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第一章
醫(yī)院戰(zhàn)略核心思想
分號 聲聲，名牌醫(yī)院展開 圈地 運動；內(nèi)修外聯(lián)，職工醫(yī)院變革挑戰(zhàn) 生死存亡 ；笑容燦爛，民營醫(yī)院以 服務(wù) 出擊市場；搶灘登陸，洋醫(yī)院借WTO吹響號角……。
身處變局，迅速確定自己所在的位置，據(jù)此對全局進行謀劃和控制，這就是戰(zhàn)略管理。
毛澤東自古今中外思想中浸泡出來的是戰(zhàn)略思想，蔣介石從日本炮兵學(xué)校學(xué)成的是戰(zhàn)術(shù)策略，最終，毛澤東在全局上戰(zhàn)勝了蔣介石。
投資商投資一家醫(yī)院，他最先要制定的是什么？是醫(yī)院的整體戰(zhàn)略。
醫(yī)院院長管理一家醫(yī)院，他最先需要解決的問題是什么？也是制定醫(yī)院的整體戰(zhàn)略。
今天我國的醫(yī)療市場正處于戰(zhàn)國時代，群雄并起，硝煙遍地，一如當(dāng)年的美國。
他山之石，可以攻玉。現(xiàn)在，就讓我們走近美國90年代的醫(yī)療市場，關(guān)注一下波士頓十三家醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略。


第二章
醫(yī)院競爭環(huán)境分析
東風(fēng)不予周郎便，銅雀春深鎖二喬 ，三國時期周瑜及時觀察到將有東風(fēng)產(chǎn)生，并加以利用，一把火破了曹操吞并之夢，若非如此，三國的歷史就要改寫。環(huán)境所顯示出的一點點蛛絲馬跡對于精明的戰(zhàn)略管理決策者來說都是一次機遇或危險的開始。

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