詳細目錄：

第一編 車間生產(chǎn)作業(yè)標準化管理操作
第一章 崗位職責確定
第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員崗位職責
第二節(jié) 普通生產(chǎn)人員崗位職責
第二章 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建
第一節(jié) 計算生產(chǎn)能力
第二節(jié) 確定生產(chǎn)能力規(guī)劃方案
第三節(jié) 進行設(shè)施選擇
第四節(jié) 實施廠區(qū)布置
第五節(jié) 實施制程布置
第六節(jié) 進行混合設(shè)施布置
第三章 工作設(shè)計規(guī)劃
第一節(jié) 工作設(shè)計影響因素
第二節(jié) 生產(chǎn)標準確定
第四章 生產(chǎn)計劃管理
第一節(jié) 作業(yè)計劃指標選擇
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃編制
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃安排與實施
第四節(jié) 車間作業(yè)計劃編制
第五章 生產(chǎn)工藝管理
第一節(jié) 工藝過程設(shè)計影響因素
第二節(jié) 實施工藝過程設(shè)計
第六章 生產(chǎn)品質(zhì)管理
第一節(jié) 品質(zhì)管理工具選擇
第二節(jié) 實施抽樣檢驗
第三節(jié) 成品與半成品控制
第四節(jié) 生產(chǎn)線不良品處理
第五節(jié) 生產(chǎn)工序質(zhì)量控制
第六節(jié) 產(chǎn)品裝配與饈控制
第七章 作業(yè)運作管理
第一節(jié) 進行調(diào)度管理
第二節(jié) 進行產(chǎn)生派工
第三節(jié) 輪班工作制管理
第四節(jié) 崗位交接班管理
第五節(jié) 生產(chǎn)異常管理
第八章 設(shè)施設(shè)備管理
第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備規(guī)劃與選購管理
第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備運行管理
第三節(jié) 生產(chǎn)設(shè)計維護與保養(yǎng)管理
第四節(jié) 設(shè)計更新與改造管理

第二編 車間生產(chǎn)現(xiàn)場物料標準化管理操作
第一章 物控組織設(shè)計
第一節(jié) 物料管理概述
第二節(jié) 物控組織工作原則
第三節(jié) 物控組織構(gòu)建
第二章 物料需求計劃
第一節(jié) MRP基本原理
第二節(jié) MRP構(gòu)成要素
第三節(jié) MRP實施
第四節(jié) 閉環(huán)MRP
第五節(jié) MRP ll系統(tǒng)
第六節(jié) ERP系統(tǒng)
第三章 物料采購管理
第一節(jié) 物料采購原則
第二節(jié) 采購目標確立
第三節(jié) 采購協(xié)議制定
第四章 外協(xié)管理控制
第一節(jié) 外協(xié)管理概論
第二節(jié) 外協(xié)管理運作
第五章 進料品質(zhì)檢驗
第一節(jié) 進料檢驗基礎(chǔ)知識
第二節(jié) 進料品質(zhì)檢驗抽樣計劃
第三節(jié) 進料品質(zhì)檢驗常用工具
第四節(jié) 進料品質(zhì)檢驗常見問題處理
第六章 貨倉組織規(guī)劃
第一節(jié) 貨倉職能比較
第二節(jié) 貨倉選擇與規(guī)劃
第三節(jié) 物料堆放管理
第四節(jié) 倉庫建筑設(shè)施管理
第五節(jié) 貨倉分類
第六節(jié) 貨倉5S管理
第七章 物料收發(fā)管理
第一節(jié) 物料驗收管理
第二節(jié) 物料編號管理
第三節(jié) 物料發(fā)料管理
第八章 物料存儲管理
第一節(jié) 倉庫日常儲存管理要求
第二節(jié) 物料搬運作業(yè)管理
第三節(jié) 儲存與交付作業(yè)管理
第四節(jié) 儲料存量管理
第五節(jié) 呆廢料管理
第六節(jié) 倉庫規(guī)格化管理
第九章 物料盤點管理
第一節(jié) 物料盤點管理
第二節(jié) 盤點準備與盤點培訓(xùn)
第三節(jié) 盤點差異處理
第十章 物料管理技術(shù)
第一節(jié) 物料采購定量訂貨法
第二節(jié) 物料采購定期訂貨法

