內(nèi)容簡(jiǎn)介：


第一章實(shí)木家具基本知識(shí)
第一節(jié)家具產(chǎn)品分類
一、不同材料的家具
二、仿古家具與現(xiàn)代家具
三、民用家具、辦公家具、酒店家具
四、椅類家具
五、實(shí)木家具與板式家具
第二節(jié)實(shí)木家具生產(chǎn)工藝
一、實(shí)木家具生產(chǎn)總流程
二、涂裝流程

第二章常用材料及其管理
第一節(jié)木材
一、常用木材
二、木材的常見(jiàn)品質(zhì)問(wèn)題
三、木材的測(cè)量方法
四、木材的存量控制
五、木材的倉(cāng)儲(chǔ)
六、木材的耗用控制
七、木材場(chǎng)管理
第二節(jié)板材、薄片
一、板材的種類及性能
二、薄片常識(shí)
三、板材的余料控制
四、板材、木皮的倉(cāng)儲(chǔ)要點(diǎn)
第三節(jié)油漆、膠水
一、油漆、膠水基本知識(shí)
二、油漆的組成
三、溶劑與輔助物質(zhì)
四、油漆、膠水的耗用控制方法
五、油漆的倉(cāng)儲(chǔ)管理
第四節(jié)木材烘干
一、烘干方式及烘干窯
二、二次返烘
三、木材烘干注意事項(xiàng)
四、木材擺放要求
五、鍋爐操作規(guī)程
六、干燥窯操作規(guī)程

第三章生產(chǎn)管理
第一節(jié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)部
一、如何建立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
二、生產(chǎn)部工作職責(zé)
三、生產(chǎn)部人員分工與崗位描述
四、家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)管理模式與利弊分析
第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃
一、家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃類型
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定
三、生產(chǎn)計(jì)劃的管理
四、常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃范例
五、“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理與“3P”控制模式
第三節(jié)生產(chǎn)組織
一、生產(chǎn)組織的內(nèi)容與方法
二、人力資源組織
第四節(jié)生產(chǎn)監(jiān)控
一、生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容
二、生產(chǎn)監(jiān)控的程序
三、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段
第五節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)
一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容
二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段
三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項(xiàng)
第六節(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容
二、統(tǒng)計(jì)工作管理
三、統(tǒng)計(jì)表單管理
四、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
五、生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)

第四章工藝管理
第一節(jié)工藝技術(shù)
一、工藝部門管理
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
三、工藝過(guò)程控制
四、加工基準(zhǔn)與加工精度
五、讀圖的基本規(guī)則與方法
第二節(jié)常用木制家具生產(chǎn)設(shè)備
一、切割類設(shè)備
二、銑形類設(shè)備
三、打孔類設(shè)備
四、刨光類設(shè)備
五、砂光類設(shè)備
六、安全與保養(yǎng)常識(shí)
第三節(jié)工具、刀具、模具
一、工具
二、刀具
三、模具
第四節(jié)木工技術(shù)
一、配料組
二、薄片組
三、膠貼組
四、車床組
五、細(xì)作組
六、臺(tái)面組
七、裝配組
第五節(jié)涂裝技術(shù)
一、涂裝的程序及干燥要求
二、被涂物及其處理
三、木器涂料
四、涂料的種類及其特性
五、涂裝用具及機(jī)器設(shè)備
六、涂裝方式與表面要求
七、木器涂裝要求
八、涂裝工程
九、涂裝缺陷及其對(duì)策
十、涂料涂裝相關(guān)名詞

