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第六篇 財務管理決策?十大方案
方案一：經(jīng)營安全的控制與對策
——企業(yè)的經(jīng)營安全問題是經(jīng)營者頭腦中應時刻繃緊的弦。
方案二：如何進行企業(yè)的財務預測
——及時準確的財務預測，可以使企業(yè)的領導者站得更高，看得更遠。
方案三：如何進行會計核算組織體系設計
——使會計核算工作更加嚴密、完整、適用、高效運作的錦囊妙計……。
方案四：“內(nèi)控制度”——企業(yè)內(nèi)部防范決策
——注意！這是應當引起特別重視的鎮(zhèn)企之寶！
方案五：怎樣做好資產(chǎn)評估
——教會企業(yè)領導與財務人員，如何用公平的價值尺度去衡量企業(yè)的現(xiàn)有價值。
方案六：經(jīng)營分析——企業(yè)決策的基礎
——讓你更清醒地認識自我，做到知己知彼，在商場中立于不敗之地。
方案七：如何對成本進行事前控制
——運用價值工程，降低成本，提高企業(yè)效益。
方案八：如何運用管理會計分析方法進行生產(chǎn)決策
——再不能狹義地看待財務管理，正確、恰當、巧妙地進行運用，發(fā)現(xiàn)它竟然威力無窮。
方案九：如何進行企業(yè)全面預算管理
——一項實現(xiàn)企業(yè)目標的重要途徑和方法
方案十：快速提升管理水平的有效方法：聘請財務顧問
——通過借用外腦，走一條見效快的捷徑。
第七篇 人力資源決策?十大方案
方案一：職務分析——人事工作的決策基礎
——職務分析是人力資源管理工作的基礎，通過職務分析，進行職務描述和提出職務資格要求，這項工作將成為進行人力資源管理的重要依據(jù)。
方案二：如何保證企業(yè)人力資源的供需平衡
——在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，企業(yè)的人力資源狀況始終不可能永遠處于平衡狀態(tài)。人力資源部門的重要工作之一就是不斷的調(diào)整人力資源結(jié)構，使企業(yè)的人力資源始終處于供需平衡狀態(tài)。
方案三：如何為企業(yè)招兵買馬
——對應聘者來說，企業(yè)的招聘活動就是企業(yè)文化和管理風格的全部。它對應聘者的印象比企業(yè)的任何宣傳活動和宣傳資料都更加深刻和生動，這足以讓應聘者決定是否愿意加入該企業(yè)。
方案四：如何為企業(yè)選拔“最合適”的員工
——在“合適”的時間，找到“合適”的人，在“合適”的崗位上，做“合適”的工作，這就是人力資源管理部門的任務。
方案五：績效考評——員工工作出色與否的證據(jù)
——對員工作的評估，要做到客觀、公正、公平、公開，這是企業(yè)實施獎罰的基礎。
方案六：如何有效地進行薪資管理
——薪資管理的出發(fā)點是為了更好地協(xié)調(diào)勞資關系，一切以更好的促進企業(yè)發(fā)展為最終目的。
方案七：如何管理基層員工
——人是具有個性的，人力資源管理不能忽視每位員工的個性特征。基層員工性格各異，背景不同，知識水平差別大，如何使管理工作落到實處是管理干部，特別是基層管理干部必須掌握的技巧。
方案八：如何判斷管理者是否稱職
——對人的管理不是幾個規(guī)章制度可以解決的問題，它還是要取決于管理者自身。不稱職的管理者會使他的下屬表現(xiàn)得無法稱職，因而管理者變得尤為重要。
方案九：如何作好企業(yè)的人事經(jīng)理
——人事經(jīng)理與其他中層經(jīng)理的不同之處在于，人事經(jīng)理并非只對本部門的下屬進行管理，而是要對公司所有員工進行管理，這就需要人事經(jīng)理比其他中層經(jīng)理有更強的管理與溝通技巧。
方案十：如何巧妙進行職務設計
——職務設計的目的是優(yōu)化人力資源配置，為員工創(chuàng)造能夠發(fā)揮自身專長的舞臺。
第八篇 組織管理決策?十大方案
方案一：建設團隊型組織
——特別具有戰(zhàn)斗力的新型組織形式
方案二：建設學習型組織
——使組織注入新的活力，使組織更具成長性
方案三：組織中的授權藝術
——正確的授權是提高組織運行效率的保障
方案四：組織中的溝通與協(xié)調(diào)技巧
——沒有溝通，組織只能是一盤散沙；沒有協(xié)調(diào)，組織就無法步調(diào)一致，組織中的溝通與協(xié)調(diào)技巧是管理者必須掌握的基本功。
方案五：如何巧妙駕馭企業(yè)內(nèi)的非正式組織
——無論你承認也好，不承認也好，企業(yè)內(nèi)的非正式組織是客觀存在的。
方案六：如何進行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析研究
——企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析研究，事關企業(yè)生存和發(fā)展的至關重要的大事，每一位企業(yè)的管理者必須深刻理解。
