詳細(xì)目錄：

第一編 車間生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作
第一章 崗位職責(zé)確定
第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)
第二節(jié) 普通生產(chǎn)人員崗位職責(zé)
第二章 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建
第一節(jié) 計(jì)算生產(chǎn)能力
第二節(jié) 確定生產(chǎn)能力規(guī)劃方案
第三節(jié) 進(jìn)行設(shè)施選擇
第四節(jié) 實(shí)施廠區(qū)布置
第五節(jié) 實(shí)施制程布置
第六節(jié) 進(jìn)行混合設(shè)施布置
第三章 工作設(shè)計(jì)規(guī)劃
第一節(jié) 工作設(shè)計(jì)影響因素
第二節(jié) 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)確定
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一節(jié) 作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)選擇
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃編制
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃安排與實(shí)施
第四節(jié) 車間作業(yè)計(jì)劃編制
第五章 生產(chǎn)工藝管理
第一節(jié) 工藝過程設(shè)計(jì)影響因素
第二節(jié) 實(shí)施工藝過程設(shè)計(jì)
第六章 生產(chǎn)品質(zhì)管理
第一節(jié) 品質(zhì)管理工具選擇
第二節(jié) 實(shí)施抽樣檢驗(yàn)
第三節(jié) 成品與半成品控制
第四節(jié) 生產(chǎn)線不良品處理
第五節(jié) 生產(chǎn)工序質(zhì)量控制
第六節(jié) 產(chǎn)品裝配與饈控制
第七章 作業(yè)運(yùn)作管理
第一節(jié) 進(jìn)行調(diào)度管理
第二節(jié) 進(jìn)行產(chǎn)生派工
第三節(jié) 輪班工作制管理
第四節(jié) 崗位交接班管理
第五節(jié) 生產(chǎn)異常管理
第八章 設(shè)施設(shè)備管理
第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備規(guī)劃與選購管理
第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理
第三節(jié) 生產(chǎn)設(shè)計(jì)維護(hù)與保養(yǎng)管理
第四節(jié) 設(shè)計(jì)更新與改造管理

第二編 車間生產(chǎn)現(xiàn)場物料標(biāo)準(zhǔn)化管理操作
第一章 物控組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 物料管理概述
第二節(jié) 物控組織工作原則
第三節(jié) 物控組織構(gòu)建
第二章 物料需求計(jì)劃
第一節(jié) MRP基本原理
第二節(jié) MRP構(gòu)成要素
第三節(jié) MRP實(shí)施
第四節(jié) 閉環(huán)MRP
第五節(jié) MRP ll系統(tǒng)
第六節(jié) ERP系統(tǒng)
第三章 物料采購管理
第一節(jié) 物料采購原則
第二節(jié) 采購目標(biāo)確立
第三節(jié) 采購協(xié)議制定
第四章 外協(xié)管理控制
第一節(jié) 外協(xié)管理概論
第二節(jié) 外協(xié)管理運(yùn)作
第五章 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)
第一節(jié) 進(jìn)料檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識
第二節(jié) 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃
第三節(jié) 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)常用工具
第四節(jié) 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)常見問題處理
第六章 貨倉組織規(guī)劃
第一節(jié) 貨倉職能比較
第二節(jié) 貨倉選擇與規(guī)劃
第三節(jié) 物料堆放管理
第四節(jié) 倉庫建筑設(shè)施管理
第五節(jié) 貨倉分類
第六節(jié) 貨倉5S管理
第七章 物料收發(fā)管理
第一節(jié) 物料驗(yàn)收管理
第二節(jié) 物料編號管理
第三節(jié) 物料發(fā)料管理
第八章 物料存儲管理
第一節(jié) 倉庫日常儲存管理要求
第二節(jié) 物料搬運(yùn)作業(yè)管理
第三節(jié) 儲存與交付作業(yè)管理
第四節(jié) 儲料存量管理
第五節(jié) 呆廢料管理
第六節(jié) 倉庫規(guī)格化管理
第九章 物料盤點(diǎn)管理
第一節(jié) 物料盤點(diǎn)管理
第二節(jié) 盤點(diǎn)準(zhǔn)備與盤點(diǎn)培訓(xùn)
第三節(jié) 盤點(diǎn)差異處理
第十章 物料管理技術(shù)
第一節(jié) 物料采購定量訂貨法
第二節(jié) 物料采購定期訂貨法

