內(nèi)容簡介：


第一章生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能
第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與分類
1.什么是計(jì)劃
2.什么是生產(chǎn)計(jì)劃
3.生產(chǎn)計(jì)劃的分類
4.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容
5.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效要求
第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃體系的功能與作用
1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能
2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的兩大作用
3.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
4.發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)積極作用的十大原則
第二章如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成
1.構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)
2.生產(chǎn)計(jì)劃的組織體系
3.生產(chǎn)計(jì)劃的表單體系
4.生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作體系
5.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)不完善的表現(xiàn)
6.“人員”是組成系統(tǒng)的靈魂
7．文件”是系統(tǒng)運(yùn)作的規(guī)范
8．“表單”是系統(tǒng)運(yùn)作的基礎(chǔ)
9．“圖板”是系統(tǒng)狀態(tài)良好的反映
第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的特點(diǎn)
1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)要具有相對的穩(wěn)定性
2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)要具有充分的開放性
3.要注意控制系統(tǒng)的成本
4.要努力提高系統(tǒng)的效率
第三節(jié)怎樣建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員要求
2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員籌備
3.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員培訓(xùn)
4.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員管理
第四節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的
1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)作特點(diǎn)
2.怎樣制定生產(chǎn)計(jì)劃
3.如何論證生產(chǎn)計(jì)劃
4.生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放應(yīng)注意的問題
第三章常見生產(chǎn)計(jì)劃類型與剖析
第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃分類與計(jì)劃指標(biāo)分類
1.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間分類
2.生產(chǎn)計(jì)劃的性質(zhì)分類
3.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
第二節(jié)總體計(jì)劃
1.總體計(jì)劃的特點(diǎn)
2.總體計(jì)劃的內(nèi)容
3.實(shí)施總體計(jì)劃要注意的問題
第三節(jié)生產(chǎn)形式與生產(chǎn)計(jì)劃
1.6種常見的生產(chǎn)形式
2.單品型生產(chǎn)計(jì)劃
3.計(jì)劃型生產(chǎn)計(jì)劃
4.基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
5.日程計(jì)劃
6.材料及零部件的籌措計(jì)劃
7.作業(yè)順序計(jì)劃
8.負(fù)荷計(jì)劃
9.外加工計(jì)劃
第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與任務(wù)
2.流水線加工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
3.周期性生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃
4.項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃
第四章生產(chǎn)計(jì)劃的制定與管理
第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的制定
1.制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求
2.如何選擇計(jì)劃的表達(dá)形式
3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本程序
4.制定生產(chǎn)計(jì)劃要注意的問題
第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃的信息管理
2.產(chǎn)品編號系統(tǒng)與生產(chǎn)編號系統(tǒng)
3.生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放
4.生產(chǎn)計(jì)劃的存檔
5.修訂計(jì)劃的一般程序
6.生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整
第三節(jié)幾種常見計(jì)劃的制定及范例
1.年度計(jì)劃
2.月度計(jì)劃
3.車間計(jì)劃
4.生產(chǎn)線計(jì)劃
5.順序表
6.班組生產(chǎn)計(jì)劃
7.半成品加工生產(chǎn)計(jì)劃
8.返工命令計(jì)劃
第五章生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施控制與進(jìn)程協(xié)調(diào)
第一節(jié)怎樣進(jìn)行生產(chǎn)控制
1.生產(chǎn)控制是如何實(shí)現(xiàn)的
2.生產(chǎn)控制的三大特點(diǎn)
3.生產(chǎn)控制的三大方式
4.生產(chǎn)控制的基本程序
第二節(jié)怎樣進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)
1.生產(chǎn)協(xié)調(diào)是為了達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的調(diào)整作業(yè)
2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容
3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段
第三節(jié)怎樣進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制
1.生產(chǎn)進(jìn)度控制
2.流水線控制
3.在制品占用量控制
4.生產(chǎn)調(diào)度管理
第四節(jié)怎樣進(jìn)行庫存控制
1.庫存控制的作用
2.庫存對成本的影響
3.庫存控制決策
4.常用庫存控制方法
第五節(jié)怎樣進(jìn)行成本控制
1.成本控制機(jī)構(gòu)及內(nèi)容
2.生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)監(jiān)控過程中的成本控制
3.成本控制實(shí)操作業(yè)
第六章以計(jì)劃為主線的生產(chǎn)管理模式
第一節(jié)為什么要以計(jì)劃為主線進(jìn)行生產(chǎn)管理
1．抓住了計(jì)劃的主線就抓住了生產(chǎn)的靈魂
2．計(jì)劃是生產(chǎn)管理的第一職能
3．生產(chǎn)組織必須以計(jì)劃為中心
4．生產(chǎn)監(jiān)控離不開計(jì)劃
第二節(jié)“3P”生產(chǎn)管理模式
1．什么是“3P”生產(chǎn)管理模式
2．“3P”生產(chǎn)管理模式的運(yùn)作程序
3．“3P”生產(chǎn)管理模式的基本內(nèi)容及應(yīng)用
第三節(jié)“MWD”三級計(jì)劃管理模式
1．“MWD”三級計(jì)劃管理模式的具體內(nèi)容
2．“MWD”三級計(jì)劃管理在實(shí)施時(shí)應(yīng)注意的問題

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