第五章品質(zhì)管理
第一節(jié)品質(zhì)管理基本常識(shí)
一、品質(zhì)部組織架構(gòu)
二、品質(zhì)部運(yùn)作流程
三、品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié)
四、品質(zhì)控制的六大方法
第二節(jié)品質(zhì)控制的基本方法
一、品質(zhì)設(shè)計(jì)
二、不合格品控制
三、質(zhì)量記錄
四、質(zhì)量售后服務(wù)法
五、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)
第三節(jié)來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件
一、木材來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
二、人造板質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
三、木皮的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
四、木皮分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
五、配件質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
六、玻璃質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
七、大理石質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
八、包裝材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
九、外協(xié)鐵架質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十、外協(xié)貼面板質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十一、外協(xié)餐椅類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
第四節(jié)制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件
一、木材干燥質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
二、實(shí)木開(kāi)料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
三、板式開(kāi)料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
四、鑼機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
五、排鉆質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
六、封邊質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
七、壓膠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
八、雕刻質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
九、貼紙質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十、砂光質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十一、組裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十二、安裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十三、底灰質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十四、干磨質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十五、油漆質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十六、規(guī)格料加工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十七、桶側(cè)加工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十八、玻璃鋼質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
第五節(jié)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件
一、大理石包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
二、包裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
三、茶幾質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
四、臺(tái)板質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

第六章物料管理
第一節(jié)物料控制組織
一、物控系統(tǒng)的作用和任務(wù)
二、物控部及其職能
三、物控部的建立
四、物控部各崗位職權(quán)與要求
五、物控部的運(yùn)作流程
六、物料計(jì)劃
七、物料組織
八、物料使用監(jiān)控
九、物料異動(dòng)及處理
第二節(jié)物料計(jì)劃
一、物料計(jì)劃的制定與實(shí)施程序
二、物料計(jì)劃制定人員的任務(wù)
三、物料計(jì)劃工作任務(wù)
四、物料計(jì)劃的分類與制定依據(jù)
五、物料計(jì)劃的幾種常見(jiàn)形式
六、制定物料計(jì)劃的步驟與注意事項(xiàng)
第三節(jié)物料供應(yīng)與采購(gòu)
一、家具制造業(yè)采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
二、采購(gòu)部運(yùn)作流程與工作職能
三、采購(gòu)部人員崗位責(zé)任制度
四、供應(yīng)工作管理
五、采購(gòu)資金管理及付款方式的選擇
六、怎樣進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審

第七章人力資源管理
第一節(jié)人員招聘
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
二、人力資源的規(guī)劃過(guò)程
三、家具制造業(yè)人力資源規(guī)劃
四、招聘計(jì)劃及其制定
五、招聘手段的選擇
六、招聘工作的實(shí)施
七、招聘測(cè)試設(shè)計(jì)
八、各部門招聘問(wèn)卷
第二節(jié)工資管理
一、工資管理的意義和任務(wù)
二、企業(yè)的工資決策
三、工資設(shè)計(jì)的步驟
四、工資設(shè)計(jì)
五、家具制造業(yè)的工資特點(diǎn)
六、家具制造業(yè)幾種常見(jiàn)工資體制的利弊分析
七、工資的研究方法
八、工資管理監(jiān)督
第三節(jié)績(jī)效考核
一、績(jī)效考核的意義
二、績(jī)效考核的內(nèi)容
三、績(jī)效考核的原則
四、績(jī)效考核工作程序
五、績(jī)效考核的實(shí)施方法

第八章現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及表現(xiàn)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的具體目標(biāo)
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的行為規(guī)范
四、現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的一般原則
五、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的一般方法
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理兩大的手段
一、目視管理
二、看板管理
第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大方法
一、三即三現(xiàn)法
二、如何處理現(xiàn)場(chǎng)“3NO”狀況
三、現(xiàn)場(chǎng)巡視
四、紅牌戰(zhàn)略
第四節(jié)處理現(xiàn)場(chǎng)投訴的技巧
一、接受投訴的正確態(tài)度
二、投訴的處理原則
三、投訴的處理方法
第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)布局的改善