第三編 車間生產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作
第一章 品質(zhì)管理規(guī)劃
第一節(jié) 品管部崗位職責(zé)
第二節(jié) 相關(guān)部門品管職責(zé)
第三節(jié) 品質(zhì)方針制定與實(shí)施
第四節(jié) 品質(zhì)目標(biāo)制定與實(shí)施
第五節(jié) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理
第六節(jié) 品質(zhì)樣板管理
第二章 品質(zhì)資源管理
第一節(jié) 品質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施與管理
第二節(jié) 品質(zhì)成本分析
第三節(jié) 品質(zhì)信息管理
第四節(jié) 品管工作環(huán)境管理
第五節(jié) 相關(guān)供方管理
第三章 品質(zhì)管理工具
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具管理
第二節(jié) 一般計(jì)量器具管理
第五章 品質(zhì)檢驗(yàn)控制
第一節(jié) 檢驗(yàn)的分類與選擇
第二節(jié) 檢驗(yàn)計(jì)劃制訂
第三節(jié) 進(jìn)料檢驗(yàn)
第四節(jié) 過程檢驗(yàn)
第五節(jié) 半成品品質(zhì)檢驗(yàn)
第六節(jié) 成品檢驗(yàn)
第六章 不合格品控制
第一節(jié) 不合格品原因分析
第二節(jié) 不合格品預(yù)防與控制
第三節(jié) 不合格品標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 不合格品隔離
第五節(jié) 不合格品評審
第六節(jié) 不合格品處置
第七章 品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃
第一節(jié) 品質(zhì)改進(jìn)組織與運(yùn)作
第二節(jié) 品質(zhì)改進(jìn)環(huán)境建立

第四編 車問生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理
第一章 現(xiàn)場規(guī)則管理
第一節(jié) 工作現(xiàn)場規(guī)則制定
第二節(jié) 勞動生產(chǎn)過程組織
第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度管理
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)排序
第二章 現(xiàn)場改善手法
第一節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)性評價
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算
第三章 現(xiàn)場設(shè)備管理
第一節(jié) 制程合理布置
第二節(jié) 混合設(shè)備布置
第四章 現(xiàn)場物料管理
第一節(jié) 貨倉結(jié)構(gòu)規(guī)劃
第二節(jié) 物料編號管理
第三節(jié) 物料購人量控制
第四節(jié) 物料搬運(yùn)控制
第五節(jié) 現(xiàn)場呆廢料處理
第六節(jié) 生產(chǎn)線存品管理
第五章 現(xiàn)場品質(zhì)管理
第一節(jié) 品質(zhì)管理工具選擇
第二節(jié) 實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)
第六章 現(xiàn)場安全管理
第一節(jié) 安全技術(shù)措施制度
第二節(jié) 設(shè)備安全管理
第三節(jié) 防火防爆安全管理
第四節(jié) 安全事故處理
第五節(jié) 安全教育開展
第七章 現(xiàn)場5S管理
第一節(jié) 5S管理基礎(chǔ)
第二節(jié) 5S管理推進(jìn)
第八章 現(xiàn)場目視管理
第一節(jié) 目視管理基礎(chǔ)知識
第二節(jié) 目視管理推進(jìn)過程
第三節(jié) 目視現(xiàn)場管理技巧
第四節(jié) 目視看板管理
第五節(jié) 目視識別管理
第九章 TPM活動推行
第一節(jié) TPM活動的內(nèi)涵
第二節(jié) TPM活動推進(jìn)準(zhǔn)備
第三節(jié) TPM活動推進(jìn)過程

第五編 車問生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化
第一章 生產(chǎn)安全總論
第二章 安全文化建設(shè)
第三章 安全目標(biāo)管理
第四章 安全預(yù)測管理
第五章 安全檢查工作
第六章 消防安全管理
第七章 作業(yè)安全管理
第八章 設(shè)備安全管理
第九章 職業(yè)健康安全
第十章 安全事故處理

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