【內容提要】
本書從多維博弈人性假設出發(fā)，深入研究四種基本場力即權力、經濟力、知識力和文化力的內在作用規(guī)律，并以此演化生成7種典型的管理模式，進而在"人+制度+創(chuàng)新"的思想框架下，探索達到管理最優(yōu)境界的路徑。
任何問題都有解決的方法，并且這些解決方法又都有一定的套路，這些套路就是模式。管理模式就是管理行為人在管理過程中通過理論學習和實踐體驗總結出的解決管理問題的一整套分析框架和套路。G管理模式的產生也遵循了科學管理模式的規(guī)律，并且通過15年的理論研究和實踐運用，已經形成了自己獨特的假設模型、理論模型、思想模型、運作模型、評價模型、實戰(zhàn)模型、目標模型，形成了自己完整的理論體系和實踐體系!

【目錄】
序言：用系統(tǒng)化的管理體系打造企業(yè)自我管理平臺/郭咸綱
導論：G管理模式綜述
　1 G管理模式產生的三大背景
　　1.1　理論背景
　　1.2　社會背景
　　1.3　實踐背景
　2 G管理模式體系
　　2.1　G管理模式概述
　　2.2　G管理模式追求的目標
　　2.3　G管理模式實現(xiàn)場變的三個階段
　3 G管理模式關注的重大管理問題

第一章 G管理模式假設模型——三大基本假設
　1 多維博弈人性假設
　　1.1　G管理模式多維博弈人性假設的定義
　　1.2　多維博弈人性假設的實踐意義
　2 資源的微分與積分假設
　3 有限目標假設
　4 G管理模式三大假設間的辯證關系

第二章 G管理模式理論模型：PEKc分析+12個子模式
　1 G管理模式4種場力分析
　　1.1　企業(yè)中存在的各種場力及其表現(xiàn)形式
　　1.2　權力是決定企業(yè)管理模式的基本力量
　　1.3　經濟力是企業(yè)原始的內在驅動力
　　1.4　知識力是企業(yè)的制勝力量
　　1.5　文化力是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量
　2 4種場力演化生成7種典型管理模式
　　2.1　4種場力演化分析(PEKC分析)
　　2.2　7種典型管理模式區(qū)間狀態(tài)分析
　3 7種典型管理模式全面分析
　　3.1　A型管理模式及其管理特點分析
　　3.2　B型管理模式及其管理特點分析
　　3.3　C型管理模式及其管理特點分析
　　3.4　D型管理模式及其管理特點分析
　　3.5　E型管理模式及其管理特點分析
　　3.6　F型管理模式及其管理特點分析
　　3.7　G型管理模式及其管理特點分析
　4 G管理模式對企業(yè)發(fā)展7個階段的劃分
　　4.1　企業(yè)發(fā)展的7個階段
　　4.2　企業(yè)的7個發(fā)展階段及所對應的危機
　5 G管理模式的12個子模式介紹
　　5.1　G管理模式提出的12個不同子模式
　　5.2　企業(yè)在每個發(fā)展階段也會遇到不同的問題，針對這些問題，G管理模式——12個子模式作出相應的解決方法
　6 企業(yè)發(fā)展的第一個階段——誕生期
　　6.1　誕生期的特點
　　6.2　誕生期企業(yè)管理陷阱
　　6.3　誕生期管理陷阱解決方案設計
　7 企業(yè)發(fā)展的第二個階段——幼兒期
　　7.1　幼兒期的特點
　　7.2　幼兒期企業(yè)管理陷阱分析
　　7.3　幼兒期管理陷阱解決方案設計
　　7.4　股權結構調整優(yōu)化的思路
　　7.5　企業(yè)貢獻利益分享的基礎——企業(yè)經營成果
　8 企業(yè)發(fā)展的第三個階段——童年期
　　8.1　童年期特點
　　8.2　童年期企業(yè)管理陷阱分析
　　8.3　童年期管理陷阱解決方案設計
　9 企業(yè)發(fā)展的第四個階段——成長期
　　9.1　建立企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式，使企業(yè)贏得競爭戰(zhàn)略上的優(yōu)勢
　　9.2　建立資源導向型理性決策模式，以利于柔性戰(zhàn)略的執(zhí)行
　　9.3　決策
　　9.4　建立信息情報快速反應模式，為柔性戰(zhàn)略和理性決策的制定與實施提供充分有效的支持條件
　　9.5　有效規(guī)避企業(yè)控制危機，防止滑入“企業(yè)擴張陷阱”
　10 企業(yè)發(fā)展的第五個階段——成熟期
　　10.1　企業(yè)成熟期的場態(tài)、人性危機和管理困境陷阱
　　10.2　G管理模式解決成熟期危機的三個管理模式
　11 企業(yè)發(fā)展的第六個階段——穩(wěn)健期
　　11.1　企業(yè)穩(wěn)健期陷阱
　　11.2　企業(yè)穩(wěn)健期的管理重點
　12 企業(yè)發(fā)展的第七個階段——新生期

第三章 G管理模式思想模型：人+制度+創(chuàng)新

第四章 G管理模式運作模型：IOS－X操作模型

第五章 G管理模式評價模型：G當量

第六章 G管理模式實戰(zhàn)模型：戰(zhàn)略定位+系統(tǒng)設計+團隊建設

第七章 G管理模式目標模型：自我管理

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