方案七：如何確立管理者的任職標準及進行考核監(jiān)督
——無規(guī)矩不成方圓，管理者的工作不可個人任意發(fā)揮，要確定明確任職標準，并不斷對其進行考核及監(jiān)督。
方案八：怎樣建立組織管理的信息系統(tǒng)
——信息時代，瞬息萬變，首先擁有自己的信息系統(tǒng)，才能夠去擁有世界。
方案九：企業(yè)弊病的診斷與治理技巧
——及時對企業(yè)的各項工作進行診斷，是確保企業(yè)沿著良性軌道運行的前提。
方案十：如何進行企業(yè)經(jīng)營形象管理
——全方位向公眾展現(xiàn)成功企業(yè)的全新面貌，是有責任感的企業(yè)家不容忽視的工作。
第九篇 培訓考核決策?十大方案
方案一：如何造就企業(yè)良好的培訓與學習氣氛
——良好的培訓與學習氣氛的形成，要靠企業(yè)各級管理人員及全體員工的共同努力才能完成。
方案二：如何針對成人學習特點進行有效培訓
——企業(yè)培訓工作要取得成效，必須針對成人學習的工作特點、時間狀況、動機、興趣和習慣等因素來進行。
方案三：如何做到：一次培訓長期有效
——培訓要取得長久的成效，使公司和員工的整體績效不受到一些不必要的因素影響，必須通過培訓的系統(tǒng)化運作來達成。
方案四：培訓技法之一：如何對新員工進行培訓
——對新員工進行培訓是為了幫助新員工盡快地適應工作和環(huán)境，增強他們對公司的認同感，以及對本職工作的信心，使他們能在盡快的時間內(nèi)成為具有生產(chǎn)力的一員。
方案五：培訓技法之二：如何進行崗位培訓
——使員工在干中學，學中干，不斷提高自己。
方案六：培訓技法之三：如何進行員工的脫產(chǎn)培訓
——正確地使用脫產(chǎn)培訓，可以起到迅速提高員工水平的作用，這對于許多企業(yè)來說是至關重要的。
方案七：培訓技法之四：如何進行崗位交換培訓
——進行員工崗位的互換，有針對性地培訓，可以互相學習和借鑒對方所長，增強自身的競爭力。
方案八：培訓技法之五：如何建立和操控企業(yè)的“自我完善系統(tǒng)”
——“自我完善系統(tǒng)”是企業(yè)重要的免疫系統(tǒng)，如何使這一系統(tǒng)完善、健全、高效運作，是企業(yè)管理者的必修課。
方案九：培訓技法之六：如何對基層管理干部進行培訓
——基層管理者是將企業(yè)的計劃變?yōu)閷嵖兊娜耍麄児ぷ鲃偃闻c否，直接關系到工作的成果，所以，必須對其進行有效培訓，以保證工作目標的完成。
方案十：培訓技法之七：進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
——員工的失敗在某種程度上是組織機構的失敗，組織機構的成功，在很大程度上體現(xiàn)在員工職業(yè)生涯的發(fā)展和成功上。
第十篇 現(xiàn)場管理決策?十大方案
方案一：現(xiàn)場管理第一招：加強宣傳、強力疏導
——現(xiàn)場管理要程序化、制度化，又要老生常談，婆婆媽媽。加強對現(xiàn)場管理重要意義的宣傳是有效開展工作的前提。
方案二：現(xiàn)場管理第二招：現(xiàn)場管理目標化
——現(xiàn)場管理沒有目標，等于大海行船沒有方向，明確目標、鎖定目標，才能一日千里，哪些可作為現(xiàn)場管理的目標呢？
方案三：現(xiàn)場管理的重要手段之一：目視管理
——心智源于觀察，問題的解決源于問題的發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題是一切工作的前提。
方案四：現(xiàn)場管理的重要手段之二：看板管理
——這個星球上，人是唯一會使用復雜工具的高等動物
5、典型的看板流程
方案五：現(xiàn)場管理的精髓——“三即三現(xiàn)”法
——現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，應“即刻前往現(xiàn)場，即刻了解現(xiàn)場實情，即刻處理現(xiàn)場問題”。
方案六：處理現(xiàn)場問題的重要技巧：如何分辯“3NO”狀況
——“不合理、不均一、不節(jié)省”是企業(yè)現(xiàn)場管理的大忌。
方案七：現(xiàn)場管理不容忽視的重要方法：現(xiàn)場巡視
——走馬觀花是現(xiàn)場管理的大忌，如何有效地進行現(xiàn)場巡視是每一位管理者的必修課。
方案八：處理現(xiàn)場投訴的技巧
——正確處理投訴可以變被動為主動，變劣勢為優(yōu)勢，減少對立，廣交朋友，使自己永遠立于不敗之地。
方案九：紅牌戰(zhàn)略——現(xiàn)場管理的有力武器
——紅燈當然是停，但停的目的是為了更安全地行。
方案十：現(xiàn)場管理的根本性手術：改善現(xiàn)場布局
——和諧即是合理，合理才能和諧

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