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第一編 銀行金融機(jī)構(gòu)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正確理解與實(shí)施指南
第一章 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則GB／丁 9580—2004
第二章 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南
第三章 《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn)正確理解與實(shí)施指導(dǎo)
第四章 卓越績(jī)效模式理解及政府相關(guān)文件

第二編 銀行金融機(jī)構(gòu)平衡記分卡與卓越編效管理實(shí)戰(zhàn)操作模式
第一童 銀行金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施存在 的缺陷與優(yōu)化昭決方案
第二章 銀行金融機(jī)構(gòu)平衡記分卡與 卓越績(jī)效管理系統(tǒng)初期建設(shè)
第三章 銀行金融機(jī)構(gòu)手衡記分卡架 構(gòu)與卓越績(jī)效計(jì)劃編制
第四章 銀行金融機(jī)構(gòu)分級(jí)平衡記分卡架構(gòu)和編制及績(jī)效計(jì)劃
第五童 銀行金融機(jī)構(gòu)平衡記分卡和卓越 績(jī)效計(jì)劃支持系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第六章 銀行金融機(jī)構(gòu)平衡記分卡與卓越績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)汁
第七章 銀行金融機(jī)構(gòu)平衡記分卡與卓越績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)操作
第八章 銀行舍融機(jī)構(gòu)人事（人力資源）管理第九章銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績(jī)效管理系統(tǒng)架構(gòu)
第十章 銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績(jī)效管理根基
第十一章 銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定
第十二章 銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績(jī)效管理 運(yùn)作過程之一：績(jī)效計(jì)劃
第十三章 銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績(jī)效管理運(yùn)作過程之二于績(jī)效實(shí)施與營(yíng)理
第十四章 銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績(jī)效管理運(yùn)作過程之三：績(jī)效考核評(píng)估
第十五章 銀行金融機(jī)構(gòu)壹越績(jī)效管理運(yùn)作過程之四：績(jī)效反饋面談
第十六章 銀行金融機(jī)構(gòu)卓越績(jī)效管理運(yùn)作過程之五：績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)運(yùn)
第十七章 銀行金融機(jī)璃卓越績(jī)效管理運(yùn)作 遠(yuǎn)程之六：卓越績(jī)效導(dǎo)入系統(tǒng)
第十八章 銀行金融機(jī)構(gòu)人事考核
第十九章 銀行金融機(jī)構(gòu)人，事考核評(píng)議制度
第二十章 銀行全融機(jī)構(gòu)人事考核規(guī)朗典范例
第二十一章 銀行金融機(jī)構(gòu)人事考核手’冊(cè)的制定與操作運(yùn)用
第二十二章 銀行金融機(jī)構(gòu)管理者素質(zhì)評(píng)價(jià) 與能力開發(fā)應(yīng)用經(jīng)典方法
第二十三章 銀行金融機(jī)構(gòu)人事考核評(píng)估評(píng)價(jià)方法運(yùn)用與操作
第二十四章 銀行金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)價(jià)
第二十五章 銀行金融機(jī)構(gòu)工作績(jī)效考核
第二十六章 銀行金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考核技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)估評(píng)價(jià)
第二十七章 銀行金融機(jī)構(gòu)員工績(jī)效考 核體系總體創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第二十八章 銀行金融機(jī)構(gòu)員工績(jī)效考 核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
第二十九章 銀行金融機(jī)構(gòu)員工績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施與控制
第三十章 銀行金融機(jī)構(gòu)員工績(jī)效考核制度規(guī)范

第三編 銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制過程 評(píng)價(jià)問題要點(diǎn)解析
第一章 銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制環(huán)境
第二章 銀行金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
第三章 銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法
第四章 銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制體系的評(píng)價(jià)
第五章 銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制活動(dòng)
第六章 銀行金融機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)
第七章 銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)
第八章 銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建

第四編 銀行金融機(jī)構(gòu)資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、評(píng)價(jià)與外部監(jiān)管
第一章 銀行金融機(jī)構(gòu)資會(huì)業(yè)務(wù)內(nèi)部 控制的要素與內(nèi)容
第二章 銀行金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)用與資產(chǎn)配置
第三章 銀行金融機(jī)構(gòu)同業(yè)拆借業(yè)務(wù) 的內(nèi)部控制
第四章 銀行金融礦啕外匯買賣交易的內(nèi)部控制
第五章 金融衍生工具的內(nèi)部控制
第六章 銀行金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策與內(nèi)控制度
第七章 銀行金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部評(píng)級(jí)與外部監(jiān)管

第五編 銀行金融機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)要點(diǎn)
第一章 銀行金融機(jī)構(gòu)分五機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng) 績(jī)效評(píng)價(jià)要點(diǎn)
第二章 銀行金融機(jī)構(gòu)部門績(jī)效評(píng)價(jià)要點(diǎn)、
第三章 銀行金融機(jī)構(gòu)員工績(jī)效評(píng)價(jià)要點(diǎn)

第六編 銀行金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī) 避要點(diǎn)解析
第一章 銀行金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引
第二章 銀行金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第三章 銀行金融機(jī)構(gòu)的資本金風(fēng)險(xiǎn)管理
第四章 銀行金融機(jī)構(gòu)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
第五章 銀行金融機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理
第六章 銀行金融機(jī)構(gòu)的利率風(fēng)險(xiǎn)管理
第七章 銀行金融機(jī)構(gòu)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第八章 銀行金融機(jī)構(gòu)的其他風(fēng)險(xiǎn)管理
第九章 銀行金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與案例分析

第七編 銀行金融機(jī)構(gòu)絹效考核范本與經(jīng)典示例
第一章 銀行金融機(jī)構(gòu)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表掐范東
第二章 銀行金融機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表
第三章 銀行金融機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施 中的其他表格
第四章 銀行金融機(jī)構(gòu)員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例
第五章 銀行金融機(jī)構(gòu)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià) 指標(biāo)設(shè)定示例

第八編 跟行金融機(jī)構(gòu)薪酬(資)管 理實(shí)戰(zhàn)操作及運(yùn)用
第一章 薪酬(資)管理
第二章 薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三章 工資制度第四章工資形式與構(gòu)咸
第五章 殼帶薪酬資創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第六章 知識(shí)型員工薪酬管理
第七章 經(jīng)營(yíng)者年薪制與長(zhǎng)期激勵(lì)創(chuàng)新模式
第八章 芽酬控制與調(diào)整
第九章 固際薪酬?duì)I理成功模式
第十章 薪副營(yíng)理實(shí)戰(zhàn)集錦

第九編 銀行金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
第一章 激勵(lì)機(jī)制與薪酬管理問題的 經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
第二章 如何激勵(lì)員工
第三章 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)
第四章 員工持股計(jì)劃
第五章 管理層收購計(jì)劃

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