇 車間質量控制與管理
第一章 車間質量管理概述
第二章 制造過程質量管理
第三章 輔助生產質量管理
第四章 工序質量控制
第五章 質量成本分析
第六章 質量檢驗程序
第七章 質量改進的方式

第六篇 車間技術管理
第一章 車間技術管理概述
第二章 車間技術開發(fā)管理
第三章 車間工藝管理
第四章 車間技術改造與技術革新
第五章 技術與經濟的統(tǒng)籌
第六章 技術進步與創(chuàng)新
第七章 車間技術經濟分析
第八章 車間工藝管理

第七篇 車間成本控制與經濟核算
第一章 車間成本管理
第二章 車間成本計劃
第三章 車間成本控制
第四章 車間經濟核算和內部分配
第五章 車間經濟活動分析
第六章 車間經濟責任制

第八篇 車間勞動人事管理
第一章 車間的勞動人事管理
第二章 車間人力資源開發(fā)
第三章 車間的勞動定額與組織
第四章 車間員工的教育培訓

第九篇 車間設備與工具管理
第一章 車間設備管理概述
第二章 車間設備運行管理
第三章 車間設備的使用與維護
第四章 車間設備的磨損與管理
第五章 車間設備維修與更新改造
第六章 備件管理
第七章 工具管理程序
第八章 車間設備管理制度

第十篇 車間安全管理與保護制度
第一章 車間安全生產管理制度
第二章 車間安全勞動制度
第三章 作業(yè)人員安全制度
第四章 作業(yè)設備安全管理制度
第五章 車間作業(yè)環(huán)境安全制度
第六章 職業(yè)健康安全制度
第七章 車間文明生產
第八章 加強車間、班組民主管理

第十一篇 現(xiàn)代車間生產技術應用
第一章 現(xiàn)代車間生產技術
第二章 車間主任信息管理
第三章 車間流水線管理
第四章 準備生產制與精細生產

第十二篇 車間主要領導管理規(guī)范
第一章 車間主任管理規(guī)范概述
第二章 車間主任管理規(guī)范
第三章 班組管理行為規(guī)范

第十三篇 企業(yè)生產常用法律法規(guī)

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