內(nèi)容簡介：


第一章生產(chǎn)系統(tǒng)的功能及其在企業(yè)中的地位
第一節(jié)、工業(yè)生產(chǎn)的基本原理
1.什么是生產(chǎn)型企業(yè)
2.生產(chǎn)型企業(yè)的基本特征
3.工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)的一般特征
4.工業(yè)生產(chǎn)的基本原理
第二節(jié)、產(chǎn)品價值中的生產(chǎn)成本
1.什么是價值
2.產(chǎn)品與商品
3.產(chǎn)品價值的形成
4.產(chǎn)品價值中的生產(chǎn)成本
第三節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的功能
1.價值轉(zhuǎn)移的功能
2.價值增值的功能
3.形成使用價值的功能
4.功能實(shí)現(xiàn)的基本條件
第四節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)中的地位
1.確定生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)中的根本任務(wù)
2.決定企業(yè)經(jīng)營主導(dǎo)方向的重要因素
第五節(jié)、企業(yè)完整的價值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)
1.企業(yè)中的價值鏈
2.維護(hù)價值鏈的功能補(bǔ)充
3.企業(yè)——完整的價值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)

第二章生產(chǎn)系統(tǒng)的核心架構(gòu)及核心人員
第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成要素
1.生產(chǎn)系統(tǒng)的組成要素
2.各要素存在的必要性
3.認(rèn)識組成要素的現(xiàn)實(shí)意義
第二節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
1.產(chǎn)品生產(chǎn)的基本形式
2.幾種有代表性的產(chǎn)品生產(chǎn)形式
3.生產(chǎn)系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)
4.生產(chǎn)系統(tǒng)的新型結(jié)構(gòu)
第三節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的核心架構(gòu)
1.生產(chǎn)組織
2.生產(chǎn)組織的一般結(jié)構(gòu)
3.生產(chǎn)系統(tǒng)的核心架構(gòu)
第四節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的核心人員
1.生產(chǎn)系統(tǒng)主管
2.部門主管
3.車間主管
4.核心人員間的職責(zé)關(guān)系
第五節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)核心人員的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
1.生產(chǎn)系統(tǒng)主管的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
2.技術(shù)管理部門主管的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
3 技術(shù)管理部門主管的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
4品管部門主管的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門主管的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
6車間主管的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

第三章、生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)模型的設(shè)計(jì)與建造
第一節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的常見基礎(chǔ)模型
1.什么是基礎(chǔ)模型
2.常見的生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)模型
3.常見的生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)模型的功能特征
4.可行性論證的檢驗(yàn)
第二節(jié)、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)模型的前期準(zhǔn)備
1.基礎(chǔ)理念的準(zhǔn)備
2.全面可行性分析與論證
3.基礎(chǔ)模型設(shè)計(jì)的可行性分析與論證
第三節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)模型的設(shè)計(jì)方法
1.魚刺法
2.順序法
3.逆序法
4.產(chǎn)品法
5.工藝法
第四節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)模型的建造
1.建造的基本原則
2.建造的一般方法

第四章、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律與排程方法
第一節(jié)、概述
1.物化價值轉(zhuǎn)移的規(guī)律
2.非物化價值的轉(zhuǎn)移規(guī)律
3.無形價值的轉(zhuǎn)移規(guī)律
4.產(chǎn)品價值的決定因素
第二節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律
1.定向律
2.同一律
3.合諧律
4.效益律
第三節(jié)、生產(chǎn)排程的基本要求
1.順序性要求
2.連續(xù)性要求
3.完整性要求
4.合理性要求
第四節(jié)、生產(chǎn)排程的一般方法
1.生產(chǎn)流程的排程
2.生產(chǎn)作業(yè)流程的排程
3.生產(chǎn)排程的技巧和完善方法

第五章、生產(chǎn)系統(tǒng)功能分解與部門設(shè)置
第一節(jié)、功能分解的作用和意義
1.功能分解的作用
2.功能分解的意義
3.功能分解的基本原則
4.掌握功能分解的目的和性質(zhì)的重要性
第二節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的功能分解
1.功能分解的主要依據(jù)
2.主要依據(jù)功能的細(xì)分與取舍
3.已分解功能的定性
4.定性后的功能作用分析
第三節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)部門的設(shè)置
1.設(shè)置的目的與作用
2.設(shè)置的原則和方法
第四節(jié)、設(shè)置部門的完善
1.組織的完善
2.人力資源的確定
3.部門內(nèi)組織職能的劃分
4.部門職責(zé)的確定