《家具制造業(yè)實(shí)木家具》詳細(xì)目錄：


第一章實(shí)木家具基本知識(shí)
第一節(jié)家具產(chǎn)品分類
一、不同材料的家具
二、仿古家具與現(xiàn)代家具
三、民用家具、辦公家具、酒店家具
四、椅類家具
五、實(shí)木家具與板式家具
第二節(jié)實(shí)木家具生產(chǎn)工藝
一、實(shí)木家具生產(chǎn)總流程
二、涂裝流程

第二章常用材料及其管理
第一節(jié)木材
一、常用木材
二、木材的常見(jiàn)品質(zhì)問(wèn)題
三、木材的測(cè)量方法
四、木材的存量控制
五、木材的倉(cāng)儲(chǔ)
六、木材的耗用控制
七、木材場(chǎng)管理
第二節(jié)板材、薄片
一、板材的種類及性能
二、薄片常識(shí)
三、板材的余料控制
四、板材、木皮的倉(cāng)儲(chǔ)要點(diǎn)
第三節(jié)油漆、膠水
一、油漆、膠水基本知識(shí)
二、油漆的組成
三、溶劑與輔助物質(zhì)
四、油漆、膠水的耗用控制方法
五、油漆的倉(cāng)儲(chǔ)管理
第四節(jié)木材烘干
一、烘干方式及烘干窯
二、二次返烘
三、木材烘干注意事項(xiàng)
四、木材擺放要求
五、鍋爐操作規(guī)程
六、干燥窯操作規(guī)程

第三章生產(chǎn)管理
第一節(jié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)部
一、如何建立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
二、生產(chǎn)部工作職責(zé)
三、生產(chǎn)部人員分工與崗位描述
四、家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)管理模式與利弊分析
第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃
一、家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃類型
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定
三、生產(chǎn)計(jì)劃的管理
四、常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃范例
五、“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理與“3P”控制模式
第三節(jié)生產(chǎn)組織
一、生產(chǎn)組織的內(nèi)容與方法
二、人力資源組織
第四節(jié)生產(chǎn)監(jiān)控
一、生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容
二、生產(chǎn)監(jiān)控的程序
三、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段
第五節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)
一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容
二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段
三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項(xiàng)
第六節(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容
二、統(tǒng)計(jì)工作管理
三、統(tǒng)計(jì)表單管理
四、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
五、生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)

第四章工藝管理
第一節(jié)工藝技術(shù)
一、工藝部門管理
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
三、工藝過(guò)程控制
四、加工基準(zhǔn)與加工精度
五、讀圖的基本規(guī)則與方法
第二節(jié)常用木制家具生產(chǎn)設(shè)備
一、切割類設(shè)備
二、銑形類設(shè)備
三、打孔類設(shè)備
四、刨光類設(shè)備
五、砂光類設(shè)備
六、安全與保養(yǎng)常識(shí)
第三節(jié)工具、刀具、模具
一、工具
二、刀具
三、模具
第四節(jié)木工技術(shù)
一、配料組
二、薄片組
三、膠貼組
四、車床組
五、細(xì)作組
六、臺(tái)面組
七、裝配組
第五節(jié)涂裝技術(shù)
一、涂裝的程序及干燥要求
二、被涂物及其處理
三、木器涂料
四、涂料的種類及其特性
五、涂裝用具及機(jī)器設(shè)備
六、涂裝方式與表面要求
七、木器涂裝要求
八、涂裝工程
九、涂裝缺陷及其對(duì)策
十、涂料涂裝相關(guān)名詞