第三編 車間生產(chǎn)品質(zhì)標準化管理操作
第一章 品質(zhì)管理規(guī)劃
第一節(jié) 品管部崗位職責
第二節(jié) 相關(guān)部門品管職責
第三節(jié) 品質(zhì)方針制定與實施
第四節(jié) 品質(zhì)目標制定與實施
第五節(jié) 品質(zhì)標準化管理
第六節(jié) 品質(zhì)樣板管理
第二章 品質(zhì)資源管理
第一節(jié) 品質(zhì)培訓(xùn)實施與管理
第二節(jié) 品質(zhì)成本分析
第三節(jié) 品質(zhì)信息管理
第四節(jié) 品管工作環(huán)境管理
第五節(jié) 相關(guān)供方管理
第三章 品質(zhì)管理工具
第一節(jié) 標準計量器具管理
第二節(jié) 一般計量器具管理
第五章 品質(zhì)檢驗控制
第一節(jié) 檢驗的分類與選擇
第二節(jié) 檢驗計劃制訂
第三節(jié) 進料檢驗
第四節(jié) 過程檢驗
第五節(jié) 半成品品質(zhì)檢驗
第六節(jié) 成品檢驗
第六章 不合格品控制
第一節(jié) 不合格品原因分析
第二節(jié) 不合格品預(yù)防與控制
第三節(jié) 不合格品標準
第四節(jié) 不合格品隔離
第五節(jié) 不合格品評審
第六節(jié) 不合格品處置
第七章 品質(zhì)改進計劃
第一節(jié) 品質(zhì)改進組織與運作
第二節(jié) 品質(zhì)改進環(huán)境建立

第四編 車問生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理
第一章 現(xiàn)場規(guī)則管理
第一節(jié) 工作現(xiàn)場規(guī)則制定
第二節(jié) 勞動生產(chǎn)過程組織
第三節(jié) 生產(chǎn)進度管理
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)排序
第二章 現(xiàn)場改善手法
第一節(jié) 動作經(jīng)濟性評價
第二節(jié) 標準工時計算
第三章 現(xiàn)場設(shè)備管理
第一節(jié) 制程合理布置
第二節(jié) 混合設(shè)備布置
第四章 現(xiàn)場物料管理
第一節(jié) 貨倉結(jié)構(gòu)規(guī)劃
第二節(jié) 物料編號管理
第三節(jié) 物料購人量控制
第四節(jié) 物料搬運控制
第五節(jié) 現(xiàn)場呆廢料處理
第六節(jié) 生產(chǎn)線存品管理
第五章 現(xiàn)場品質(zhì)管理
第一節(jié) 品質(zhì)管理工具選擇
第二節(jié) 實施進料檢驗
第六章 現(xiàn)場安全管理
第一節(jié) 安全技術(shù)措施制度
第二節(jié) 設(shè)備安全管理
第三節(jié) 防火防爆安全管理
第四節(jié) 安全事故處理
第五節(jié) 安全教育開展
第七章 現(xiàn)場5S管理
第一節(jié) 5S管理基礎(chǔ)
第二節(jié) 5S管理推進
第八章 現(xiàn)場目視管理
第一節(jié) 目視管理基礎(chǔ)知識
第二節(jié) 目視管理推進過程
第三節(jié) 目視現(xiàn)場管理技巧
第四節(jié) 目視看板管理
第五節(jié) 目視識別管理
第九章 TPM活動推行
第一節(jié) TPM活動的內(nèi)涵
第二節(jié) TPM活動推進準備
第三節(jié) TPM活動推進過程

第五編 車問生產(chǎn)安全標準化
第一章 生產(chǎn)安全總論
第二章 安全文化建設(shè)
第三章 安全目標管理
第四章 安全預(yù)測管理
第五章 安全檢查工作
第六章 消防安全管理
第七章 作業(yè)安全管理
第八章 設(shè)備安全管理
第九章 職業(yè)健康安全
第十章 安全事故處理

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