第六章、生產(chǎn)系統(tǒng)的層次管理與逐級授權(quán)
第一節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的層次劃分
1.劃分的目的
2.劃分的原則
3.劃分的一般方法
4.劃分的一般結(jié)果
第二節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的層次管理
1.層次管理的目的
2.層次管理的意義
3.層次管理的基本原則
4.實(shí)施層次管理應(yīng)注意的主要事項(xiàng)
第三節(jié)、授權(quán)的一般知識
1.授權(quán)方式的一般種類
2.逐級授權(quán)的目的
3.逐級授權(quán)的現(xiàn)實(shí)意義
4.逐級授權(quán)的原則
第四節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的逐級授權(quán)
1.生產(chǎn)系統(tǒng)逐極授權(quán)的基本思路
2.生產(chǎn)系統(tǒng)授權(quán)內(nèi)容的特殊性
3.逐級授權(quán)的方法
4.逐級授權(quán)的注意事項(xiàng)

第七章、影響生產(chǎn)系統(tǒng)的外部系統(tǒng)作用
第一節(jié)、外部系統(tǒng)的合理存在
1.外部系統(tǒng)的區(qū)分
2.外部系統(tǒng)的粗略分類
3.外部系統(tǒng)存在的合理性
4.外部系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系
第二節(jié)、外部系統(tǒng)子系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的主要作用力
1.市場開發(fā)子系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的作用力
2.產(chǎn)品銷售子系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的作用力
3.產(chǎn)品售后服務(wù)子系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的作用力
4.營銷策劃子系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的作用力
5.物流子系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的作用力
6.人力資源子系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的作用力
7.行政子系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的作用力
8.財(cái)務(wù)子系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的作用力
9.后勤保障子系統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的作用力
第三節(jié)、外部系統(tǒng)影響的消除
1.消除的基本原則
2.消除的一般方法
3.消除作業(yè)中應(yīng)注意的主要事項(xiàng)

第八章、生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理解析
第一節(jié)、基礎(chǔ)管理的一般知識
1.什么是基礎(chǔ)管理
2.基礎(chǔ)管理的對象和內(nèi)容
3.基礎(chǔ)管理的目的
4.基礎(chǔ)管理的作用
第二節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理
1.基礎(chǔ)管理的分類
2.狹義基礎(chǔ)管理的現(xiàn)實(shí)意義
3.現(xiàn)場管理簡介
4.看板管理簡介
第三節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理的實(shí)施
1.廣義基礎(chǔ)管理的實(shí)施
2.狹義基礎(chǔ)管理的實(shí)施

第九章、生產(chǎn)系統(tǒng)的操控手段與技巧
第一節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的組織操控
1.什么是組織操控
2.組織操控的必要條件―—完整的組織結(jié)構(gòu)
3.組織操控的基本原則
4.生產(chǎn)系統(tǒng)的組織操控
第二節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的管理行為操控
1.什么是管理行為
2.管理行為的基本特征
3.管理行為操控的基本原則
4.生產(chǎn)系統(tǒng)的管理行為操控
第三節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的全面操控
1.什么是全面操控
2.全面操控的必要性
3.全面操控的目的
4.生產(chǎn)系統(tǒng)全面操控
5.生產(chǎn)系統(tǒng)全面操控的實(shí)施

第十章、完善系統(tǒng)機(jī)制與提升系統(tǒng)的效率
第一節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)制
1.概說
2.生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)制的作用
3.生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)制的特征
4.生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)制的建立
5.生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)制的完善
第二節(jié)、關(guān)于系統(tǒng)的效率
1.系統(tǒng)的效率
2.組織的效率
3.管理的效率
4.功能發(fā)揮的效率
第三節(jié)、全面提升系統(tǒng)的效率
1.概說
2.全面提升系統(tǒng)效率的方法
3.全面提升系統(tǒng)效率作業(yè)的原則
4.創(chuàng)新是提升效率最好的方法

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