第五章品質(zhì)管理
第一節(jié)品質(zhì)管理基本常識(shí)
一、品質(zhì)部組織架構(gòu)
二、品質(zhì)部運(yùn)作流程
三、品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié)
四、品質(zhì)控制的六大方法
第二節(jié)品質(zhì)控制的基本方法
一、品質(zhì)設(shè)計(jì)
二、不合格品控制
三、質(zhì)量記錄
四、質(zhì)量售后服務(wù)法
五、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)
第三節(jié)來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件
一、木材來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
二、人造板質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
三、木皮的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
四、木皮分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
五、配件質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
六、玻璃質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
七、大理石質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
八、包裝材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
九、外協(xié)鐵架質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十、外協(xié)貼面板質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十一、外協(xié)餐椅類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
第四節(jié)制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件
一、木材干燥質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
二、實(shí)木開(kāi)料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
三、板式開(kāi)料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
四、鑼機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
五、排鉆質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
六、封邊質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
七、壓膠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
八、雕刻質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
九、貼紙質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十、砂光質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十一、組裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十二、安裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十三、底灰質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十四、干磨質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十五、油漆質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十六、規(guī)格料加工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十七、桶側(cè)加工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
十八、玻璃鋼質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
第五節(jié)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件
一、大理石包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
二、包裝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
三、茶幾質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
四、臺(tái)板質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

第六章物料管理
第一節(jié)物料控制組織
一、物控系統(tǒng)的作用和任務(wù)
二、物控部及其職能
三、物控部的建立
四、物控部各崗位職權(quán)與要求
五、物控部的運(yùn)作流程
六、物料計(jì)劃
七、物料組織
八、物料使用監(jiān)控
九、物料異動(dòng)及處理
第二節(jié)物料計(jì)劃
一、物料計(jì)劃的制定與實(shí)施程序
二、物料計(jì)劃制定人員的任務(wù)
三、物料計(jì)劃工作任務(wù)
四、物料計(jì)劃的分類與制定依據(jù)
五、物料計(jì)劃的幾種常見(jiàn)形式
六、制定物料計(jì)劃的步驟與注意事項(xiàng)
第三節(jié)物料供應(yīng)與采購(gòu)
一、家具制造業(yè)采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
二、采購(gòu)部運(yùn)作流程與工作職能
三、采購(gòu)部人員崗位責(zé)任制度
四、供應(yīng)工作管理
五、采購(gòu)資金管理及付款方式的選擇
六、怎樣進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審

第七章人力資源管理
第一節(jié)人員招聘
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
二、人力資源的規(guī)劃過(guò)程
三、家具制造業(yè)人力資源規(guī)劃
四、招聘計(jì)劃及其制定
五、招聘手段的選擇
六、招聘工作的實(shí)施
七、招聘測(cè)試設(shè)計(jì)
八、各部門招聘問(wèn)卷
第二節(jié)工資管理
一、工資管理的意義和任務(wù)
二、企業(yè)的工資決策
三、工資設(shè)計(jì)的步驟
四、工資設(shè)計(jì)
五、家具制造業(yè)的工資特點(diǎn)
六、家具制造業(yè)幾種常見(jiàn)工資體制的利弊分析
七、工資的研究方法
八、工資管理監(jiān)督
第三節(jié)績(jī)效考核
一、績(jī)效考核的意義
二、績(jī)效考核的內(nèi)容
三、績(jī)效考核的原則
四、績(jī)效考核工作程序
五、績(jī)效考核的實(shí)施方法

第八章現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及表現(xiàn)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的具體目標(biāo)
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的行為規(guī)范
四、現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的一般原則
五、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的一般方法
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理兩大的手段
一、目視管理
二、看板管理
第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大方法
一、三即三現(xiàn)法
二、如何處理現(xiàn)場(chǎng)“3NO”狀況
三、現(xiàn)場(chǎng)巡視
四、紅牌戰(zhàn)略
第四節(jié)處理現(xiàn)場(chǎng)投訴的技巧
一、接受投訴的正確態(tài)度
二、投訴的處理原則
三、投訴的處理方法
第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)布局的改善
一、改善現(xiàn)場(chǎng)布局的意義
二、改善現(xiàn)場(chǎng)布局的條件
三、現(xiàn)場(chǎng)布局改善的基本要求
四、現(xiàn)場(chǎng)布局改善的基本原則
五、現(xiàn)場(chǎng)布局改善的注意事項(xiàng)
六、布局改善決策

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